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在全区2026年安全生产警示教育大会上的讲话

发布时间:2026/6/28 20:26:26 字数:4274
【提纲】一、以案为鉴,镜鉴常照,切实增强“如临深渊、如履薄冰”的危机意识。(一)深刻汲取事故惨痛教训,在灵魂深处敲响安全警钟。一是给遇难者家庭造成无法弥补的伤痛,留下的是长久的阴影和支离破碎的生活。(二)清醒认识当前复杂严峻形势,在横纵比较中剔除麻痹思想。(三)深入对照查摆自身工作短板,在反思检视中夯实责任基础。二、追根溯源,深挖病灶,切实找准“顽瘴痼疾”的病根成因。(一)反思理念偏差,坚决根治“重生产、轻安全”的功利主义倾向。(二)反思作风不实,坚决根治“重部署、轻落实”的形式主义顽疾。(三)反思能力不足,坚决根治“重经验、轻科技”的本位主义局限。三、以案促改,化危为机,切实构筑“坚不可摧”的安全防线。(一)压紧压实“三个责任”,真正拧紧齐抓共管的“责任链条”。一是压紧_政领导责任。二是压实部门监管责任。三是压紧企业主体责任。(二)聚焦聚力“三项重点”,始终盯紧防不胜防的“薄弱环节”。(三)建立健全“三套体系”,全面夯实长治久安的“基础底座”。
在全区2026年安全生产警示教育大会上的讲话
同志们:
同志们,刚才大家一同观看了安全生产警示教育片,通报了近期省内外发生的几起典型事故案例。屏幕上一幕幕惨烈的事故现场、一个个支离破碎的家庭,相信让在座每一位同志都深受震撼、倍感痛心。今天召开这次大会,目的不是走过场,而是要以案为鉴、以案促改,用最坚决的态度、最严明的纪律,深挖事故背后的思想病根,根治作风上的顽瘴痼疾,真正把“人民至上、生命至上”的理念融入血液、铸入灵魂,全力以赴筑牢我区安全生产的铜墙铁壁。
一、以案为鉴,镜鉴常照,切实增强“如临深渊、如履薄冰”的危机意识
前车之覆,后车之鉴。纵观近年来发生的一系列安全生产事故,绝大部分都是由思想麻痹、侥幸心理和作风漂浮引发的。我们召开警示大会,就是要让全区上下真正从内心深处认识到安全生产的极端重要性,坚决克服盲目乐观、松懈麻痹的思想倾向。
(一)深刻汲取事故惨痛教训,在灵魂深处敲响安全警钟。每一次安全事故,都是对生命尊严的无情践踏。我们看到的这些案例,表面上是违规操作、管理混乱,根子上却是对法律法规的漠视、对生命安全的亵渎。这些事故引发的后果是不可逆的:一是给遇难者家庭造成无法弥补的伤痛,留下的是长久的阴影和支离破碎的生活。二是给事故企业和相关责任人带来灭顶之灾,不仅面临巨额的经济赔偿和行政处罚,相关责
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了,整改通知书发了,但后续跟踪督办流于形式,导致小隐患酿成大事故。不查不知道,一查吓一跳。这些短板和漏洞就是我们身边的“定时炸弹”,必须以刮骨疗毒的勇气,找准病灶、对症下药,坚决防止重蹈覆辙。
二、追根溯源,深挖病灶,切实找准“顽瘴痼疾”的病根成因
安全事故的发生,往往不是偶然的,而是长期积累的隐患在特定条件下的集中爆发。我们要透过现象看本质,深入剖析安全生产领域深层次矛盾,找准制约我区安全发展的“病根”。
(一)反思理念偏差,坚决根治“重生产、轻安全”的功利主义倾向。发展决不能以牺牲安全为代价,这既是经济问题,更是政治问题。一是部分企业负责人“算账”算得过于短视,把安全生产费用当作纯粹的成本开支,能少投就少投、能不投就不投,在设备维护、员工培训上“省吃俭用”,却忽视了“安全是最大的效益、事故是最大的成本”这一铁律。二是少数基层监管干部存在“放水养鱼”的心理,担心严格执法会“吓跑”企业、影响地方财税收入,于是在安全监管上睁一只眼闭一只眼,对企业的违法违规行为纵容包庇,导致隐患长期得不到解决,逐渐积重难返。三是存在“重效益、轻生命”的价值错位,个别企业主把“利润最大化”作为唯一追求,将员工生命安全置于企业利益之后,甚至逼迫员工违章冒险作业,这种价值观上的偏离,从根本上动摇了安全发展的基石。我们必须在全区范围内开展“算好安全账”的思想大讨论,引导各级干部和企业负责人树牢安全发展理念,正确处理好安全与发展的关系,把“安全第一”真正落实到经营管理的全过程、全链条。
(二)反思作风不实,坚决根治“重部署、轻落实”的形式主义顽疾。再好的制度、再严的要求,如果落不到实处,都是空中楼阁。一是“以会议落实会议、以文件落实文件”现象依然严重,很多安全工作的部署往往在会议上“一转了之”,在文件上“一批了之”,到了基层和车间班组,就没了_、没了动作,责任层层递减。二是安全检查“走马观花”现象突出,不少检查组深入一线检查时,习惯于听汇报、看展板、查台账,却很少深入车间班组、深入施工作业面去查实情、看真账,查出的问题多为“台账不完善”“教育记录缺失”等一般性问题,而对起重机械失检、电气线路老化、违规动火作业等重大风险却视而不见。三是隐患整改“一劳永逸”思想作祟,有些单位面对整改要求,习惯于“头痛医头、脚痛医脚”,搞“一次性整改”,不注重举一反三,导致老问题反弹回潮、新问题层出不穷。必须重拳出击、铁腕整治,坚决杜绝“纸面整改”和“虚假整改”,以抓铁有痕的韧劲确保安全责任落到实处、落到末梢,坚决打通安全监管“最后一公里”。
(三)反思能力不足,坚决根治“重经验、轻科技”的本位主义局限。面对当前产业迭代加速、新业态层出不穷的形势,传统的经验式管理已难以适应。一是部分基层安全监管人员专业能力欠缺,面对化工、有限空间、特种设备等高危行业,常常“查不出问题、看不懂工艺”,给企业留下监管真空。二是数字赋能作用发挥不够,虽然我们建成了部分智慧安监平台,但在实际运用中,往往停留在“在屏幕上看一看”的浅层次,数据采集不准确、分析研判不到位,没有真正做到“线上预警、线下处置”的联动闭环,导致科技手段成了花架子。三是社会共治体系尚不健全,职工群众和广大市民的安全意识、隐患举报意识薄弱,缺乏像“朝阳群众”那样无处不在的安全监督眼线。面对这些本领恐慌和技术短板,我们必须下大力气解决“不会查、查不深、管不严”的问题,通过外引内培、科技赋能,大力提升安全管理的专业化、智能化水平,培育一支本领过硬的专业监管队伍。
三、以案促改,化危为机,切实构筑“坚不可摧”的安全防线
警示教育的最终目的,是为了在行动上见真章、见实效。我们必须以自我革命的勇气和担当,推动安全生产工作从“被动防守”向“主动治理”转变,全面筑牢安全发展的坚固屏障。
(一)压紧压实“三个责任”,真正拧紧齐抓共管的“责任链条”。责任是安全生产的灵魂。一是压紧_政领导责任。各级_委、政府要坚持“_政同责、‘一岗双责’”,_政一把手要把安全生产作为“一把手”工程亲自抓,关键时刻要到一线去、到现场去,不可只坐在办公室里遥控指挥。班子成员也要切实履行好“一岗双责”,按照职责分工,抓好分管行业领域的安全生产工作。二是压实部门监管责任。各行业主管部门要严格落实“三管三必须”要求,坚决消除监管盲区。特别是消防救援、应急管理、住建、交通等部门,要主动靠前一步,宁可抓重、不可抓漏,形成齐抓共管的工作合力。三是压紧企业主体责任。企业法人或实际控制人是安全生产的第一责任人,必须亲自带班检查、亲自研究隐患治理,完善全员安全生产责任制,并将责任落实到每一个车间、每一个班组、每一个岗位,推动安全标准层层落地,切实 ……
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