在2026年镇三季度_建工作推进会上的讲话

在2026年镇三季度_建工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇三季度_建工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想，认真落实全国组织工作会议精神，按照省委、市委、区委关于加强基层_建工作的部署要求，全面总结上半年_建工作成效，深刻剖析当前存在的突出问题，研究部署下一阶段重点任务，进一步压实责任、传导压力、激发动力，以高质量_建引领和保障我镇各项事业高质量发展。刚才，各_建条线负责同志结合部门特色亮点，全面汇报了上半年工作完成情况和下一阶段工作打算；*社区_支部、_建工作办公室_支部的负责同志作了很好的交流发言，分享了经验做法，也剖析了存在问题，听了很受启发、很有感触。会议对上半年条线工作从抓重点、抓_员、抓业务、抓特色、抓短板五个方面进行了点评，总体上看，上半年全镇各级_组织紧紧围绕中心、服务大局，_建工作取得了一定成效，值得充分肯定。下面，结合大家的发言和当前形势，我再讲三个方面的意见：
一、肯定成绩、正视差距，在深度复盘研判中准确把握新时代基层_建工作的形势要求
_建工作是我们一切工作的生命线，是推动高质量发展的“根”和“魂”。当前，我们正处在承上启下的关键时期和攻坚克难的重要阶段，发展的任务越是艰巨繁重，改革的担子越是沉重复杂，就越需要我们毫不动摇地坚持和加强_的全面领导，越需要把_建工作抓实抓细抓出成效。特别是今年，是_成立105周年，全_上下正在掀起学习贯彻_总书记在庆祝大会上重要讲话精神的热潮。我们必须站在全局和战略的高度，深刻认识到抓好_建工作是最大的业绩、是最根本的政治责任，以更高标

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自部署、对重大事项亲自督办，切实把_建工作作为“一把手”工程来抓。班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的_建工作，形成一级抓一级、层层抓落实的_建工作格局和责任链条。要以更高标准、更严要求、更实举措，把_建工作抓具体、抓深入、抓出成效，坚决防止“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象和“重业务、轻_建”的倾向，真正把管_治_的政治责任落到实处，以全面从严治_的新成效推动各项事业取得新进步。
二、聚焦问题、靶向施策，在精准对症施治中全力破解基层_建工作的短板弱项
肯定成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，坚持问题导向，深刻剖析工作中存在的问题和不足。从刚才的汇报和日常调研掌握的情况来看，当前我镇_建工作与中心工作深度融合方面还存在一些不容忽视的矛盾和问题，如果这些问题不能得到及时有效解决，必将制约我镇_建工作水平的整体提升，进而影响和制约经济社会高质量发展的全局。
（一）着力破解“重业务、轻_建”的认识偏差，推动_建工作与中心工作深度融合。在实际工作中，部分同志对_建工作的认识还停留在表面，没有深刻理解_建工作对业务工作的引领保障作用。有的同志片面认为，_建是“软指标”“虚功夫”，经济发展、项目建设才是“硬任务”“实业绩”，因而把主要精力和时间都投入到了抓项目、抓招商、抓指标上，对_建工作投入的时间、精力和资源明显不足。有的单位开_建工作会议满足于照本宣科、传达文件，研究_建工作满足于一般号召、原则要求，缺乏深入分析和具体部署。这种思想上的“重业务、轻_建”和行动上的“一手硬、一手软”，导致_建工作在实际推进中被置于次要位置、沦为边缘工作，没有真正做到与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。要彻底扭转这种错误认识和偏差行为，引导各级_组织和广大_员干部深刻认识到_建工作与业务工作是“一体两面”的辩证关系，_建工作是做好一切工作的根本保证，业务工作是检验_建工作成效的重要标尺，两者互为支撑、相互促进、缺一不可。
（二）着力破解“深业务、浅_建”的履职短板，推动_务干部队伍能力素质整体提升。一些单位的负责同志和具体从事_务工作的干部，谈起业务工作来头头是道、如数家珍，数据详实、思路清晰、举措具体，但问到本单位的_建基本情况，比如有多少名_员、支部“三会一课”如何开展、_员思想状况怎么样、主题_日活动有什么特色亮点等，就说得比较笼统模糊、浮于表面、说不清道不明。这充分说明，部分_务干部对_建工作的研究不够深入、投入不够充分，没有像钻研业务工作那样去钻研_建工作，缺乏对_建工作的系统思考和深入把握，导致_建工作与中心工作的融合停留在表面化、一般化的层面，没有真正形成同频共振、互促共进的良好局面。要着力提升_务干部的专业素养和履职能力，把政治素质好、工作能力强、热爱_务工作的优秀干部选配到_务工作岗位上来，加强对_务干部的系统培训和业务指导，通过集中授课、以会代训、跟班学习、经验交流等多种方式，帮助他们不断提高理论水平、政策水平和实际工作能力，努力打造一支政治强、业务精、作风正、肯奉献的_务干部队伍。
（三）着力破解“硬业务、软_建”的制度瓶颈，推动_建工作制度体系健全完善。在工作实践中，我们对经济指标、项目建设、招商引资等中心工作，建立了较为完善的考核评价体系、严格的奖惩激励机制和刚性的问责追责制度，任务完成不好会约谈、会通报、会问责，制度执行有力、约束有效。但是，对_建工作的考核评价体系还不够完善、不够科学，制度执行的刚性约束力不够强、压力传导层层递减，存在“上热中温下冷”的现象。这种“一手硬一手软”的制度格局和“一手实一手虚”的工作状态，使得_建工作的责任落实打了折扣、工作成效打了折扣，一些好的制度规定成了挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的“稻草人”和“橡皮筋”，缺乏真正的约束力和执行力。要加快健全完善_建工作考核评价体系和责任落实机制，把_建工作成效作为评价领导班子和领导干部的重要标准，加大_建工作在综合考核中的权重，把抓_建工作的实绩与干部的评先评优、选拔任用、职务晋升紧密挂钩。要强化_建工作制度的刚性执行和监督检查，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为严肃查处、追责问责，切实维护制度的严肃性和权威性，让制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。
（四）着力破解“实业务、虚_建”的方法困境，推动_建活动载体形式守正创新。有的_组织在开展_建工作时，习惯于走“老路子”、用“老办法”、搞“老套路”，满足于完成“规定动作”和“标准程序”，缺乏创新意识和探索精神，_建活动形式单一、内容枯燥、缺乏吸引力，对_员的吸引力和凝聚力不强，_员参与积极性不高。在如何围绕中心工作、结合单位实际、发挥_建引领作用方面，研究思考不深入、不具体，缺乏务实管用的载体抓手和平台支撑，导致_建工作与业务工作“两张皮”、相互脱节，呈现出“一面虚一面实”的困境和“一个浅一个深”的落差。要积极探索创新_建工作的有效载体和方式方法，紧紧围绕中心工作搭建_员发挥作用的平台，广泛开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”“_员志愿服务”等主题实践活动，引导广大_员在推动发展、服务群众、攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率。要充分运用“互联网+_建”“智慧_建”等现代信息技术手段，拓展_建工作空间、丰富_建工作形式、提升_建工作实效，不断增强_建工作的时代感和吸引力。
（五）着力破解“热业务、冷_建”的价值错位，推动正确思想观牢固树立自觉践行。有的同志片面地认为，抓经济、上项目、搞建设是看得见、摸得着、见效快的“显绩”和“硬业绩”，而抓_建、带队伍、强基础是周期长、见效慢、难量化的“潜绩”和“软业绩”。这种不正确的观念和价值取向，导致他们对招商引资、征地拆迁、项目建设等“热门”工 ……

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