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国企单位2021年经济运行分析会上党委书记的讲话

发布时间:2021/12/12 18:45:32 字数:4530
【提纲】一、总结成绩,进一步增强高质量发展的信心和决心。一是施工生产有序推进。二是改革创新不断深化。三是疫情防控有利。四是_建设坚强有力。二、找准短板,准确把握高质量发展的关键点和着力点。一是指标完成情况差距较大。二是公司发展不充分。三是风险_压力较大。三、把握形势,认清当前高质量发展的机遇和挑战。四、狠抓关键,奋力实现“十四五”规划良好开局。——咬定一个目标,就是要全面完成年度目标任务。——突出“五个聚焦”。2、聚焦成本_,进一步夯实发展基础。3、聚焦资金运转,进一步防范化解风险。一是扎实开展“双清”工作。二是加快完善内控体系。三是加强企业法治建设。4、聚焦施工管理,进一步激发内生动力。二是提前编制施工组织方案、技术方案,合理安排工期,精准盯控落实。五是扎实开展小改、小革、小创新活动,着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。八是要大力推进项目管理方式创新。5、聚焦党建引领,进一步擦亮党建品牌。一是坚持政治统领。二是突出党建引领。三是营造浓厚氛围。四是从严管党治党。
国企单位2021年经济运行分析会上党委书记的讲话
在_上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻__“七一”重要讲话的关键时刻,召开此次2021年经济运行分析会,既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求,迅速转化为公司高质量发展的实际行动,更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推进。
刚才,x总就总体情况情况,及下半年的的重点工作进行了安排部署;X总就经济运行情况及下一步的工作进行了布置;各部门写的的书面材料我也认真看了,写得很客观,总结了成绩,深入分析了问题,明确了下一步工作思路。下面,我再讲四点意见。
一、总结成绩,进一步增强高质量发展的信心和决心
今年以来,公司坚持以____思想为指导,深入贯彻集团公司各项要求,担当实干、改革创新、攻坚克难,为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。
一是施工生产有序推进。上半年,公司有XX等在建项目推进顺利,安全质量稳定可控。二是改革创新不断深化。
聚焦深化供给侧结构性改革,坚持板块协同、立体推进、全业态经营,推行薪酬与绩效考核管理制度改革,开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置,采取了有效的管理措施,为疫情防控提供有力法治保障。四是_建设坚强有力。坚持把_政治建设摆在首位,上半年,组织了X次“第一议题”学习,及时传达学习领会
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业新城、智慧城市建设,以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温,前景广阔。
四、狠抓关键,奋力实现“十四五”规划良好开局
今年的生产经营管理工作难度大、任务重,要坚持问题导向、结果导向,着力激活力、挖潜力,千方百计、全力以赴抓好经营工作,汇聚推进公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说,就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”:
——咬定一个目标,就是要全面完成年度目标任务。
以__“七一”重要讲话精神为指引,胸怀“国之大者”,强化“大国顶梁柱”使命担当,推动发展战略落地实施,全面分析企业面临的形势和存在的问题,苦干实干最后一个月。希望各单位要自我加压、攻坚克难,咬定目标不放松,撸起袖子加油干,采取有力措施,全力确保完成年度营收目标,并力争取得更大的突破,为公司“十四五”发展开好局、起好步。
——突出“五个聚焦”。

聚焦市场“龙头”,进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作,同样在经济活动中也得到了深刻的体现。一是加强政策研究与市场分析,加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的研究,不断巩固扩大传统优势市场份额,有效拓展企业在城市建设、“新基建”、公共卫生服务基础设施等新领域新市场的发展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点,在成熟区域市场要抢占_资产;在潜力城市群,要以轨道交通、市政房建等业务为引领,加速_多元领域。三是加强市场对接与统筹推进,要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作,扎实有序做好前期筹划和投标经营工作,把需求与公司优势有机结合,提高经营质量。
2.聚焦成本_,进一步夯实发展基础。突出抓好宏观和微观,提升管理效率,夯实高质量发展基础。一是全面贯彻“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的理念,认真落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等_宏观成本的措施,同时抓好项目责任成本管理,坚持从宏观与微观两个层面分进合击,努力提质增效,切实提升企业的低成本竞争力。二是提升资源配置水平,以项目为载体,以形成能力为目标,推动各类生产资源向项目集中,努力实现生产要素在各项目的最佳组合,把企业运行建立在扎实的项目管理基础之上,使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系,发挥好绩效考核“指挥棒”作用和经济激励“杠杆”作用,项目人员薪酬要与工期效益、安全质量、信誉等绩效挂钩,实施项目责任亏损“一票否决”,坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的_,公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的成本列支,从方案和预算入手,严格控制临时支出。
3.聚焦资金运转,进一步防范化解风险。全面加强资金管理,建立长效管理机制,规范资金使用管理,防范化解财政风险。一是扎实开展“双清”工作。确保资金快速回笼集中,根源就是项目清收清欠工作,审时度势,及时将“双清”工作关口前移,将“已完工尚未结算款”与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围,高度重视“已完工尚未结算款”的计量确认和清算工作。与此同时,要建立健全“两金”占用的预警制度,加强应收帐款的催收力度,努力把“两金”控制在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责,实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分离。要重点强化采购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限,形成相互衔接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。狠抓合规管理,充分发挥法务的审核把关作用,从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督,加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、采购合同、招投标、比价采购、项目责任成本的监督力度。
4.聚焦施工管理,进一步激发内生动力。坚持立足项目管理需要,加强专业建设,实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约能力,进一步深化精品工程建设,通过质量恒定、品质保障、安全可靠、创造价值的产品,努力满足和超过业主预期,以此赢得信赖,赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案,合理安排工期,精准盯控落实。抓好施工进度预警管理,建立进度清单,动态评估,及时调整阶段指标和资源投入,确保工期全面受控。三是不断完善项目管理各项制度,坚持用制度和信息化流程来规范项目管理;不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法,形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好安全生产,要严格落实安全生产和常态化疫情防控的工作责任,应对好极端天气,落实落细各项措施,确保不发生重特大生产安全事故、负面yq和突发事件,为企业发展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动,着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用,以平台为基础,依托施工进度管理系统等信息化平台,构建可视化数字工地,降低施工管理难度,提升工程质量。六是要紧紧 ……
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