激励挂职干部担当作为经验材料

激励挂职干部担当作为经验材料
立政之道，察吏为先。干部考核是干部管理的基础性工作，在调动干部积极性方面发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，***区委组织部以_的政治建设为统领，根据抓_建促乡村振兴要求，积极落实挂职干部考核工作，持续督促挂职干部专岗履职，激励

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主观能动性为乡镇（街道）招商引资等方面作出的贡献。
坚持“评估评价”并行。坚持从多维度了解挂职干部现实表现情况，通过开展实地调研与入户走访，向村民了解其是否将日常下村（社区）开展工作纳入平时工作计划，并根据实际谈话内容记录其在深入基层工作过程中的优点与缺点。通过开展纪实谈话，充分考虑乡镇（街道）主要负责人、分管领导、联村（社区）支书对挂职干部综合表现情况的评价，并结合本人工作述职，纵深对比、精准提炼，全方位、多层次地评判其工作表现。
坚持“考准考实”并用。优化考核指标设置，加强对年轻干部完成工作的数量和质量的考核，突出考核年轻干部的理想信念、政治品格和道德修养，着重了解年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将干部“一时”与“一贯”表现相结合，把季度考核结果作为年终考核结果的重要依据，加强综合分析研判，确保考察识别考得准、识得透。对工作中的突出表现予以实录并鼓励，对一些薄弱环节与苗头性问题予以提醒并及时纠正，防止“小毛病”逐渐积累成为“大问题”。
为政之要，首在得人 ……

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