激励干部担当作为经验材料

激励干部担当作为经验材料
**县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励干部担当作为。
树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本

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秀基层一线干部27名，职级晋升优秀干部137人次。
加强综合研判，让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子和干部队伍综合分析研判，让领导干部上、下有理有据。完善从严管理干部队伍制度体系，从专项调研、日常考核、任职考察、民主测评、政治素质考察等方面，了解干部政治品行、专业能力、履职情况、工作实绩、作风状态、健康状况、廉洁自律等情况，把贯彻执行党委、政府决策部署不坚决不全面不到位，不作为、慢作为，作风漂浮、不愿负责、不敢碰硬的干部，根据具体情节，采取调离、改任、免职、停职等方式进行处理。2022年以来，因违法违纪、工作不力等原因免职、停职、调离干部13名。
注重宽严相济，让干部“下”仍有为。坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重，树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对“下”去的干部加强日常监督管理，根据专业特长、性格能力等综合分析后，分派到一线岗位回炉锻炼，及时跟踪引导，对表现突出、成绩突出且过了影响期的干部进行重点关注 ……

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