国有企业党组书记2025年度专题民主生活会对照检查材料

国有企业党组书记2025年度专题民主生活会对照检查材料
根据市委和市国资委关于召开2025年度专题民主生活会的工作部署，本人紧扣会议主题，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中、四中全会精神，聚焦“五个带头”重点内容，紧密联系个人思想、学习和工作实际，结合在市城投集团担任领导职务的职责使命，通过广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话，深刻对照反思，全面查摆自身存在的问题与不足，深入剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将政治建设摆在首位，努力在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻执行中央、省委、市委的各项决策部署。但对照更高标准、更严要求，仍存在一些差距和不足。一是理论武装的深度和转化效果有待提升。对党的创新理论，特别是关于国有企业改革发展、党的建设重要论述的学习，有时停留在“读过了”“学过了”层面，系统性、连贯性、深入性不足。满足于完成“规定动作”，带着问题学、联系实际思、指导实践用的结合不够紧密。比如，对于如何将新发展理念更深层次融入城市基础设施投融资、建设、运营全链条，如何在服务城市发展战略中更好发挥城投“主力军”作用，理论思考和实践探索的结合点找得不够精准，运用党的创新理论破解集团转型发展难题的能力

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切做得不够及时、不够深入。对于市民通过12345热线等渠道反映的涉及集团项目的投诉建议，有时批转分管部门处理了事，亲自跟踪督办、推动源头解决不够。深入基层一线、倾听普通员工心声的频率和效果有待提高，对员工反映的急难愁盼问题，有时解决不够彻底。三是理想信念的根基需持续加固。面对市场经济条件下的各种诱惑和考验，虽然能守住底线，但防微杜渐的警惕性有时有所放松。对社会上一些错误思潮和负面言论，虽然能做到不信不传，但主动进行批驳和斗争的勇气不足。在长期繁重的工作压力下，有时会产生歇歇脚、松口气的想法，攻坚克难、锐意进取的革命意志和奋斗精神有所弱化，距离“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的党员标准还有差距。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。能够认识到权力是党和人民赋予的，必须用来为人民服务，但在内心深处对“三个敬畏”的践行还有提升空间。一是敬畏人民方面，主动接受监督意识不强。对于人民群众的监督，有时存在“专业壁垒”思维，认为城投业务专业性强，群众不了解情况，其监督作用有限，未能积极主动搭建更便捷有效的公众监督平台和沟通渠道。在项目信息公开、决策过程透明化方面，有时考虑内部管理便捷多于考虑公众知情参与需求，满足于法定最低公开要求。二是敬畏组织方面，执行组织决定有时存在“弹性”。对上级组织的决策部署，虽然能够坚决执行，但在结合集团实际细化落实过程中，有时存在打折扣、搞变通的现象。比如，在落实上级关于压降融资成本、严控非主业投资的要求时，有时会强调集团历史包袱重、发展任务急等客观困难，在执行力度和节奏上有所保留。在向组织报告个人有关事项时，能够做到如实填报，但对报告制度的严肃性认识还可以再深化，将其视为单纯履行程序性义务，未能深刻体会这是对组织忠诚老实的重要检验。三是敬畏法纪方面，纪律规矩的刚性约束力有待加强。对党章党规党纪和国家法律法规的学习理解不够系统深入，特别是对《监察法》《公职人员政务处分法》以及国有企业监管、招投标、国有资产管理等领域法律法规的掌握运用不够熟练。有时存在“业务为先”的思想，认为只要是为了推动工作、加快进度，一些程序上的“简化”或“变通”可以理解，未能时刻将纪律和规矩挺在最前面。对分管领域和部门的党风廉政建设和反腐败斗争形势的严峻性、复杂性认识有时不够到位，认为城投主业是搞建设、谋发展，廉政风险相对可控，对一些隐蔽性、变异性强的“四风”问题和腐败手段警惕性不高。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。能够履职尽责，推动分管工作落实，但在面对复杂局面和艰巨任务时，担当精神和攻坚魄力尚有不足。一是攻坚克难的锐气有所消退。面对集团转型发展中的深层次矛盾和历史遗留问题，如市场化转型路径探索、存量低效资产盘活、部分项目投后管理难题等，有时存在畏难情绪和求稳心态，习惯于沿用老思路、老办法，大胆闯、大胆试的劲头不足。对于需要多部门协调、跨领域推进的复杂工作，有时牵头抓总、一抓到底的力度不够，存在协调推进慢、落地见效迟的问题。在推动改革创新方面，有时怕出错、怕担责，步子迈得不够大。二是狠抓落实的韧劲有待增强。对定下来的工作部署，有时存在“重开头、轻过程、松结尾”的现象，抓督促、抓检查、抓问效的闭环管理不够严密。满足于会议部署、文件传达，深入一线实地检查指导、跟踪进度、解决具体问题不够经常。对一些周期性长、难度大的工作，缺乏“钉钉子”精神，久久为功的定力不足，容易因短期未见明显成效而产生懈怠。三是科学决策和风险防控能力需提升。在谋划推动重大项目、重大投资时，虽然也进行可行性研究，但有时对市场风险、政策风险、财务风险等的评估不够全面、深入，过于乐观估计形势。决策过程中，有时听取专业意见、借助外脑智库不够充分，凭经验、凭感觉决策的情况偶有发生。对项目实施过程中的风险动态监控和预警处置机制不够健全，风险防控的主动性和前瞻性有待加强。四是服务全市发展大局的主动性不足。作为市属重要国企，在主动对接全市发展战略、寻找发展契合点方面，有时等待上级布置任务多，主动谋划、提前介入少。在承担市委市政府交办的急难险重任务时，有时会先算“经济账”，对政治责任和社会效益的考量不够充分。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。能够认识到作为党员领导干部，履行“一岗双责”的重要性，但在责任落实的全面性、深入性上还存在薄弱环节。一是主体责任压力传导存在“衰减”。对全面从严治党主体责任的认识有时停留在本人和领导班子层面，向基层单位、项目部传导压力不够到位、不够均衡。对分管部门和联系单位的党风廉政建设，提要求多、具体指导和监督检查少，存在“业务领导”和“党建领导”角色融合不够的问题。对党员干部的日常教育管理监督不够严格，抓早抓小、防微杜渐的举措不够有力，谈心谈话有时泛泛而谈，针对性、警示性不强。二是党建工作与业务工作融合不够紧密。在部署业务工作时， ……

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