2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

2022年企业人力资源部经理述职述廉报告
各位领导，各位同仁：
一年来，我深入贯彻__组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好_赶考路上的****答卷，以优异成绩迎接__胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。
一、履职情况
（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效
改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，

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人才评审方式，把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。
（三）完善薪酬激励机制，增进员工福祉更加有力
面对既定的工资总额，想方设法、最大限度增收入，倾情倾心倾力保障员工增收。秉持工资总额向基层一线倾斜的原则，梳理库站基层员工、客户经理、机关员工分配机制，极尽所能让员工腰包更鼓、腰杆更硬。员工平均收入同比增长**%，其中基层员工收入同比增长**%，管理人员收入同比增长**%。站经理收入同比增长**%，最高达**%；营业员收入同比增长**%，最高达**%。优化业绩考核与薪酬分配，按照“业绩合同主导、月度累计考核、年度总清算”原则，建立业务主导、绩效直达、实时激励机制，不同单位间薪酬差异度达**，同岗位差异度最高达**。考核结果直接应用于管理人员月度业绩工资，薪酬分配向指标完成好、业绩贡献大的单位倾斜，“收入凭贡献”的理念得到很好的体现。改革升油含量工资制、设立“业绩工资包”和“三级阶梯式”升油业绩工资标准。
（四）深化用工方式转型，劳动效率提升更加显著
以不进则退的危机感，时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感谋划用工方式转型，准确识变、科学应变、主动求变，抓住共享经济和灵活用工发展契机，探索形成了适应加油站运营场景和用工特性的灵活用工应用模式，直接用工、业务外包、小时工、农忙短期工、外卖骑手、辅助用工等灵活多变的用工形式遍地开花，不断挖掘潜力、释放效能、激发活力。推进组织模式优化，阿米巴经营、内部承包、整站外包、委托经营、并站管理、自助加油等运营模式层出不穷。助推业务流程优化，开展体系融合、流程再造，实现流程精益化运营，减轻员工工作量。实现全口径用工、直接用工双控减、双达标。全口径人均纯枪销量同比增长**%，排名第*位；直接用工人均纯枪量同比增长**%；人均利润同比增长**%，排名第*位，连续两个季度获评销售企业劳动竞赛劳动效率类先进单位。
二、廉洁自律情况
严格执行_各项纪律，落实_八项规定精神，在政治纪律方面，严格遵守集团公司《关于严守纪律严明规矩的若干规定》，坚决执行集团公司党组及公司党委各项决策部署。在组织纪律方面，坚持“四个服从”，团结处室班子形成合力，形成团结和谐、纯洁健康的党内关系和人际关系。不断强化组织观念和程序观念，严格执行请示报告制度，涉及业务领域的重大问题、重大事项，及时向主管领导请示汇报。在群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面，牢记_宗旨，坚持全心全意依靠职工群众、全心全意服务职工群众，能够深入基层、深入一线开展调查研究；严格遵守社会公德、家庭美德，严格执行_八项规定，严格要求身边人员廉洁自律。
三、存在的不足和下一步努力方向
回顾2022年的工作，虽然在公司领导的正确领导和同事们的大力帮助和支持下，工作取得了一定成绩，但与组织的要求还存在一定差距和不足：一是对____思想的深刻内涵和思想精髓把握的还不够深刻透彻，在用_创新理论武装头脑、指导实践、推动工作等方面还需要进一步狠下功夫。二是受疫情影响和日常工作缠身，下基层调研频次和力度还需要进一步加强。
针对这些不足，我将在今后的工作中，认真践行__组织路线，坚定不移推进人才强企工程，按照第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群 ……

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