在全市发改系统学习贯彻__建思想专题_课上的报告

在全市发改系统学习贯彻__建思想专题_课上的报告
同志们：
发展改革委是_委政府的“参谋部”和“项目部”，承担着规划编制、项目投资、价格管理、粮食储备等重要职能。__建思想中关于坚持_的领导、严密_的组织体系、建设高素质干部队伍等重要论述，为我们做好新时代发改工作提供了根本遵循。这段时间，我翻看了近期的项目审批台账和固定资产投资报表，也到几个重点项目工地和粮食储备库走了走。看到有的项目因为前期工作不扎实、审批流程衔接不畅，迟迟开不了工；有的科室“门好进、脸好看”，但事还是难办；有的价格监测预警还不够灵敏，群众的“菜篮子”“米袋子”波动没能第一时间捕捉到。这让我深感压力巨大：发改部门是管宏观、管项目、管民生的综合部门，如果参谋不到位、服务跟不上、项目推不动，全市高质量发展的步伐就会受阻。今天这堂_课，我就围绕学习贯彻__建思想，谈谈如何在发展改革一线践行初心使命，主题是：以_建统领发改工作，以实干推动高质量发展，在现代化建设新征程中当好排头兵。
一、把准政治方向，从_的创新理论中汲取“发改向_”的信念力量
_总书记深刻指出：“发展是_执政兴国的第一要务。”发改部门是经济工作的主战场，讲政治是第一位的要求。我们学习贯彻__建思想，首先要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把“坚持_的领导”贯穿规划编制、项目审批、宏观调控全过程各方面。发改工

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_的基本生活需求，让价格调控更有温度。同志们，你在制定价格政策时，有没有站在低收入_的角度去考量？有没有把群众的“菜篮子”“米袋子”当成自己的事来操心？
（三）坚持用_的创新理论凝心铸魂，就要善于运用科学思维方法破解发展难题。“坚持用_的创新理论凝心铸魂”，是提升发改干部政策水平和业务能力的内在要求。发改工作面对的是复杂多变的经济形势和层出不穷的新情况新问题，如果理论武装跟不上，就难以在纷繁复杂的局面中把握规律、找准对策。当前，部分干部存在“本领恐慌”：有的对碳达峰碳中和、新质生产力等新概念理解不深，谋划工作找不到抓手；有的习惯于传统思维，面对数字经济、平台经济等新业态无所适从。去年，我们组织干部到先进城市学习考察，看到人家用大数据手段精准调度经济运行、用“链长制”推动产业链供应链优化升级，大家触动很大。回来后我们建立了经济形势“月分析、季研判”制度，组建了经济运行大数据监测专班，对重点行业和重点企业进行精准画像，为市委市政府决策提供了有力支撑。今年，我们将继续深化理论学习和业务能力提升，围绕新质生产力、全国统一大市场、重大项目谋划等方面开展专题培训，让每一位发改干部都成为懂经济、懂政策、懂项目的行家里手。同志们，你对当前经济形势和宏观政策了解多少？你所在科室的业务能力在全市乃至全省处于什么水平？
二、聚焦主责主业，从攻坚克难中展现“发改担当”的实干力量
_总书记强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。”发改部门承担着抓项目、促投资、稳增长、推改革的重要职责，是攻坚克难的“尖刀班”和“突击队”。__建思想中关于严密_的组织体系、建设高素质干部队伍、推进作风建设等要求，为我们在经济工作主战场更好发挥作用提供了行动指南。
（一）坚持健全上下贯通、执行有力的组织体系，就要让_旗在项目攻坚一线高高飘扬。“坚持严密_的组织体系”，对发改部门而言，就是要把_组织建在重大项目推进的最前沿，让_组织在协调解决项目难题中发挥核心作用。项目是发展的载体，项目推不动，发展就无从谈起。过去，我们在项目推进中有时存在“重审批轻服务”的倾向，项目前期工作不扎实，部门之间协调不畅，导致一些重点项目“停在纸上、挂在嘴上”。去年，我们在全市重大项目推进中建立“临时_支部+工作专班”模式，对重大产业项目和民生工程，由_组成员牵头成立服务专班，相关科室_员骨干全程参与，一周一调度、一月一通报。有一个省重点项目因为用地审批卡了几个月，项目临时_支部主动对接自然资源部门，逐项梳理堵点、协助准备材料，最终在较短时间内完成了审批，保障了项目顺利开工。企业负责人感动地说，发改部门比他们还着急。今年，我们将进一步深化项目全生命周期服务机制，对重点项目实行_员专员全程跟踪，让_组织在攻坚一线看得见、摸得着。同志们，你参与服务的重大项目进展如何？你有没有主动协调解决过项目推进中的具体困难？
（二）坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，就要在经济工作主战场淬炼敢担当善作为的发改尖兵。“坚持建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，对发改部门而言，就是要锻造一支懂经济、懂产业、懂项目、懂改革的复合型干部队伍。发改工作任务重、节奏快、要求高，对干部的能力素质是全面的考验。过去，我们在干部培养上存在“重使用轻培养”的问题，年轻干部缺少到一线历练的机会，处理复杂问题的能力相对薄弱。去年，我们有意识地选派一批年轻干部到重点项目、粮食储备、价格监测等基层一线和关键岗位压担子，让他们在实战中增长才干。有一位年轻同志被派到粮食储备库跟班锻炼几个月，从粮食入库检测到仓储管理全流程参与。回来后他说，以前在办公室制定粮食安全政策，总觉得基层粮库就是按部就班收粮储粮，深入一线才知道粮食安全背后有那么多细致入微的管理要求，这段经历让他对“国之大者”有了更深的理解。今年，我们将进一步完善干部轮岗交流和挂职锻炼机制，让更多干部走出机关、走进项目、走向基层，在改革发展一线淬炼成长。同志们，你的能力结构有没有明显短板？如果让你独立负责一个重大项目，你能不能统筹协调、高效推进？
（三）坚持推进作风建设常态化长效化，就要以刀刃向内的勇气优化审批服务流程。“坚持推进作风建设常态化长效化”，对发改部门而言，最重要的就是改进审批服务作风，让企业和群众办事更高效、更便捷。发改部门掌握着项目审批、价格核定等重要职权，作风好不好直接关系到营商环境和政府形象。过去，我们在审批服务中有时存在流程繁琐、时限较长的问题，企业反映申报一个项目要跑多个科室、盖多个章。去年，我们对照先进地区经验，大刀阔斧推进审批流程再造，将串联审批改为并联审批，压减审批环节和时限。有一家企业申报技术改造项目，以前需要耗费大量时间来回奔波，改革后一个窗口受理、多个科室同步办理，项目很快拿到批复。企业负责人说，这次审批让他对家乡的营商环境刮目相看。今年，我们将继续深化“放管 ……

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