【提纲】一、主要工作情况。(一)突出思想铸魂,凝聚同心奋进思想合力。一是分层施策全覆盖,常态长效筑根基。二是立体宣讲精准化,凝心聚魂汇共识。三是按需赋能强素养,分层培育建队伍。(三)健全责任体系,构建闭环规范工作格局。一是“引领+带动”,系统布局放大示范效应。二是“督导+考核”,闭环管理强化落实效能。三是“平台+阵地”,联动整合释放聚合效能。(三)坚持服务大局,彰显国有企业责任担当。一是突出典型引领价值,以榜样力量激发奋进活力。二是突出产融服务价值,以国企初心赋能实体经济。三是突出品牌传播价值,以思想引领塑造企业形象。二、存在的主要问题。(一)理论武装的精准度与穿透力有待提升。一是分层分类施教还不够精细。二是青年_思想引领方式有待创新。三是学用结合的实践导向不够鲜明。(二)思政工作与经营发展的融合深度仍需拓展。一是融入业务链条的切入点还不够丰富。二是考核评价体系的科学性有待完善。三是基层思政工作力量相对薄弱。(三)品牌塑造与典型引领的辐射效应不够突出。一是先进典型的“溢出效应”发挥不足。二是思政工作特色品牌辨识度不高。三是社会责任践行的系统性有待加强。三、下一步工作打算。(一)深化理论武装,在入脑入心、知行合一上持续用力。一是实施分层精准滴灌计划。二是创新青年思政教育载体。三是健全学用转化机制。(二)强化融合赋能,在围绕中心、
国有企业_委2026年上半年思想政治工作总结
今年以来,公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握国有企业的政治性、人民性,始终把思想政治工作摆在全局性、基础性重要位置,创新构建铸魂、强基、赋能三维思政工作体系,推动思政工作与企业经营深度融合,为企业高质量发展提供坚强保障。
一、主要工作情况
(一)突出思想铸魂,凝聚同心奋进思想合力。公司始终坚持将_的创新理论武装作为首要政治任务,以全面覆盖、精准宣讲、按需赋能为抓手,推动理论学习走深走实、入脑入心,把思想共识转化为干事创业的强大动力。
一是分层施策全覆盖,常态长效筑根基。依托支部“三会一课”、主题_日等载体抓实日常理论学习,健全完善支委领学、支部研学、_小组促学联动机制,实现学习教育的分层推进、全员覆盖。升级_员活动室、职工书屋等阵地,打造文化墙、宣传专栏,营造浓厚学习氛围。聚焦_总书记关于国企改革发展和
_建工作重要论述,创新推行“边学习研讨、边谋划部署、边推进落实、边
总结提升”的实践机制,切实把理论学习成果转化为推动企业高质量发展的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
二是立体宣讲精准化,凝心聚魂汇共识。坚持分众化、对象化、精准化导向,支委班子带头深入一线宣讲,统筹外部专家授课、领导干部讲学、_员骨干
学、组织联建、工作联动、难题联解等方式,实现资源共享、优势互补、协同发展。创新“保理大讲堂”载体,邀请行业专家、业务骨干宣讲_的创新理论和专业知识,营造出人人登台、全员好学、示范带头的良好氛围,推动思政工作向实干实践转型。
(三)坚持服务大局,彰显国有企业责任担当。坚持围绕中心、服务大局,把思政工作成效体现在经营发展、服务大局、品牌塑造中,以思想引领赋能企业行稳致远,彰显金融国企担当。
一是突出典型引领价值,以榜样力量激发奋进活力。把先进典型选树宣传作为思政育人的重要抓手,贯通典型选育、宣传宣讲、示范带动全链条,先后培育出集团劳动模范、集团“十佳青年”等先进个人,建立“月度之星”评选机制,开设“学习身边榜样”专栏,挖掘产融服务、绿色金融等领域先进
事迹,以榜样凝聚力量,营造比学赶超、争先创优的良好风气。
二是突出产融服务价值,以国企初心赋能实体经济。以思政工作领航发展方向,坚守金融初心使命,深耕金融“五篇大文章”,立足服务国家战略、实体经济和集团主业,将思想共识转化为实干担当。公司获评行业监管最高评级A级,产融结合规模超*亿元,*项创新实践案例入选全市商业保理行业服务实体经济典型案例,用实绩彰显国企使命。
三是突出品牌传播价值,以思想引领塑造企业形象。将思政工作嵌入品牌建设与业务推广全过程,聚焦业务创新、平台运营、内控合规等重点领域,深入挖掘宣传公司服务能源保供、助力绿色转型、深耕供应链金融的实践成果,实现文化软实力向品牌竞争力的有效转化,形成思想引领与社会认同同步提升。积极践行国企社会责任,聚焦普惠创新提质、社会公益服务、助力乡村振兴,组织赴某小学开展爱心捐赠活动,切实把思政工作优势转化为品牌建设优势、高质量发展动能。
二、存在的主要问题
(一)理论武装的精准度与穿透力有待提升。一是分层分类施教还不够精细。当前理论学习多以集中宣讲、统一培训为主,对不同层级、不同岗位职工的差异化需求把握不够精准,存在“大水漫灌”现象,个别基层职工反映学习内容与实际工作结合不够紧密,学用转化的“最后一公里”尚未完全打通。
二是青年_思想引领方式有待创新。针对“90后”“00后”职工的思想特点和接受习惯,互动式、沉浸式教育载体开发不足,线上学习平台内容形式相对单一,吸引力、黏性仍需增强。
三是学用结合的实践导向不够鲜明。部分学习研讨仍停留在读文件、谈
体会层面,将_的创新理论转化为破解经营难题、推动业务创新的具体举措不够系统,理论指导实践的效能尚未充分释放。
(二)思政工作与经营发展的融合深度仍需拓展。一是融入业务链条的切入点还不够丰富。思政工作与产融服务、风险防控、产品创新等核心业务的结合方式相对传统,在重大项目攻坚、重点客户拓展等关键场景中,思政赋能的嵌入机制和抓手还不够多元,“两张皮”问题在个别领域仍有体现。
二是考核评价体系的科学性有待完善。现有思政工作考核偏重学习频次、参与人数等过程性指标,对思政工作促进经营质效提升的成效性指标权重偏低,量化评价标准尚不够细化,激励约束的精准度有待提高。
三是基层思政工作力量相对薄弱。部分_小组长、兼职政工干部业务繁忙,投入思政工作的时间和精力有限,专业化能力参差不齐,开展思想政治工作的手段和方法较为单一,工作实效打了折扣。
(三)品牌塑造与典型引领的辐射效应不够突出。一是先进典型的“溢出效应”发挥不足。现有榜样选树多聚焦个人荣誉层面,对典型事迹背后的精神内核提炼不够深入,宣传推广的渠道和形式较为传统,在系统内外的示范引领和品牌传播力仍有较大提升空间。
二是思政工作特色品牌辨识度不高。公司“三维思政工作体系”的内涵提炼和对外传播还不够系统,与行业标杆企业相比,具有保理行业特点和公司辨识度的思政工作品牌尚未完全打响。
三是社会责任践行的系统性有待加强。公益帮扶、乡村振兴等社会责任的参与方式较为分散,尚未形成可持续、可复制的履责模式,思政工作优势向社会价值的转化链条还需进一步拉长做深。
三、下一步工作打算
(一)深化理论武装,在入脑入心、知行合一上持续用力。一是实施分层精准滴灌计划。针对支委班子、中层干部、青年骨干、一线职工四个层级,分别制定差异化学习清单,支委班子重点强化战略思维和决策能力,中层干部突出管理赋能和攻坚克难,青年骨干侧重职业素养和价值引领,一线职工聚焦岗位建功和合规意识,确保理论学习有的放矢。
二是创新青年思政教育载体。打造“保理青年说”线上微视频栏目,运用短视频、H5、互动问答等青年喜闻乐见的形式开展理论宣讲;组建青年理论学习小组,每季度开展 ……