【提纲】一、存在的主要问题。(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的系统性和转化效能有待加强。二是政治敏锐性和政治鉴别力在日常管理中的穿透力不足。三是在贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”上存在温差。(二)在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创新理论改造主观世界的主动性自觉性有欠缺。二是党章党规党纪的学习贯彻存在“知”与“行”的落差。三是在厚植为民情怀的实践深度上存在不足。(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入践行“四下基层”制度、密切联系群众不够扎实。二是在严格执行议事决策规则上有时存在“柔性”空间。三是对权力运行的监督制约和风险防范意识需进一步强化。(四)在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观的实践标尺有待校准。二是攻坚克难、敢于斗争的历史主动精神有所减弱。三是底线思维和忧患意识在具体工作中的贯穿不够彻底。(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“严”的主基调在压力传导上存在逐级递减现象。二是作风建设常态化长效化的制度笼子扎得不够紧密。三是对党员干部网络空间言行的规范引导不够主动。二、原因剖析。一是理论武装的深度和自觉性有差距。二是党性锻炼的主动性和标准有松懈。三是宗旨意识的根基和践行有弱化。四是担当精神和斗争本领有不足。五是自我革命的要求和力度有衰减。三、下步整改措施
市儿童福利院党支部书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据本次民主生活会主题要求,本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神及中央八项规定精神基础上,紧密联系思想、职责和工作实际,对照五个方面重点内容,进行了深刻反思和自我剖析。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论学习的系统性和转化效能有待加强。虽然能够坚持参加集体学习并完成规定篇目自学,但在将_新时代中国特色社会主义思想,特别是关于民政工作和儿童福利事业的重要论述,与我院发展实际进行深度融合、创造性转化上思考不深、办法不多。例如,在谋划我院区域性专业化儿童福利机构建设蓝图时,更多着眼于硬件设施的达标与完善,对于如何将“高质量发展”这一首要任务,系统性地嵌入到“养、治、教、康、安”和社会工作服务的全链条中,形成具有**特色的服务模式和长效机制,缺乏从政治高度进行的顶层设计和战略思考,导致部分规划内容与新发展理念的结合不够紧密、不够鲜活。
二是政治敏锐性和政治鉴别力在日常管理中的穿透力不足。能够坚决拥护党中央的大政方针,但在面对院内具体事务时,有时未能第一时间从政治角度观察和处理问题。比如,在审核院内一些对外宣传
准、更富情感的专业服务上探索不够。满足于孩子们衣食无忧、基本医疗教育有保障,但对于如何更精准地回应每个孤残儿童个性化、发展性的需求,如何构建一个真正充满尊重、关爱和希望的家庭式成长环境,缺乏持续性的深入研究和高位推动。院内开展的“停课不停学”、“浓情腊八”等活动固然有益,但活动的设计如何更系统性地促进儿童心理健康和社会融入,思考谋划的层次还可以更高。
(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入践行“四下基层”制度、密切联系群众不够扎实。走访儿童生活区、康复教室、特教课堂已成为工作常态,但“身入”多于“心至”,与一线护理员、特教老师、康复治疗师的常态化交流谈心不够深入,从他们那里获取关于提升服务质量、优化管理流程的“第一手”金点子渠道不够畅通。在落实“加大保障和改善民生力度”要求时,有时更关注政策是否覆盖、经费是否到位,对于政策在院内具体执行过程中是否完全贴合儿童实际、是否产生了预期之外的“不便”或“温差”,主动追踪问效、及时调整完善的闭环管理机制还不够灵敏。
二是在严格执行议事决策规则上有时存在“柔性”空间。能够自觉维护班子团结,贯彻民主集中制,但在一些非核心事项或时间要求紧迫的工作上,有时会简化程序,先沟通主要负责同志后即推进,事后在班子会上通报情况,未能完全做到所有议题都严格按规则事先充分酝酿、会上集体讨论决定,这种“效率优先”的思维某种程度上弱化了决策程序的刚性约束。
三是对权力运行的监督制约和风险防范意识需进一步强化。能够做到廉洁自律,但对院内一些关键岗位、重点环节的廉政风险排查和日常监督提醒还可以更主动、更具体。例如,在新院区近1900万元建设项目推进过程中,虽然强调了纪律要求,也委托代建单位具体操作,但作为党支部书记,对项目建设全流程中可能存在的廉洁风险点进行系统性研判、并建立针对性防控措施的主动性不够强,依赖于常规的审计和监督,在扎紧制度笼子、前移监督关口方面思考谋划不足。
(四)在带头干事创业、担当作为方面
一是树立和践行正确政绩观的实践标尺有待校准。在推动工作时,有时不自觉地将“显绩”放在重要位置,如关注新院区建设进度、康复设备引进数量、活动举办频次等有形成果,而对于服务质量的隐性提升、儿童长期发展的能力培养、专业人才队伍的内生成长等需要久久为功的“潜绩”,倾注的心力和资源相对不足。在落实“优化公共服务供给”要求时,对如何量化评估“服务效能”、如何建立以儿童需求和发展结果为导向的评价体系,缺乏深入研究和有效抓手。
二是攻坚克难、敢于斗争的历史主动精神有所减弱。面对儿童福利领域发展的新形势新要求,如推进事业单位分类改革背景下我院的职能定位与发展路径问题,整合医疗、教育、社工等多方资源构建协同服务体系的难题,以及提升重度残疾儿童康复成效等专业挑战,有时存在“等靠要”思想,等待上级出台更明确的政策指引,希望外部给予更多的资源倾斜,主动“识变应变求变”、带领班子和职工开拓创新的锐气和闯劲不如以往。例如,在探索“养、治、教、康、安”一体化服务模式时,多部门协同的机制障碍突破缓慢。
三是底线思维和忧患意识在具体工作中的贯穿不够彻底。能够认识到儿童福利机构在安全稳定、yq应对、
疫情防控等方面的极端重要性,也部署了相关工作,但对一些潜在风险的预见性和应急预案的实操性考虑不够周全。比如,在院内信息化系统升级、引入更多智能照护设备的同时,对于可能产生的数据安全、隐私保护以及过度依赖技术可能带来的人文关怀缺失等新风险,缺乏前瞻性的评估和防范措施。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“严”的主基调在压力传导上存在逐级递减现象。自身能够做到严于律己,对班子成员的监督管理也比较严格,但对中层干部和普通党员的日常教育、管理、监督抓得不够紧、不够细。落实全面从严治党主体责任有时停留在会议部署、文件传达层面,对支部各党小组组织生活质量的检查指导、对党员先锋模范作用在具体岗位上的发挥情况,跟踪问效不够及时有力。例如,在整治形式主义为基层减负方面,虽然要求精简文件会议,但院内一些工作
总结、
汇报材料仍存在内容空泛、针对性不强的问题,对此进行严肃批评和督促整改的力度不够。
二是作风建设常态化长效化的制度笼子扎得不够紧密。虽然按照要求开展了作风教育,也建立了一些内部管理制度,但制度的系统性、协同性和刚性约束力有待加强。针对
调研考察、横向交流中可能存在的形式主义问题,如交流活动“走马观花” ……