【提纲】一、工作职责“清单化”，“分众”培训明确身份要求。——面向_务工作部门专职人员。——面向_支部书记、副书记。——面向_支部委员。——面向共产_员服务队队长。二、工作任务“节点化”，“分时”培训化解工学矛盾。三、工作质量“标准化”，“分类”培训规范统一管理。——日常管理“标准化”。——载体活动“标准化”。——阵地建设“标准化”。
作本领。
二、工作任务“节点化”，“分时”培训化解工学矛盾
*公司每年初针对“_委重点工作任务清单”“
_建工作要点”等，制定年度_建重点工作任务“二十四节气表”，梳理任务流程、细化时间节点，明确工作进度及产出成果，指导相关_支部及_务工作人员超前谋划、提前着手。同时，为全面提升培训的实效性，充分调动_务工作人员学习的积极性，按照“干什么、学什么”的原则，以“二十四节气表”为依据，部署工作任务时同步开展培训，以“分时”确保培训效用和知识汲取最大化，有效化解工学矛盾。
_支部换届选举工作：针对“准备工作、召开支部_员大会、会后工作”等三个阶段共13个环节，重点提示支委会作出换届选举决定、请示及报告等时间节点，并同步开展下一阶段培训。发展_员工作：针对“申请入_，入_积极分子的确定和培养教育，发展对象的确定和考察，预备_员的接收，预备_员的教育、考察和转正”等五个阶段共58个环节，重点提示“三个一年”等时间要求，分阶段开展检查及培训。“三会一课”工作：根据不同会议内容及要求分别明确流程，月初下发本月“三会一课”内容时同步进行注意事项提醒。专题组织
生活会工作：针对“会前准备工作、召开专题组织生活会、会后整改落实”等三个阶段共13个环节，明确会前资料送审、会后报告整改措施落实情况等时间节点，设置督导组严把会议质量。民主评议_员工作：针对“前期准备、学习教育、自我评价、民主评议、组织考察、表彰处理”等六个阶段共10个环节，重点提示对民主评议中被评为“不合格”的_员要提出妥善的处置意见。谈心谈话工作：针对“前期准备、确定主题、谈心谈话、
总结报告”等四个阶段，明确基本程序及注意事项。报告工作：针对两类
汇报10个环节，明确报告主要内容及时间节点。
三、工作质量“标准化”，“分类”培训规范统一管理
*公司全面落实*公司_组提出的组织建设、组织生活、_员管理、信息台账和活动阵地等_支部“五个标准化”，通过下发_支部标准化建设指导手册，为_支部明确工作标准及参考范例。同时，为夯实标准化建设成果，实行“以查代培”制度，通过分类开展自查、支部结对互查、抽查等形式，实现规范统一管理。
——日常管理“标准化”。以检查“三本六盒一证”（_支部会议记录本、_小组会议记录本、_员学习笔记本，组织管理、_员管理、组织生活、集中教育、创先争优、群团文化档案盒，_费证）为抓手，根据检查清单及评分细则，以季度为周期检验_支部日常管理标准化程度，通过问题反馈、督促整改、列为下次必查项等实现日常工作闭环管理。
——载体活动“标准化”。高质量开展载体活动，全面发挥基层_组织战斗堡垒作用和_员先锋模范作用，既是激发基层_建活力的有效途径，也是提升_建工作水平、服务企业发展大局的一个重要手段。开展“两队一岗一区一日”活动 ……
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