国有企业办公室主任岗位竞聘发言

国有企业办公室主任岗位竞聘发言
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天站在这里竞聘办公室主任这个岗位，我的心情有些特别。说特别，是因为我在办公室系统工作多年，对这个岗位太熟悉了，熟悉到知道它的每一份辛苦、每一处难处；也因为太熟悉，所以更加敬畏，更加知道这个岗位的分量。办公室主任，外人看来是“大管家”，管吃管住管用车，管文管会管接待。这些确实是办公室的活，但如果只看到这一层，就把这个岗位看浅了。在我看来，办公室主任最核心的职责，也是最有价值的工作，是另外四个字——参谋助手。领导需要的不是一个只会传话跑腿的办公室主任，也不是一个只会安排食宿的后勤处长。领导需要的是一个能够站在全局高度思考问题、能够在复杂信息中抓住要害、能够在关键时刻提出真知灼见的参谋助手。这个定位，决定了我对这份工作的全部理解。
今天，我想围绕“发挥参谋助手作用，服务领导科学决策”这个主题，从三个方面向各位领导和评委汇报。
一、我对办公室主任这个岗位的理解
竞聘一个岗位，首先要回答这个岗位到底是干什么的。我梳理了一下，认为办公室主任至少要有四个角色定位。
第一，是信息中枢。企业每天产生大量的信息

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析问题要“深”，协调事务要“顺”，保障服务要“细”。这四句话，就是我努力的方向。
二、我竞聘这个岗位的优势和不足
人贵有自知之明。竞聘一个岗位，既要知道自己能干什么，也要承认自己哪里还不够。
先说我有什么优势。
第一，我熟悉办公室工作。我在办公室系统工作了多年，从文秘做起，到综合协调，再到协助主任分管部分工作，对办公室的各项业务都比较熟悉。我知道一份文件从起草到印发要经过哪些环节，知道一个会议从筹备到召开要注意哪些细节，知道领导的日程安排怎么排才合理，知道突发情况来了应该怎么应对。这些经验不是书本上学来的，是一件一件具体的事磨出来的。这种熟悉，可以让我在竞聘成功后快速进入角色，不需要太长的适应期。
第二，我了解企业的整体情况。办公室工作不能坐井观天，必须对企业整体情况有比较全面的把握。这些年我在办公室工作，接触的面比较宽。公司的发展战略、年度目标、重点任务，我比较清楚；各子分公司的业务特点、优势短板，我大致了解；市场经营、项目管理、技术创新、_建群团，各个系统的情况我都接触过一些。这种全面性，对于发挥参谋助手作用非常重要。只有对企业整体有了解，才能判断什么信息重要、什么工作紧迫、什么问题需要领导重点关注。
第三，我有一定的分析研究能力。在办公室工作，整天跟文件、材料、信息打交道，慢慢养成了分析思考的习惯。看到一份政策文件，会去想跟我们企业有什么关系；看到一个行业数据，会去想背后的趋势是什么；看到基层反映的问题，会去想根源在哪里、应该怎么解决。这种思考不一定都正确，但至少养成了不只看表面、多想一层的习惯。这个习惯，对于做好参谋助手是有帮助的。
第四，我有较强的沟通协调能力。办公室是各种矛盾的交汇点，上面有要求、下面有困难，部门之间有分歧、内外之间有摩擦，这些都需要办公室去沟通、去协调。多年的办公室工作，让我学会了站在不同角度思考问题，学会了在坚持原则和灵活处理之间找平衡，学会了用别人能接受的方式把事情办成。这些能力，对于做好统筹枢纽工作至关重要。
第五，我有吃苦耐劳的心理准备。办公室主任这个岗位，说实话，很累。加班是常态，不加班是例外。材料要得急，连夜赶；会议时间紧，连轴转；突发情况多，随时待命。这些我都经历过，也都有心理准备。我来竞聘这个岗位，不是冲着清闲来的，是做好了吃苦准备的。
再说我有什么不足。最大的不足，是我在某些专业领域的知识还不够深入。办公室工作涉及面广，但不可能什么都精通。比如财务金融方面的专业知识，比如投资类项目的运作模式，这些领域我虽然有所了解，但深度不够。这会影响我在相关问题上给领导提供参谋建议的质量。这个不足，需要通过持续学习和向专业人士请教来弥补。还有一个不足，是有时过于追求完美，容易在一些细节上花费过多时间。办公室工作既要求细致，也要求效率。如何在保证质量的前提下提高效率，是我需要进一步改进的地方。
三、如果我竞聘成功，我打算怎么干
这个部分是我的工作设想，也是我的履职承诺。
第一，把信息工作做深做透，当好“耳目”。信息是决策的基础。领导决策需要什么信息、什么时候需要、以什么方式提供，这是办公室必须回答好的问题。一是要拓宽信息渠道。主动对接上级主管部门，及时掌握政策动向和工作要求。密切跟踪行业动态，收集兄弟单位的经验做法和行业发展趋势。加强与各子分公司、各项目部的联系，掌握基层的真实情况。与市场经营、项目管理、财务资金等业务部门建立信息共享机制，打破信息壁垒。不能只坐在办公室里等信息，要主动走出去、沉下去，到项目一线去听、去看、去了解。二是要提高信息质量。信息不是越多越好，关键是管用。要加强信息的筛选和研判，从大量原始信息中提炼出有价值的内容。报送领导的信息，要做到准确、简洁、及时。准确是第一位的，不能为了快而牺牲准确性。简洁也很重要，领导时间有限，长篇大论的信息领导没时间看，要用最短的篇幅把最核心的内容说清楚。及时是信息工作的生命线，重要信息第一时间报送，不能耽搁。三是要加强信息分析。不能只做信息的搬运工，要做信息的分析师。对重要的政策信息，要主动分析对企业的影响，提出应对建议。对基层反映的共性问题，要深 ……

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