在2026年街道_办工作业务培训会上的讲话

在2026年街道_办工作业务培训会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开*街道_办工作业务培训会，这是一次恰逢其时的学习会、交流会，更是一次提升能力、明确方向的动员会。本次会议的召开，是深入推进我们“干部素质提升年”行动走深走实的一项重要举措，也是我们立足新发展阶段、应对新挑战、展现新作为的迫切需要。在此，我代表街道_工委，向百忙之中莅临指导、为我们传经送宝的市*办文书股*同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向参加本次培训的各社区、街道各部门办公室负责人以及机关、中心的年轻干部同志们，致以诚挚的问候！_办工作，地位特殊、责任重大。它既是_委的“坚强前哨”，也是机关的“巩固后院”，处在承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的中枢位置。_办工作的质量和效率，直接关系到街道_工委决策部署的贯彻执行，关系到我们整个街道工作的运转效能，关系到我们对人民群众的服务水平。可以说，_办队伍的素质能力，就是我们街道整体战斗力的“晴雨表”和“温度计”。因此，锤炼一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的_办干部队伍，是我们必须常抓不懈的重大任务。下面，结合街道基层治理和机关运转的实际，我讲三点意见。
一、提升政治站位，在深学细悟中校准_办工作的“定盘星”
_办是政治机关，

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挥牵头协调作用，打破部门壁垒，建立联动机制。涉及多部门联合推进的整治行动、迎检任务，_办要主动牵线搭桥、厘清责任分工，避免推诿扯皮，确保街道各项工作“一盘棋”整体推进。三是要在服务全局中体现兜底担当。_办是机关的“兜底保障”力量。在遇到紧急突发事件、自然灾害应急处置、重大迎检保障时，_办必须第一时间冲在前面，做好统筹调度、物资协调、信息上报和后勤保障工作。要树立“兜底”意识，凡是_工委交办的事情、兄弟部门求助的事情，只要是有利于工作推进的，_办都要敢于担当、善于补位，绝不能出现“踢皮球”或“一推了之”的现象。
（三）把握时代坐标，做担当使命的“排头兵”。时代在发展，基层治理的内涵和要求也在发生深刻变化，_办工作必须与时俱进，不断赋予新的时代内涵。一是要紧跟“十五五”规划蓝图明确奋进方向。2026年是“十五五”规划的开局之年。街道的各项治理任务、民生事业、经济发展目标都进入了攻坚期。_办要紧紧围绕这一大局，把谋划推动“十五五”规划在街道的落地生根作为重要职责，主动超前谋划，为街道_工委推动高质量发展提供高质量的辅助决策服务。二是要正视数字化转型下的本领恐慌。当前的_政办公，已经从传统的“纸笔办公”向“数字化、无纸化、OA协同”深度转变。文件流转、信息报送、政务公开都对网络化提出了更高要求。我们的_办干部，特别是年轻干部，必须摒弃老经验、老办法，迅速掌握各类办公系统和平台的操作，同时还要高度警惕网络a全风险，做好b_m工作，严防网络x_m事件发生。三是要主动适应“减负赋能”的基层现实需要。近几年，基层减负是高频词汇。_办作为“文山会海”的源头_部门，必须带头执行精文减会的规定。要严格控制会议数量和时长，严把发文质量关。把街道干部从繁琐的文件办理、会议筹备、材料撰写中解放出来，多把精力投入到入户走访、矛盾化解和解决实际问题上，切实以_办的“减法”换取基层一线工作效能的“加法”。
二、聚焦以文辅政，在精益求精中锻造_办业务的“金刚钻”
办公室工作无小事，细节决定成败。_办的核心业务集中体现在“办文、办会、办事”上，这是我们服务_工委决策、推动工作落实的根本手段。我们要始终秉持“没有最好、只有更好”的追求，以最高的标准、最严的要求，在参谋辅政、统筹协调和督查落实上取得新突破。
（一）深耕调查研究，做建言献策的“参谋部”。信息是决策的基础，调研是谋事之基、成事之道。一是要在深入基层一线中摸清实情。_办的同志不能仅满足于坐在办公室里看材料、听汇报，必须定期抽出时间，跟随街道领导班子深入社区网格、老旧小区、重点企业和困难群众家中。要围绕街道当前面临的安置房建设、社区公共服务配套、物业管理纠纷等重点难点问题，开展“解剖麻雀”式的蹲点调研，获取客观、真实的第一手材料。二是要在提炼总结中提升文字表达精度。文字能力是_办干部的核心竞争力。在撰写领导讲话、工作总结、汇报材料时，要做到观点鲜明、逻辑严密、文字精炼。要善于将基层的一线经验和创新做法进行系统总结提炼，形成具有可复制、可推广价值的“*街道经验”，为上级了解基层、指导基层提供高质量的参考。三是要在信息报送中强化时效性和敏感性。_办是街道信息的汇聚中心和对外出口。要建立健全覆盖各社区、各部门的信息报送网络，对苗头性、倾向性问题要做到“早发现、早报告”。对于紧急突发事件，必须严格按照规定的时间节点，精准、规范地向上级报送信息，绝不允许出现信息倒流、漏报瞒报的情况。
（二）强化督查督办，做狠抓落实的“督战队”。一分部署，九分落实。如果没有强有力的督查，再好的决策也有可能沦为空中楼阁。一是要构建全链条的督查闭环机制。_办对街道_工委的重大决策部署、_工委会议纪要、领导批示件，要逐一进行分解立项，明确牵头领导、责任部门、完成时限和质量要求。建立“交办—督办—反馈—销号”的全程闭环管理模式，做到“件件有回音、事事有着落”。二是要讲究督查的方式方法。督查不能仅仅停留在“电话催办、发文督办”的浅层次。_办要经常性地开展“四不两直”式的实地核查，看现场、听实话、察实情。对于督查中发现的问题，要敢于指出、帮助协调，不能当“老好人”。同时，督查报告要直击问题要害，少谈过程、多讲结果，让_工委能够准确掌握工作推进的真实动态。三是要紧盯街道中心工作和民生热点。督查工作要紧扣街道年度工作要点，聚焦群众反映强烈的“急难愁盼”问题。比如，针对街道老旧小区改造进度、辖区燃气管道隐患整改、社区网格化 ……

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