在2026年全院医德医风和医疗秩序全面整治工作会议上的讲话

在2026年全院医德医风和医疗秩序全面整治工作会议上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们在这里召开全院医德医风和医疗秩序全面整治工作专题会议，正当其时，意义重大，十分必要。这次会议是县卫健局_委经过慎重研究、周密部署后决定召开的一次关乎我院前途命运和长远发展的全局性、关键性会议，充分体现了上级主管部门对我院工作的高度重视、深切关怀和严格要求。首先，我代表院_委和领导班子，向莅临指导的县纪委第四派驻组组长、县卫健局副局长、书记、股长表示热烈的欢迎和衷心的感谢！各位领导的到来，充分体现了上级_委和主管部门对我院工作的重视支持和对全院干部职工的关心爱护，为我们打好这场正风肃纪的攻坚战、持久战注入了强大信心和强劲动力，为我们指明了努力方向和工作重点。
刚才，组长和副局长分别发表了重要讲话。两位领导的讲话站位高远、思想深刻、语重心长，既从卫健系统行风建设的全局高度和战略层面，为我们指明了前进方向和根本遵循，又紧密结合行业内存在的典型问题和我院实际情况，深刻剖析了当前我们在医德医风、诊疗规范、服务作风、医疗秩序等方面存在的短板弱项和深层原因，讲话内容重点突出、要求具体、直击痛点、切中要害，既严肃指出了作风建设面临的严峻形势和突出问题，也明确了此次专项整治的目标任务、工作标准和整改路径，为我们下一步常态化、制度化、规范化地开展医德医风和医疗秩序整治工作，提供了根本遵循和行动指南。全院上下，特别是各科室负责人和_员干部，务必认真学习领会、深入贯彻落实、坚决执行到位，确保整治工作取得实实在在的成效。下面，结合两位领导的讲话精神和医院的实际情况，我再讲三个方面的意见。
一、立足四个维度深化认识

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恰恰相反，是为了更好地保护那些干净干事、清正廉洁、坚守初心的绝大多数人，是为了营造风清气正、公平公正的执业环境。通过此次整治，我们要进一步明确执业的红线、底线和高压线，让大家清楚地知道什么能做、什么不能做、什么必须做、什么坚决杜绝。通过规范诊疗流程、厘清权责边界、健全监督机制，一方面是要将那些心存侥幸、以医谋私、损害群众利益的害群之马坚决清除出去，彻底净化我们的执业环境和行业生态；另一方面，更是要为我们广大潜心行医、精研医术、甘于奉献的医护人员筑起一道坚实的制度屏障和“防护网”。这道屏障，可以帮助大家有效抵御来自外部的不正之风和利益诱惑，可以最大限度地规避执业风险和职业陷阱，让大家能够心无旁骛地钻研业务、精益求精地治病救人、专注专心服务患者，从而重拾作为一名医者的职业尊严和行业荣誉，守住我们当初选择这个神圣职业时那份滚烫的行医初心和崇高使命。
（三）对医院而言，这是告别粗放增长、迈向内涵式高质量发展的必由之路和关键一招。同志们，我们都深切地感受到，随着DRG/DIP医保支付方式改革在全国范围内的全面深化和落地推进，过去那种依靠扩大规模、增加项目、多开药多检查的粗放式发展模式和经营思路，已经彻底走到了尽头、成为必须淘汰的过去时。当前，医院面临着前所未有的运营压力、管理挑战和发展瓶颈，外部环境深刻变化、内部矛盾日益凸显。我们不能简单地将这些压力归咎于外部政策的调整变化，更要进行深刻的自我检视和反省剖析，看看我们过往的诊疗行为、服务流程、成本管理、绩效考核中，存在多少不合理、不规范、不经济、不科学的问题和弊端。过度医疗、不合理检查，表面上看似乎增加了医院的业务流水和经济收入，但实质上，它不仅无端消耗了宝贵的医保基金和医疗资源，加重了群众就医负担和社会医疗成本，更会因其超出支付标准和规范要求而直接造成医院的运营亏损和财务压力。同时，这些不规范行为还极易滋生yq风险和医疗纠纷隐患，让我们疲于应付、忙于灭火，严重影响医院的声誉形象和社会信任，制约医院的可持续发展和核心竞争力提升。历史和现实都深刻告诉我们，唯有医德正、医风清、诊疗规范、服务优良、管理科学，才是医院在激烈竞争中立于不败之地的核心竞争力，才是我们实现可持续、高质量发展的唯一正确道路和根本出路，才是我们赢得未来、赢得信任、赢得尊重的坚实基础。
（四）对社会而言，这是践行健康中国战略、守住民生公平正义的压舱石和稳定器。医疗是最大的民生工程和民心工程，是维系社会和谐稳定、保障人民安居乐业的重要基石和关键支撑。我们公立医院，承担的不仅仅是治病救人的临床责任，更承载着保障群众基本健康权益、维护社会公平正义、防止因病致贫因病返贫的社会责任与道义担当。可以说，医德的阵地，我们守不住，民生保障的底线就会失守崩溃；医风的基础，我们夯不实，健康中国的根基就会动摇不稳。常态化、制度化地开展医德医风整治，就是将“健康中国”这一宏伟战略落实到我们日常工作的具体实践和实际行动，是确保优质医疗资源能够公平可及、惠及最广大人民群众的关键举措和重要保障。这不仅关系到每一位患者的切身利益和健康福祉，更关系到整个社会公平正义和我们_执政为民的根本宗旨。我们必须站在这样的政治高度、战略高度和全局高度，来认识我们肩负的责任和使命，来推进这次整治工作，守护好这块民生底线和健康屏障，弘扬我们医疗行业的浩然正气和清风正气。
二、围绕四个转变精准发力，以更实举措打好专项整治攻坚硬仗
认识的高度决定了行动的力度，思想的深度决定了工作的精度。要将此次专项整治工作抓出成效、抓出深度、抓出长效，就必须摒弃旧思维、打破老框框、摆脱路径依赖，聚焦关键问题、实施精准打击、推动系统重塑，推动医院治理能力的系统性提升和整体性变革。具体来说，就是要坚定不移地推动“四个转变”，打好“四场硬仗”，确保整治工作取得压倒性胜利和标志性成果。
（一）从抓典型问责向常态化建机制转变，构建长效制度体系。过去，我们的一些整治工作，习惯于抓几个反面典型、开个大会通报一下、以儆效尤、敲山震虎，这种方式短期内有震慑作用、立竿见影，但往往是治标不治本、管一阵管不了长远，风头一过、问题容易反弹回潮、卷土重来。从现在开始，我们的工作重心必须转移和聚焦到建章立制、固本强基上来。要把在整治过程中形成的好经验、好做法、好措施，及时用制度的形式固定下来、坚持下去、推广开来，形成一套覆盖诊疗、用药、检查、收费、服务全流程各环节的、可执行、可监督、可问责的制度体系和长效机制。要修订和完善我们的医德医风考评细则和考核办法，将考评结果与职称晋升、评优评先、绩效分配、岗位聘用等核心利益紧密挂钩、刚性运用，让制度真正长出“牙齿”、发挥长效作用、形成有力约束，构建起“不想腐、不能腐、不敢腐”的制度笼子和惩戒机制。
（二）从院内单点监管向全流程全域_转变，织密立体监督网络。医德医风问题，往往不是孤立发生在某一个环节、某一个科室、某一个人身上，而是一个链条性、系统性的问题。头痛医头、脚痛医脚的单点监管模式和碎片化管理方式已经失灵失效。我们必须树立全流程、全链条、全域化的监管思维和系统观念。监管的触角要下伸到医疗服务的每一个角落、每一个环节、每一个节点，从患者入院的第一个窗口、第一声问候，到出院后的回访关怀；从医生的诊断决策、治疗方案，到处方点评、用药审核，再到财务结算、费用清单；从药品耗材的采购入库、存储管理，到临床使用、流向追踪，实现无死角、全覆盖、零盲区的精准_。这需要医务、护理、药剂、设备、财务、纪检等相关职能科室打破壁垒障碍、加强协同联动、形成监管合力，构建一个横向到边、纵向到底、条块结合、动静互补的立体化、网格化监管网络和防控体系，让违规行为无处藏身、让违规操作无所遁形。
（三）从道德柔性提倡向制度刚性约束转变，强化法纪权威威严。我们反复强调“大医精诚”“医者仁心”的 ……

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