在_学习教育警示教育大会上的讲话

在_学习教育警示教育大会上的讲话
同志们：
今天，我们召开全院_员干部、中层干部及全体职工代表大会。这次会议的主要任务非常明确：深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是_总书记关于_、全面从严治_、卫生健康工作的重要论述，全面落实上级_委关于开展正确_学习教育和警示教育的部署要求。
刚才，我们一起观看了警示教育片《×××》，××同志通报了近年来卫健系统医药购销领域商业贿赂、骗取医保基金、过度诊疗、违规接受捐赠等方面的典型案例。屏幕上一声声忏悔，纸面上一个个冰冷的数字，都在无声地诉说着同一个道理：思想的堤坝一旦决口，权力的洪水必将滔天。那些曾经身穿白大褂、受人尊敬的“专家”“院长”，最终身陷囹圄，不仅是个人和家庭的悲剧，更是对我们整个医疗行业的警醒。
借此机会，结合医院当前面临的形势和今后的发展方向，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻领悟正确_的核心要义与时代内涵
_总书记反复强调：“_，起决定性作用的是_性。”“为民造福是最大政绩。”公立医院是_领导下保障人民健康的主力军，我们

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惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。一个医院的核心竞争力，从来不是钢筋水泥，而是藏在那些不起眼的“潜绩”里。
第四，要强化系统观念，统筹“发展与安全”的动态平衡。当前的医疗行业正处于深刻变革期，DRG/DIP支付改革、药品耗材集中带量采购、医保飞检常态化，给我们带来了巨大的运营压力。在这种背景下，树立正确的_，就是要处理好稳增长与防风险的关系。不能为了短期的数据好看，就盲目举债扩张，就违规收费创收。我们要追求的是高质量的发展，是内涵式的发展，是可持续的发展。
二、以案为镜鉴，时刻保持对_纪国法的敬畏之心与戒惧之意
刚才通报的案例，触目惊心。虽然这些案例大多发生在兄弟单位，但我们绝不能抱着“看客”的心态，觉得“那是别人的事”。我们要善于从别人的“车祸”中吸取教训，给自己装上“刹车”。
一是要敬畏权力，严防权力变现。医院的中层干部、科室主任、乃至拥有处方权的主诊医师，手中都掌握着一定的资源分配权。药品怎么开、耗材用什么品牌、设备买哪家的、病人往哪里转，这些看似专业的医疗行为，背后往往附着巨大的经济利益。片中很多落马干部，最初都是从一次小小的“学术赞助”、一张小小的“购物卡”开始沦陷的。大家要时刻牢记：权力是_和人民赋予的“责任田”，不是谋取私利的“自留地”。莫伸手，伸手必被捉；莫侥幸，侥幸必不幸。
二是要敬畏规则，适应严管常态。现在的监管环境已经发生质变。过去那种“搞个内部圈子”“吃回扣是行业潜规则”的思维已经彻底行不通了。国家医保局的大数据筛查系统极其敏锐，什么药不该配、什么检查不该做、什么费用异常，系统一目了然。纪检监察机关的“探头”也越来越精准。我们要敬畏的不是某个人，而是这个时代的法治精神。无论是医保基金的合规使用，还是药品耗材的阳光采购，每一条红线都是带电的高压线，谁碰谁死，绝无例外。
三是要敬畏良知，坚守医者仁心。医学是一门需要“温度”的科学。如果我们眼里只有“利益”二字，开大处方、做过度检查、甚至诱导手术，那就彻底背离了希波克拉底的誓言。这种“负政绩”不仅会被法律清算，更会受到良心的终身谴责。全院职工，特别是年轻医生，要算好“七笔账”：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、_账、健康账。不要让一时的贪欲，毁了你几十年的寒窗苦读，毁了你白衣天使的荣光。
三、强化实干担当，以正确_引领医院全方位高质量发展
不查摆问题，不代表没有问题，而是要把精力更多地放在“怎么干”上。我们要把正确的_转化为推动医院发展的实际行动，落实到每一项具体工作中。
一是要把“公益性”写在发展的旗帜上，深化供给侧结构性改革。我们要进一步优化绩效考核方案，坚决破除“逐利倾向”。下一步，医院将大幅调整绩效分配权重，降低经济指标占比，大幅提升医疗质量、技术难度、病种结构、患者满意度等指标的权重。在药耗管理上，严格落实国家集中带量采购政策，不仅要应采尽采，还要确保中选产品优先使用，让改革的红利真正滴灌到患者身上；在学科建设上，我们要敢于啃硬骨头，重点扶持那些虽然不赚钱但关乎生命安全的急危重症、儿科、产科、精神卫生等学科。这些学科的强弱，才是衡量一家公立医院担当的真正标尺。
二是要把“安全感”筑在医疗质量的根基里，打造精益化管理体系。医疗质量和安全是医院的“1”，其他都是“0”。没有安全，一切归零。狠抓核心制度落实。三级查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、手术安全核查等制度，是无数鲜血换来的教训，必须不折不扣执行。医务部、质管部要加大飞行检查力度，对于违反核心制度的，实行“零容忍”。强化围手术期安全管理。从术前评估、术中操作到术后康复，建立全流程闭环管理。特别是四级手术，必须严格落实术前多学科讨论（MDT）。筑牢院感防控底线。院感是医院的“底板”，底板漏了，什么都装不住。要坚决杜绝因院感暴发导致的系统性风险。
三是要把“满意度”落在服务的细节处，推进服务流程再造。政绩好不好，患者说了算。我们要持续开展改善就医感受行动。优化门诊服务。针对群众反映强烈的“挂号难、候诊久、检查预约长”问题，我们要推行“分时段精准预 ……

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