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国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

发布时间:2021/4/22 20:22:40 字数:2603
【提纲】一、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题。(一)人力资源成本控制观念陈旧。(二)缺少对人力资源开发成本的控制。(三)人力资源成本的控制方法不合理。二、解决人力资源成本控制问题的措施。(一)建立合理的人力资源成本控制观念。(二)降低人力资源开发成本。(三)采用合理的方法来控制人力资源成本。
国有施工企业人力资源成本控制的实践问题调整
经济结构、转变发展方式、提高发展质量是当前经济发展的主要特征,企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。建筑行业发展由高速发展期进入平稳发展期,建筑行业投资规模放缓,但是随着国家供给侧改革深入推进,“一带一路”布局为国内基建企业走出去提供了广阔的市场和发展机遇。机遇与调整并存,企业规模高速的发展和国企改革不断推进,国有施工企业中存在的问题就渐渐突显出来,尤其是国有施工企业人力资源成本控制问题,制约着企业的发展,只有解决或者弱化这些问题才能使得国有施工企业的发展不受自身的制约,能够更加大步向前迈进发展,确保能够在当下可持续发展的市场和社会中保持自身优势、摒弃自身劣势、创新发展,使国有施工企业更上一层楼。
一、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题
(一)人力资源成本控制观念陈旧。现阶段,国
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很多不确定的因素,岗位和能力不匹配,员工收入预期和情况不匹配,员工流失率高,这样一来,对于人力资源开发成本来说,成本过高,这就对企业的发展形成了一种制约,所以应该加大对人力资源开发成本的控制。
(三)人力资源成本的控制方法不合理。现阶段我国国有施工企业人力资源成本控制存在的比较严重的问题是控制方法不合理,很多国有施工企业的人力资源成本控制方法存在问题,下面举几个例子说明。第一个例子,很多国有施工企业内部制定的针对人力资源的考核检验制度以及方式方法都是依靠企业自身情况来制定并实施的,这看起来并没有什么问题,但是,这些国有施工企业制定的人力资源考核制度与标准大同小异,差别不大,都是针对员工的品德、专业素养、出勤情况、业绩进行考核,然后采取民主打分制度进行评判,想法很好,但在实际的实施中有很多阻力存在,所谓的民主很难做到,同时,由于没有一个准确的标准,员工在实际情况下很难针对考核制度来提升自己,并且这样的考核制度也无法考核出人员的真实能力。第二个例子,在前期培训人力资源工作中,大多情况下都很难使得企业发展需要与员工自身发展需要之间处于平衡状态,长久下来,所谓的培训仅仅是一种形式,并未起到任何实质作用,从而使得企业人力资源成本加大,人力资源应有的价值并未得到提升和发挥,由于这些因素导致员工积极性越来越差,也就形成了人员流失的情况。所以,采取有效的、合理的人力资源成本控制方法是很有必要的。
二、解决人力资源成本控制问题的措施
(一)建立合理的人力资源成本控制观念。现阶段,国有企业人力资源成本控制观念有很大的问题,所以想要更好地解决国有施工企业人力资源成本控制问题,就需要先改变观念建立新的合理的人力资源成本控制观念。现阶段我国经济已经市场化,如果再沿用旧的人力资源成本控制观念,就无法适应当下的市场经济体系,对于企业的发展是一个很大的制约。因此,需要转变观念,坚持以人为本、尊重员工的态度思想,让企业管理变得更加人性化,一方面能够让员工在这种被理解的情况下更加敢于表现自己,另一方面员工能够更加信服管理,从而使得企业人力资源变得更加优质,这样就能够使得人力资源成本发挥出应有的效用。这样合理的人力资源成本控制观念建立起来将会使得国有施工企业人力资源成本控制问题大大弱化。
(二)降低人力资源开发成本。除了上述的建立合理的人力资源成本控制观念外,想要解决国有施工企业人力资源成本控制问题,还需要利用科学的培训机制来降低人力资源开发成本,这是由于在招选员工的时候,很多企业大规模招选,然后再进行培训,在培训过程中方法不当没有效果,所以需要采用科学合理的培训机制来进行培训,以降低人力资源开发成本。那么想要建立科学的培训机制就要做到以下几步:首先,国有施工企业需要制定自己的发展目标,对未来进行规划,根据目标和规划来制定培训目标。其次,调查培训对象的能力、专业水平、知识程度来进行针对性培训,这样就能够在一定程度上发挥出员工应有的能力,能够在一定程度上降低人力资源开发成本。
(三)采用合理的方法来控制人力资源成本。想要解决国有施工企业人力资源成 ……
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