【提纲】一、提高政治站位，深刻认识树立正确_对国有企业的特殊重要意义。二、坚持问题导向，精准检视当前在_上存在的突出偏差。一是“重当期轻长远”的短期行为。二是“重建功轻深耕”的粗放倾向。三是“重汇报轻实绩”的作风浮漂。四是“重生产轻安全环保”的冒险心态。三、带头躬身践行，以正确_引领国有企业高质量发展。
“当期有质量、长期有后劲”的可持续政绩。
二是“重建功轻深耕”的粗放倾向。有的单位热衷于上新项目、铺新摊子，因为“见效快、看得见”，对现有资产精细管理、存量优化、降本增效却舍不得下功夫。结果新项目投资高、回报周期长，老资产运行效率反而持续下滑，整体效益不佳。我们要明白：企业管理“三分建、七分管”，抓好精细化管理、提高资产使用效率，才是经得起检验的真功夫。
三是“重
汇报轻实绩”的作风浮漂。有的部门、有的单位满足于材料“涂脂抹粉”，汇报做得花团锦簇，但实际工作进展有限。遇到问题习惯于讲客观、讲困难，而不是讲解决、讲结果。这类“PPT政绩”“汇报政绩”，一旦深入核查，往往经不起推敲，甚至造成决策误判和资源浪费。干部的政绩，一定要体现在问题解决率、指标改善度、群众满意度这些硬指标上。
四是“重生产轻安全环保”的冒险心态。安全生产是国有企业的生命线，生态环保是必须守住的底线。但有的基层单位为了抢工期、赶进度，违规作业、带病运行、弄虚作假，甚至对隐患整改“纸上销号”。这是最危险的_偏差。我们一定要牢记：安全环保不牢，地动山摇。任何以牺牲安全环保为代价的经营指标，都是负资产、负政绩。
三、带头躬身践行，以正确_引领国有企业高质量发展
在座的各位是领导班子成员、机关部门负责人、基层单位_政主要负责人，是企业改革发展的“领头雁”。怎样践行正确_？我提五点具体要求：
第一，把牢“政绩为谁而树”的方向，做服务大局的排头兵。我们的政绩，首先是为服务国家战略、保障国计民生而树，为国有资产保值增值而树。在制定投资计划、业务布局时，要优先考虑战略性、基础性、长远性，宁可当期增速平稳一点，也要把发展根基打牢。同时，政绩是为职工群众而树。今年要重点推动一线岗位条件改善、倒班休息保障、困难职工帮扶等民生实事，让广大职工安心安身安业。
第二，校准“树什么样的政绩”的标尺，做高质量发展的实干家。要坚决摒弃“水分指标”“泡沫效益”，追求实实在在的“有效益的增长、有质量的发展”。具体衡量标尺：一看资产回报率是否稳步提升；二看成本费用利润率是否持续优化；三看全员劳动生产率是否有效增长；四看安全环保是否做到“零事故、零污染”；五看员工满意度是否不断提升。这些才是检验政绩的硬杠杠。
第三，明确“靠什么树政绩”的路径，做攻坚克难的带头人。当前，我们面临存量资产盘活、技术创新突破、历史遗留问题化解等一系列难题。各级主要负责人要带头践行“一线工作法”，亲自到车间、项目现场、困难单位蹲点
调研，解决基层反映的堵点难点。要敢于在“硬骨头”上揭榜挂帅，推动关键核心技术攻关和管理流程再造。同时，要大力推动数字化转型，减少重复填报、文山会海，真正给基层减负。
第四，筑牢“用什么检验政绩”的防线，做清正廉洁的示范者。国有企业资金密集、资源富集，工程建设、物资采购、招标投标等领域廉洁风险高。大家手中掌握着投资计划、合同审批、用人用工等权力，一定要时刻绷紧纪律这根弦。要坚持“管业务必须管廉洁”，在项目投资、采购租赁、工程发包等环节严格按制度办事，严禁利益输送。同时，要主动接受审计、巡视和群众监督，让权力在阳光下运行。
第五，建立“导向正确_”的机制，做制度建设的推动者。各级领导班子要带头完善考核评价体系。今后，对基 ……
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