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国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

发布时间:2025/12/29 19:50:58 字数:3854
【提纲】一、存在的主要问题。(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,“政治三力”仍有短板。一是政治判断力不够敏锐。二是政治领悟力不够透彻。三是政治执行力不够坚决。(二)在带头固本培元、增强党性方面,理想信念根基需进一步夯实。一是理论武装的深度有待加强。二是党性锤炼的主动性有所减弱。三是宗旨意识在决策中体现不充分。(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,纪律规矩意识需持续强化。一是服务人民的初心有所淡化。二是执行组织原则不够严格。三是廉洁风险防控存在盲区。(四)在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难锐气需进一步提振。一是改革创新魄力不足。二是破解难题韧劲不够。三是推动高质量发展实招不多。(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面,主责主业意识需更加牢固。一是责任落实不够均衡。二是监督执纪不够严实。三是作风建设不够深入。二、原因剖析。一是理论武装的“转化率”不高。二是党性修养的“持久性”不足。三是制度执行的“穿透力”不强。四是担当精神的“时代性”不够。三、下步整改措施。(一)铸牢政治忠诚,全面提升政治能力。一是强化理论武装。二是提高政治站位。三是增强执行刚性。(二)夯实党性根基,永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。二是践行群众路线。三是加强道德修养。(三)严守纪律规矩,筑牢廉洁从业防线。一是强化敬畏教育。二是扎紧
国有企业党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据中央和省委、市委关于开好2025年度民主生活会的部署要求,我紧扣会议主题,深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神,认真研读党章党规及系列重要讲话,广泛征求班子成员、基层党组织、干部职工意见建议,深入开展谈心谈话,对照五个方面重点内容,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,全面检视问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,“政治三力”仍有短板。作为企业党委书记,我始终把讲政治摆在首位,但在实际工作中仍存在差距。一是政治判断力不够敏锐。对党中央关于深化国资国企改革、发展新质生产力等重大战略部署的理解有时停留在文件传达层面,未能第一时间从政治高度研判其对企业转型发展的深远影响。例如,在推进绿色低碳转型过程中,对国家“双碳”目标背后的系统性变革认识不深,导致集团在新能源布局上起步较晚、动作偏慢。二是政治领悟力不够透彻。虽然坚持落实“第一议题”制度,但对党的创新理论中蕴含的立场观点方法钻研不深,存在“学用两张皮”现象。比如,在推动党建与生产经营深度
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,有时过于倚重业务骨干,对其政治素质、道德品行的考察方式较为单一,主要依赖民主测评结果,缺乏深入细致的日常观察;在班子议事中,对个别临时动议事项未能坚决制止,存在“先讨论后补程序”的变通做法。三是廉洁风险防控存在盲区。对下属企业“一把手”监督手段有限,主要依靠听取汇报、查看报表,未能有效嵌入业务流程开展穿透式监督。2025年某子公司发生采购环节违规问题,暴露出我在压实“一岗双责”、推动监督下沉方面存在明显短板。
(四)在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难锐气需进一步提振。面对新一轮国企改革深化提升行动,我深感责任重大,但对照“时时放心不下”的要求仍有差距。一是改革创新魄力不足。在布局战略性新兴产业时,存在“等政策、看同行”的观望心理,对人工智能、生物制造等前沿领域投入谨慎,2025年集团研发投入强度仅为*%,低于市属国企平均水平。二是破解难题韧劲不够。对历史遗留的3家低效企业处置问题,虽多次专题研究,但因担心引发稳定风险,未能果断采取市场化出清措施,导致资产长期闲置,年均亏损超*0万元。三是推动高质量发展实招不多。过度依赖传统基建业务,对数字化转型理解不深,集团核心业务系统仍存在“数据孤岛”,未能有效支撑精细化管理;在人才引育上,市场化激励机制滞后,近两年高端技术人才流失率达12%,影响创新动能。
(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面,主责主业意识需更加牢固。作为全面从严治党第一责任人,我虽定期研究部署党建工作,但压力传导存在层层递减现象。一是责任落实不够均衡。对分管党建的副书记、专职副书记压担子多、教方法少,对经营班子成员履行“一岗双责”督促检查不经常,导致个别业务条线存在“党建是软任务”的错误认识。二是监督执纪不够严实。支持纪检监察机构履职存在“重案件查办、轻日常预防”倾向,对招标采购、工程建设等高风险领域,更多依赖制度文本审查,未能推动建立动态预警机制;对干部“八小时外”监督缺乏有效抓手。三是作风建设不够深入。虽带头精简会议文件,但2025年主持召开的专题协调会仍达47次,部分会议议题交叉重复;下基层调研平均每月1.5天,多集中在示范点,对困难企业、偏远站点走访较少,掌握一线实情不够全面。
二、原因剖析
深刻反思上述问题,根源在于以下四个方面:
一是理论武装的“转化率”不高。对党的创新理论学习缺乏“钻厚板、凿深井”的韧劲,未能真正将其内化为政治信仰、外化为行动自觉。特别是在运用党的科学理论指导国企改革实践时,存在“知其然不知其所以然”的困境,导致政治站位与治理能力出现“温差”。
二是党性修养的“持久性”不足。随着岗位稳定、环境熟悉,不自觉放松了对主观世界的改造,艰苦奋斗、自我革命的精神有所弱化。在长期执政考验和市场经济环境下,未能始终以“赶考”心态对待权力、以“公仆”姿态服务群众,宗旨意识出现“边际递减”现象。
三是制度执行的“穿透力”不强。虽然牵头制定了多项党建和廉政制度,但在推动制度刚性运行上办法不多,对“关键少数”的监督制约缺乏有效载体。纪检监察力量配备与集团资产规模不匹配,专业化监督能力不足,导致管党治党压力未能直达基层末梢。
四是担当精神的“时代性”不够。面对百年变局加速演进和国企改革进入深水区的新形势,存在路径依赖和经验主义倾向,缺乏“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。对标世界一流企业标准不高,在培育新质生产力、构建现代企业治理体系等方面前瞻性谋划不足,制约了高质量发展步伐。
三、下步整改措施
针对查摆问题和剖析根源,我将以钉钉子精神逐项整改,切实发挥“头雁效应”。
(一)铸牢政治忠诚,全面提升政治能力。一是强化理论武装。制定个人年度学习计划,每月精读马克思主义经典著作,每季度撰写结合企业实际的理论文章,切实提升运用党的创新理论解决改革发展难题的能力。二是提高政治站位。建立“国之大者”对标机制,每季度梳理党中央重大决策部署与集团业务的结合点,重点在城市更新、绿色能源等领域谋划5个以上重大项目。三是增强执行刚性。完善重大决策部署闭环落实机制,对市委、市政府交办任务实行“台账管理、销号推进”,确保件件有回音、事事有着落。
(二)夯实党性根基,永葆共产党人政治本色。一是严肃党内生活。严格 ……
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