2026年度_建考核发现问题整改方案

2026年度_建考核发现问题整改方案
一、总体要求
坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻__建思想和_的二十届_精神，对照年度_建考核反馈问题、巡察反馈涉及_的建设问题以及日常调研检查掌握的情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，逐项明确整改任务、整改措施、责任分工和完成时限，实行台账管理、对账销号、跟踪问效，防止以文件落实整改、以材料代替整改，确保问题改到位、制度建起来、成效看得见。
二、整改问题清单及措施
（一）政治建设和理论武装方面
问题1：理论学习的系统性不够，学用结合不紧。
问题表现：部分单位中心组学习存在“完成任务”倾向，学习内容与本单位经营、转型、风险防控等实际问题结合不紧；有的班子成员交流发言照搬材料，缺乏结合分管领域的深入思考；基层支部学习存在“念文件、划重点”现象，对行业形势和企业任务讲得不透。
整改措施：一是修订中心组学习规则，每次学习明确一个与本单位工作直接相关的研讨主题，班子成员发言须结合分管领域提出具体问题或建议，不得照读材料。二是建立学习成果转化清单，每次中心组学习后形成若干条可跟踪的落实事项，纳入督查督办。三是集团_委工作部门每季度对所属单位中心组学习记录和研讨质量进行抽查，对质量不高的予以提醒并限期补学。四是基层支部学习推行“一次一个具体问题”的方式，由支部书记提前设定讨论题目，避免泛泛而学。
责任领导：_委书记、分管副书记
责任部门：_委工作部、各所属单位_组织
完成时限：2027年3月底前建立机制，长期坚

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台账要求。二是集团和所属单位_组织对支部组织生活开展随机抽查和现场旁听，对长期走过场的支部约谈支部书记并限期整改。三是组织生活会前明确要求班子成员和支部书记带头开展批评，对以工作建议代替批评意见的当场纠正。四是主题_日实行“主题报备、效果反馈”，每次活动明确解决一个具体问题或开展一次具体教育，不搞无主题、无准备的活动。
责任领导：分管_建工作的副书记
责任部门：_委工作部、所属各单位_组织
完成时限：2027年3月底前建立新的评价标准，长期坚持
问题5：发展_员结构不优，项目一线和青年骨干占比偏低。
问题表现：全年发展_员中项目一线人员占比偏低，与企业在项目一线大量用工的实际不相匹配；部分项目_支部对一线优秀骨干的发现和培养主动性不够，存在“等申请人上门”的倾向；新兴业务领域发展_员工作启动较晚；流动人员培养考察链条容易断裂。
整改措施：一是明确每个在建项目_支部每年至少培养一名入_积极分子的要求，把发展_员工作纳入项目_建考核。二是建立项目一线优秀骨干重点关注名单，由支部书记和培养联系人跟踪培养，不搞“自然生长”。三是对城市更新、数字化建造等新兴业务板块，同步明确_组织设置和_员发展责任。四是对流动人员探索线上培养考察方式，确需跨单位接续培养的做好材料转递和情况沟通，防止培养断档。五是严格政治标准，不降格以求，也不搞“关门主义”。
责任领导：分管_建工作的副书记
责任部门：_委工作部、团委、所属各单位_组织
完成时限：2027年6月底前形成常态化机制
问题6：_务工作力量薄弱，兼职多、业务不熟的问题突出。
问题表现：部分项目_支部书记和_务干部由业务人员兼任，本职工作任务重，对_建业务掌握不够熟练；新任职支部书记缺乏发展_员、组织生活、_费管理等基础工作的实际操作经验；集团层面培训覆盖面不够，针对性不强。
整改措施：一是对项目_支部书记和_务干部配备情况进行摸底，对长期缺位、频繁更换的进行补充和稳定。二是对新任职支部书记实行“先培训、后上岗”或“边培训、边上岗”，重点培训发展_员程序、组织生活规范、_费管理等基础业务。三是加大送教到项目力度，结合具体业务开展实操性培训，减少纯理论授课。四是建立_务干部“老带新”机制，减少因人员变动造成的工作断档。五是把_务工作经历作为干部培养的参考，推动_务干部与业务干部双向交流。
责任领导：分管_建工作的副书记、分管干部工作的领导
责任部门：_委工作部、人力资源部
完成时限：2027年6月底前完成一轮全员轮训
（三）_建与生产经营融合方面
问题7：_建与经营融合在项目层面尚未真正破题。
问题表现：部分项目_建仍停留在层面，_员突击队、_员责任区对准具体难题不够明确；_建联建共建存在“签了协议、缺少实效”的情况；_建考核过程性指标偏多，实绩权重偏低，基层为迎检留痕的负担仍然较重。
整改措施：一是对_员突击队、_员责任区、_员攻关小组实行清单化管理，明确对准的攻坚任务、责任人和完成时限，过程跟踪、结果检验，不搞“挂牌了事”。二是对_建联建共建项目进行效果评估，重点看是否解决了协调难、协同弱等实际问题，对只签约不见效的予以清理。三是修订基层_建考核办法，压减过程性指标，提高项目履约、清收清欠、安全生产、转型增量等实绩权重。四是把_建与经营融合情况纳入_组织书记述职和_建考核，推动融合从“口号”转向“可检验的结果”。
责任领导：_委书记、分管_建工作的副书记
责任部门：_委工作部、工程管理部、经营开发部
完成时限：2027年3月底前完成考核办法修订，长期坚持
问题8：清收清欠、安全生产等硬任务中_组织作用发挥不够突出。
问题表现：部分单位在清收清欠、亏损项目治理、安全生产攻坚等硬任务中，_组织的组织动员作用发挥不够，_员带头包保、带头攻坚的机制不健全；有的项目把业务工作和_建工作分开推进，_组织对重点难点问题介入不深。
整改措施：一是围绕清收清欠、亏损项目治理、安全生产等硬任务，建立_员包保和攻坚机制，明确_员在具体任务中的责任。二是把_组织在硬任务中的作用发挥情况纳入项目_建考核和_员民主评议。三是对安全生产、清收清欠等重点任务，由_组织定期听取进展、研究解决问题，不搞“业务归业务、_建归_建”。四是总结推广_员责任区、_员突击队与项目攻坚直接挂钩的做法，注重实效，不追求形式。
责任领导：_委书记、分管生产经营的班子成员
责任部门：_委工作部、财务部、安全质量部、工程管理部
完成时限：2027年6月底前形成机制
（四）干部人才队伍建设方面
问题9：年轻干部储备不足，基层历练不够扎实。
问题表现：优秀年轻干部储备数量不足，部分单位领导班子年龄结构老化；新提拔年轻干部中具有项目正职经历的比例偏低；有的年轻干部到基层锻炼存在“镀金”心态，跟踪管理不够；对年轻干部的苗头性问题提醒纠正不够及时。
整改措施：一是对年轻干部储备情况进行摸底，分专业、分层次建立后备名单，实行动态管理。二是新提拔年轻干部原则上先到项目一线或困难单位任职，不搞“温室培养”。三是对纳入组织视野的年轻干部逐人制定培养计划，明确历练岗位、时限和目标任务，加强跟踪了解。四是对年轻干部的个人有关事项报告、廉洁从业情况严格核查，对苗头性问题早提醒、早纠正。五是把基层历练实绩作为年轻干部使用的重要依据，对表现突出的及时使用，对不适应、不担当的及时调整。
责任领导：_委书记、分管干部工作的领导
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