关于2025年度抓基层_建工作情况的调研报告

关于2025年度抓基层_建工作情况的调研报告
为全面掌握全行基层_建工作实际，深入查找存在的问题和不足，研究谋划下一阶段工作思路和举措，根据分行_委年度工作安排，我们于2025年10月至11月，对全行抓基层_建工作情况开展了专题调研。现将有关情况报告如下：
一、调研开展情况
（一）调研的组织情况。分行_委高度重视此次调研工作，成立了由_委主要负责同志任组长，相关部门负责人为成员的专题调研组，负责调研的统筹协调和组织实施。调研组在启动前制定了详尽的调研方案，明确了调研目的、内容、方法和步骤，确保调研工作有序、高效开展。
（二）调研的主要内容。本次调研聚焦“强基固本、提质增效”主题，重点围绕以下五个方面展

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5个、_支部42个。共有_员850名，其中在职_员808名，占在职员工总数的35%。从_员队伍结构看，呈现出高学历、年轻化的特点，大学本科及以上学历_员占比达到85%，35岁以下青年_员占比超过40%，队伍整体素质优良，结构持续优化。
（二）取得的主要成效。调研发现，2025年以来，分行各级_组织坚持以政治建设为统领，基层_建工作取得了显著成效。一是政治引领作用持续强化。各基层_组织普遍能够严格执行“第一议题”制度，理论学习的系统性和针对性不断增强，引导广大_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是组织基础更加坚实。持续推进_支部标准化规范化建设，成功创建了3个“先进示范_支部”，基层_组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。三是_建业务融合初见成效。各单位积极探索“_建+普惠金融”“_建+客户服务”等模式，组建_员突击队攻坚重点业务，_建工作的价值创造力逐步显现。四是作风建设不断深化。严格落实中央八项规定精神，持续整治形式主义、官僚主义，营造了风清气正的良好政治生态。
（三）发现的主要问题。在肯定成绩的同时，调研也发现当前基层_建工作仍存在一些亟待解决的问题。一是在_建与业务深度融合上，“两张皮”现象依然存在。部分基层_组织在推动_建与业务经营同谋划、同部署、同考核方面办法不多，_建工作对业务发展的引领和促进作用尚未完全彰显，有时存在就_建抓_建的倾向。二是在工作推进上，存在发展不平衡的问题。少数偏远机构或业务规模较小的网点_支部，_建工作基础相对薄弱，活动形式较为单一，存在“上热中温下冷”的现象。三是在创新方式方法上，吸引力和感染力有待提升。“三会一课”等传统_内生活制度的执行质量不高，内容和形式创新不足，对青年_员的吸引力不强，主动参与的积极性有待激发。四是在_务干部队伍建设上，专业能力有待加强。部分基层_务工作者为兼职，投入_务工作的时间和精力有限，系统性培训不足，在应对新形势新要求时存在本领恐慌。
三、有关工作意见和建议
调研过程中，基层_员干部围绕如何进一步提升_建工作质量提出了许多建设性意见。综合来看，主要集中在以下几个方面：
一是建议在顶层设计上，进一步健全_建与业务融合的考核评价机制。将_建成效更紧密地与经营业绩、团队建设、风险防控等关键指标挂钩，设立可量化、可操作的融合性指标，引导基层_组织将_建工作内嵌到业务发展的全过程，实现同频共振、互促共进。
二是建议在分类指导上，进一步实施差异化管理。根据不同类型基层_组织的特点和基础，制 ……

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