【提纲】一、2025年工作回顾。（一）业务指标稳步攀升，医疗服务能力持续增强。（二）党建引领作用凸显，全面从严治党纵深推进。（三）意识形态工作有力有效，舆论阵地建设不断巩固。（四）科研创新成效显著，学术影响力稳步提升。（五）医疗质量持续改进，安全防线更加牢固。（六）护理6S管理深入推进，优质护理品质不断提升。二、存在的问题与不足。二是人才梯队建设有待完善，高层次人才引进困难，青年骨干培养力度需进一步加大。三是精细化管理水平有待提升，成本_能力、运营效率还有较大提升空间。四是门诊及医疗街功能布局需要优化，患者就医体验有待进一步改善。三、2026年工作计划。（一）聚焦专科建设，打造中医特色优势专科集群。一是强化国家级优势专科建设。二是培育中医优势病种。三是推进中西医协同发展。（二）深化师承传承，构建中医药人才培养新体系。一是完善名老中医传承工作体系。二是实施青年人才培养工程。三是加大高层次人才引进力度。（三）优化门诊及医疗街功能布局，提升患者就医体验。一是科学调整门诊科室布局。二是打造医疗街特色服务区。三是建设中医综合治疗区。（四）加强对外合作交流，拓展医院发展空间。一是深化与高水平医院合作。二是加强与科研院所合作。三是推进区域中医医联体建设。（五）加快推进实习公寓装修改造，改善教学实训条件。一是制定装修改造方案。二是完善教学配套设
各位同仁、同志们：
岁序更替，华章日新。2025年，是我院发展历程中极不平凡的一年。一年来，在上级主管部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，全院上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕公立医院高质量发展总体部署，坚持党建引领、改革创新、内涵发展，各项事业取得了长足进步。今天，我们在此召开年终
总结大会，回顾总结过去一年的工作，谋划部署来年的发展任务，激励全院干部职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，奋力谱写医院高质量发展新篇章。
一、2025年工作回顾
（一）业务指标稳步攀升，医疗服务能力持续增强。2025年，全院上下紧扣医疗服务主责主业，攻坚克难、真抓实干，各项业务指标实现稳中有进、进中向好的良好态势。全年门急诊总量达到58.6万人次，较2024年增长12.3%；出院人次达到1.86万人次，同比增长8.7%；住院手术量达到6800余例，同比增长15.2%。平均住院日降至8.2天，较去年同期缩短0.5天；床位周转次数提升至42次，床位使用率保持在92%以上；医保均次费用控制在合理区间，住院次均费用较上年下降3.2%，有效减轻了患者就医负担。三四级手术占比提升至4
续教育项目8项，承办全省中医药学术交流会1次，学术影响力和行业话语权持续提升。加快中医药传承创新，深入挖掘名老中医学术经验，建立名老中医传承工作室3个，整理验方200余首、典型医案500余例。积极开展中医适宜技术推广应用，新开展中医特色诊疗技术8项，中医药参与治疗率达到75%，中医特色优势得到充分发挥。
（五）医疗质量持续改进，安全防线更加牢固。坚持质量立院，健全医疗质量管理体系，完善医疗质量控制指标，强化“三基三严”训练和业务考核。全年开展医疗质量专项检查12次，病历质量甲级率达到95.6%，抗菌药物使用强度控制在35DDDs以下，各项质量指标符合三级公立医院绩效监测要求。深入开展“改善就医感受、提升患者体验”主题活动，患者满意度达到94.8%，较上年提升1.2个百分点。强化医疗安全风险防控，落实患者安全目标管理，健全不良事件报告和处置机制，全年未发生重大医疗安全事故。加强院感防控，规范消毒隔离和医疗废物管理，感染发生率控制在较低水平，医疗安全形势持续稳定向好。
（六）护理6S管理深入推进，优质护理品质不断提升。全面推进护理6S精益管理，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素融入护理工作全过程，打造整洁有序、安全规范的护理工作环境。建立6S管理示范病区8个，形成标准化操作流程32项，护理差错率较上年下降28%，护理不良事件发生率下降35%。深化优质护理服务内涵，开展“中医护理特色服务”创建活动，形成中医护理方案24个，开展耳穴压豆、穴位贴敷、中药熏洗等中医护理技术12项，中医护理技术使用率达到68%。护理人员配置达到国家标准，护患比保持在0.52：1以上，患者对护理服务满意度达到96.2%。
回顾过去一年，成绩的取得来之不易。这是全院上下勇于争先、较劲发展的结果，是埋头苦干、辛苦付出的结果，是团结合作、凝心聚力的结果。在此，我代表院党委、院领导班子，向全院干部职工表示衷心的感谢，向关心支持医院发展的各级领导和社会各界人士表示诚挚的谢意！
二、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。一是专科建设仍需加强，优势专科的龙头带动作用尚未充分发挥，部分科室发展后劲不足。
二是人才梯队建设有待完善，高层次人才引进困难，青年骨干培养力度需进一步加大。三是精细化管理水平有待提升，成本_能力、运营效率还有较大提升空间。四是门诊及医疗街功能布局需要优化，患者就医体验有待进一步改善。
三、2026年
工作计划2026年是“
十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键一年。我们要紧紧围绕公立医院高质量发展主线，坚持守正创新、提质增效，重点抓好以下几方面工作：
（一）聚焦专科建设，打造中医特色优势专科集群。一是强化国家级优势专科建设。按照国家中医药管理局关于加强中医优势专科建设的部署要求，围绕已获批的国家级重点专科，制定三年提升计划，在人才引进、设备配置、科研投入等方面给予重点倾斜。力争2026年新增申报国家级中医优势专科1-2个，省级重点专科2-3个，形成“龙头引领、梯次发展”的专科建设格局。
二是培育中医优势病种。深入挖掘中医药在慢性病、疑难杂症等领域的诊疗优势，遴选优势病种15-20个，制定标准化中医诊疗方案，建立疗效评价体系。结合国家医保局开展的中医优势病种按病种付费试点工作，做好优势病种的遴选储备和申报工作，争取纳入试点范围。
三是推进中西医协同发展。加强中西医临床协作，在肿瘤、心脑血管、消化、骨伤等领域开展中西医结合诊疗模式探索，建立多学科会诊机制，形成中西医优势互补、协同增效的诊疗模式。力争形成3-5个中西医协同诊疗方案或专家共识。
（二）深化师承传承，构建中医药人才培养新体系。一是完善名老中医传承工作体系。依托名老中医传承工作室，建立“师带徒”长效机制，每位名老中医指导培养2-3名学术继承人。加大名老中医学术经验整理力度，系统挖掘整理验方、医案、学术思想，形成可推广、可复制的传承成果。2026年力争新建省级名老中医传承工作室1-2个。
二是实施青年人才培养工程。制定青年骨干培养计划，选拔30名左右40岁以下青年骨干进行重点培养，通过外出进修、学术交流、跟师学习等方式，全面提升业务能力。鼓励青年医师参与科研项目申报和学术
论文撰写，激发创新活力。加强与中医 ……
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