激励干部担当作为工作情况汇报

激励干部担当作为工作情况汇报
_事业关键在人，关键在干部。近年来，**坚持“育、选、管、用”四措并举，着力锻造一支政治过硬、适应_要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，为推动**高质量发展提供坚强组织保证。
一、坚持梯次“育”，提升担当作为的内生动力。干部成长，既靠自身努力，又靠组织培养。**通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练，培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装，建立35岁以下新提拔领导干部_基本理论知识测试制度，积极教育引导**党员干部始终以人民为重、以坚持和发展__为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动，找准找实履职尽责的切入点、着力点，切实增强做到“两个维护”的思想自觉

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略446字。不往下看了，点击下载全文）……　

守住选人用人的标准、原则、程序的“硬杠杠”。突出学习能力。破除身份壁垒，开展竞争性选拔调任副科级领导干部，2022年择优选拔4名事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、善学习的干部，48名经过6个月系统培训的战略班一期学员，目前共提拔、进一步使用41名，做到了成熟干部大胆使用、有培养潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持“五个不会忘记”的原则，市科级领导班子和领导干部推进“6+3+1”重点工作一线日常考察调研，发现储备优秀中青年干部18名。把想干事、敢负责、能担当作为干部选拔任用的重要标准，让有为者有位。2022共研究调整干部12批次480人次，向上推荐提拔、进一步使用、晋升职级11人，推动形成能者上、庸者下的良好局面。
三、坚持从严“管”，深化担当作为的行动自觉。好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。**严格落实从严管理要求，推动干部积极担当作为。完善管理机制，认真落实《推进领导干部能上能下规定》和“三个区分开来”要求，出台《市管职级干部管理操作细则》，从工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等方面做出具体规定，加强职级公务员管理。有序推进公务员、事业单位管理岗职员晋升职级等级工作，有效加强职级公务员管理，充分发挥职级等级晋升正效应。落实日常监督，综合运用“12380”信访举报平台、巡察检查等监督措施，及时发现干部苗头性倾向性问题，2022年共开展各类预警式、关爱式、鼓励式谈话126人次。加强“八小时外”监督信息综合研判，了解党员干部生活圈、亲友圈、社交圈，从政治、作风、口碑、廉政等多维度对干部精准画像，为干部选拔任用提供参考。强化正向激励，实行“六大关爱行动”，通过亲情关怀、实干激励、先进引领等六大行动，将严管与厚爱相结合。314名市级领导等干部结对帮带799名年轻干部，对“90后”“00后”干部实行一人一策的传帮带工作。健全容错纠错机制，重用4名曾受处分的干部，实现了激励与约束并重，充分调动干部干事创业的积极性。
四、坚持大胆“用”，优化担当作为的政治生态。**一直坚持在分析研判、考察考核、适岗选用上实现精准发力，不断提升着选人用人公信力。把准分析研判路径。建立了领导班子日常动态分析研判制度，定期对领导班子配备现状及目标、领导干部和后备干部等情况进行综合分析研判，拟定干部队伍分析报表报告。建立了书记专题会听取领导班子运行情况制度，每季度将分管党政市级领导对科级领导班子运行情况和领导干部现实表现情况评价情况进行汇总分析，有效提升干部选任针对性。把准识别 ……

预览结束，全文2174字，当前显示1477字，还剩697字

本文5元