【提纲】一、工作履职情况。（一）立案管理方面。二是优化诉讼服务，建成24小时自助法院，推行“一窗通办”新型服务模式。五是加强窗口管理，建立常态化检查机制，全年开展抽查122次，整改问题26项。（二）审判管理方面。五是严控案件质量，完成常规、信访及发改案件评查441件。（三）民事审判方面。（四）优化营商环境方面。二、存在的问题与不足。三、下一步工作计划。（一）聚焦案件质量，着力提升质效指标。（二）聚焦判后工作，深化能动司法。（三）聚焦智慧法院建设，助力审判执行工作。五是拓展数字审判应用，引入人工智能技术，提升司法智能化水平。（四）聚焦立案诉讼工作，提升群众司法获得感。
回顾过去的2025年，本人始终秉持追光的信念，于日常工作中稳步前行，在点滴进取间度量自身的成长与突破。过去的一年，既是风雨兼程的艰辛跋涉，亦是星光不负的坚定奔赴。站在新的起点，谨借此报告系统梳理过去一年的工作与心路历程，并借此机会，向一直以来给予我信任、帮助、支持与鼓励的各位领导、同事，致以最诚挚的感谢。
一、工作履职情况
（一）立案管理方面
一是规范立案审核机制，完善线上线下融合服务模式，全年审核立案数量逾2.5万件，群众满意度达90%。二是优化诉讼服务，建成24小时自助法院，推行“一窗通办”新型服务模式。三是创新纠纷解决机制，设立一站式保全中心，电子保函平台荣获2025年度荣誉奖项及软件著作权。四是保障12368热线畅通，实行专人值守，年度接听来电2156次，处理工单27件。五是加强窗口管理
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略514字。不往下看了，点击下载全文）……
089件，结案1068件，结案率98.07%，无长期未结案件，各项指标表现优良。二是深化与保险机构协作，通过“法院+保险公司”调解工作站全程调解交通事故案件，尤以财产损害类案件为重点。三是推广制式裁判文书，针对机动车与非机动车事故纠纷，实行要素式审判，累计出具文书112件。四是推行“繁简分流+快慢分道”模式，简单侵权纠纷实现快速审理与调解，缩短审理周期；复杂案件由庭长牵头，经法官合议研讨，严把质量关。
（四）优化营商环境方面
切实履行法治化营商环境建设牵头职责，高质量完成各项指标任务。按月统筹推进市营商环境工作任务调度平台的落实、材料汇总与填报工作，完成自治区、市级指标填报及配合任务共计50项。同时深入挖掘工作亮点，形成创新案例33篇，其中4篇获国家级及自治区级奖项。
二、存在的问题与不足
一是工作前瞻性不足，预判能力有待加强，导致部分工作部署与实际需求偶有脱节；二是工作细致程度不够，环节把控偏于粗放，细节覆盖不全面，影响整体工作质量；三是指标提升手段有限，缺乏系统性改进方案和有效抓手，关键指标突破难度大，绩效提升进程较为缓慢；四是
调研深度不足，多停留于表面现象，缺乏根源性分析与数据支撑，所提对策实效性不高；五是软硬件应用率偏低，资源闲置情况较多，数字化与智能化转型进程滞后；六是干警主动性不足，部分人员处于被动执行状态，缺乏创新意识与应变能力；七是便民服务不够精细化，特殊_服务机制尚待完善，与群众期待存在一定差距；八是个别裁判文书说理不充分，对争议焦点回应不够深入，处理复杂案件及_纠纷的能力需进一步提升。
三、下一步
工作计划（一）聚焦案件质量，着力提升质效指标
一是构建科学审判管理模式，形成分类、分层、分级的管理体系；二是加强审判运行分析，优化月报编纂，建立穿透式数据分析机制；三是全面加强流程监管，严格审限监控，杜绝超期案件；四是落实院庭长监督职责，加强权力制约，深化阅核成果转化；五是建立类案检索制度，依托“一库一网”提升裁判质量；六是加强案件评析工作，学习典型案例和审判清单，梳理共性问题，统一裁判思路，提升整体质效；七是针对交通事故案件及提供劳务者受害责任纠纷，集中推广“要素式审判”与“制式文书”，简化文书撰写，压缩平均审理时间；八是将2026年定为“强基工程年”，组织精品案例庭审观摩，通过“领导带头办案+示范庭审观摩+靶向点评指导”机制，推动庭审质量和案件质量双提升。
（二）聚焦判后工作，深化能动司法
一是持续加强立审执协调，推动一体化运行，增强司法公信力，形成源头解决、实质解决和一次性解决的纠纷治理机制；二是强化司法服务与业务能力提升，扎实推进判后释法答疑，运用类案指引提示上诉风险，实现服判息诉；三是围绕诉讼高发领域及治理热点，引导制发高质量司法建议，提升反馈落实率；四是强化督促履行义务，将执行通知嵌入判决文书，加大沟通与威慑力度，实现案结事了。
（三）聚焦智慧 ……
预览结束，全文2474字，当前显示1668字，还剩806字
本文5元
相关文章