在集团_建品牌创建工作推进会上的交流发言

在集团_建品牌创建工作推进会上的交流发言
各位领导、同志们：
_建品牌是_建工作理念、形式、载体、机制的创新总结与集中展示，更是推动_建工作与业务工作深度融合的“金钥匙”。面对新形势新任务，集团_委深入贯彻落实_的二十届_精神，紧扣高质量发展主题，坚持“围绕中心抓_建、抓好_建促业务”，以创建“_建赋能、业务融合”特色品牌为牵引，着力破解“两张皮”难题，推动_建工作从“无形”向“有形”、从“软指标”向“硬支撑”跨越。下面，结合工作实际，汇报三点体会与打算：
一、坚持思想领航，在“为什么创”上凝聚共识，把准政治方向
思想是行动的先导。创建_建品牌，首要任务是解决思想认识问题，让广大_员干部明白“为

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特征、岗位特色的子品牌，构建起"1+N"品牌矩阵，确保创建工作有章可循、有据可依。
二、坚持融合赋能，在“怎么创”上精准发力，提升创建质效
品牌创建的生命力在于融合，落脚点在于实效。我们坚持把品牌创建融入生产经营全过程，以高质量_建引领高质量发展。
一是聚焦中心大局，推动深度融合。坚决防止_建与业务“两张皮”，推行_建工作与业务工作“四同步”机制。围绕重点工程建设、技术攻关、市场开拓等中心任务，设立“_员示范岗”*个，划分“_员责任区”，组建“_员突击队”*支。在*项目、扶风项目等急难险重任务中，_员干部冲锋在前，攻克多项技术难题，让_旗在施工一线高高飘扬，切实发挥基层_组织的战斗堡垒作用。
二是创新活动载体，激发内生动力。积极探索“互联网+_建”新模式，搭建数字化学习平台，开设“指尖课堂”“云上主题_日”，累计点击量突破*万次，有效解决工学矛盾。深入开展“比进度、比质量、比安全、比效益”劳动竞赛和技能比武，将竞赛结果与绩效考核挂钩，提出合理化建议*余条，创造直接经济效益数百万元。实施“双培养”工程，把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干，为企业发展提供坚实人才支撑。
三是注重总结提炼，打造独特亮点。按照“实施背景、品牌内涵、主要做法、成效评价、创新亮点”五步法，及时对创建工作进行复盘总结。既要发掘亮点，也要查找不足，对于偏离方向的做法及时纠正。注重将好经验、好做法上升为制度规范，建立长效机制。同时，精心设计品牌标识，讲好品牌故事，今年在中央级媒体发稿*篇、省部级媒体*篇，极大提升了企业的品牌形象和社会影响力。
三、坚持实干笃行，在“如何干”上压实责任，确保持续长效
品牌创建非一日之功，必须久久为功、持续用力。我们将以此次会议为契机，进一步压实责任、强化举措，推动品牌创建走深走实。
一是压实主体责任，强化组织领导。建立健全“_委统一领导、部门齐抓共管、支部具体落实”的工作格局。制定全面从严治_主体责任清单，将品牌创建纳入_建工作考核体系，作为检验_组织书记履职能力的“试金石”。实行清单化管理、项目化推进，明确时间表、任务书、责任人，定期开展督导检查，确保各项任务落地见效。
二是突出问题导向，补齐短板弱项。坚持“对标找差、创新实干”，深入基层开展调研，面对面听取意见建议，找准制约品牌创建的痛点难点。针对融合深度不够、创新力度不大等问题，精准施策、靶向治疗。探索建立_建与业务融合的量化评价体系，推动融合工作由“定性”向“定量”转变，由“软约束”向“硬指标” ……

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