【提纲】一、体系筑基强根本，管理架构实现系统性重塑。（一）制度体系迭代升级，管理根基更为夯实。（二）责任链条拧紧压实，履职闭环更为严密。（三）业务安全深度融合，协同效能更为凸显。二、风险防控织密网，隐患治理迈向精准化靶向。（一）风险辨识动态覆盖，预警预控更为超前。（二）隐患排查治理闭环，问题销号更为彻底。（三）重点领域专项攻坚，薄弱环节更为巩固。三、文化浸润育根基，安全素养实现全员化提升。（一）教育培训分层施教，能力矩阵更为健全。（二）文化活动丰富多彩，氛围营造更为浓厚。（三）心理疏导与行为干预，人文关怀更为深入。四、科技赋能增智慧，应急准备保持实战化状态。（一）智能平台集成应用，监管模式更为现代。（二）应急预案实战演练，处置能力更为过硬。（三）资源保障持续加大，基础投入更为扎实。五、存在不足与未来展望。三是安全数据价值的深度挖掘与智能化应用尚处于起步阶段。
公司2025年度安全生产工作总结
2025年，是公司锚定高质量发展目标，推动安全生产治理模式向事前预防、系统_深度转型的攻坚之年。一年来，我们始终秉持“生命至上、安全第一”的发展理念，以“本质安全、长治久安”为长远追求，以“杜绝重特大事故、严控一般事故、消除重大隐患”为年度核心目标，紧扣“责任体系化、防控精准化、素养全员化、科技智能化”四大战略支点，聚焦生产经营全链条、全环节的风险辨识与_，系统施策、靶向发力，确保了全年安全生产形势保持总体稳定、持续向好的良好局面，为公司战略目标的稳步实现提供了坚实的安全保障。回顾全年工作，我们坚持系统观念，注重协同联动，在健全体系、压实责任、深化治理、培育文化、强化应急等方面综合施策，初步构建了“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的现代安全管理新格局。现将具体工作
总结如下：
一、体系筑基强根本，管理架构实现系统性重塑
（一）制度体系迭代升级，管理根基更为夯实。制度是安全管理的基石与准绳。2025年，我们以“合规性、适用性、可操作性”为标尺，启动了建司以来最大规模的安全生产制度体系系统性重构工作。对标国家最新法律法规、行业标准及最佳实践，全面修订了《安全生产责任制管理办法
风险流的同步感知与智能联动，从根本上改变了安全与业务“两张皮”现象。
二、风险防控织密网，隐患治理迈向精准化靶向
（一）风险辨识动态覆盖，预警预控更为超前。树立“视隐患为事故”的理念，全面升级风险_机制。运用HAZOP、JSA、LEC等多种分析方法，组织完成了对全公司所有作业活动、设备设施、工艺环节的第三轮系统性风险再辨识、再评估，更新发布公司级重大风险清单12项、部门级较大风险清单85项，全部落实“一风险一档案、一措施一责任人”管理。引入物联网传感技术与大数据分析，对重大危险源、关键装置实施24小时在线监测与智能预警，变定期巡检为实时监控，变事后处置为事前干预。建立风险月度动态更新与通报机制，确保风险状态了然于胸，_措施及时调整。
（二）隐患排查治理闭环，问题销号更为彻底。深化隐患排查治理体系建设，推行“企业自查、部门督查、专业诊断、第三方评估”相结合的立体化排查模式。全年组织开展综合性安全大检查4次，专项检查（如防火、防爆、电气、特种设备等）18次，日常巡查实现常态化、全覆盖。创新使用“安全隐患随手拍”APP，鼓励全员参与隐患举报。所有排查出的隐患均通过信息化系统录入，实行“排查、登记、评估、报告、监控、治理、销号”全过程闭环管理，明确治理责任、措施、资金、时限和预案。2025年累计发现并治理各类隐患2356项，其中重大隐患7项，整改完成率达到100%，隐患重复发生率同比下降35%。
（三）重点领域专项攻坚，薄弱环节更为巩固。针对危险化学品管理、矿山作业、建筑施工、交通运输、消防火灾等重点领域以及检维修、动火、有限空间等危险作业，开展了一系列专项整治攻坚行动。制定并落实“一领域一策”强化_方案，加大检查频次与执法力度。例如，在危化品领域，完成了所有储罐区的安全仪表系统升级；在矿山领域，深入推进机械化换人、自动化减人；在消防领域，完成了老旧线路改造和智慧消防系统全覆盖。通过专项治理，一批长期存在的难点、痛点问题得到有效解决，重点领域本质安全水平显著提升。
三、文化浸润育根基，安全素养实现全员化提升
（一）教育培训分层施教，能力矩阵更为健全。构建了“领导人员侧重决策力、管理人员侧重执行力、从业人员侧重操作力”的分层分类培训体系。全年举办主要负责人及安全管理人员法定培训8期，特种作业人员复训与新训12期，覆盖全员的安全再教育轮训3轮。创新培训形式，广泛应用VR安全体验、事故模拟演练、互动式工作坊等沉浸式教学方法，开发本土化案例课程35门。实施“安全技能岗位认证”制度，将培训效果与上岗资格、绩效薪酬直接挂钩，有效激发了员工学习内生动力，关键岗位人员持证上岗率与技能达标率均保持100%。
（二）文化活动丰富多彩，氛围营造更为浓厚。持续打造有温度、有触感的安全文化。成功举办以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”系列活动，包括知识竞赛、
演讲比赛、安全家书征文、优秀班组评选等。常态化开展“班前安全会五分钟”、“岗位风险我来讲”、“安全行为观察之星”等微活动，使安全理念融入日常。设立安全文化长廊，利用公司内网、公众号、电子屏等阵地，持续宣传安全政策、知识、先进
事迹和警示案例，营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。
（三）心理疏导与行为干预，人文关怀更为深入。关注员工心理健康对安全生产的影响，试点引入EAP（员工援助计划），为高风险岗位、关键人员提供心理测评与疏导服务。推行“无责备文化”nearmiss（未遂事件）报告制度，鼓励员工主动报告不安全行为和状态，全年收到有效未遂事件报告450余起，均进行了深入分析并采取了预防措施。通过行为安全观察与沟通（BSCC），引导管理人员与员工就安全行为进行平等、建设性对话，逐步矫正习惯性违章，促进从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深层转变。
四、科技赋能增智慧，应急准备保持实战化状态
（一）智能平台集成应用，监管模式更为现代。大力推进“智慧安全”建设，升级整合原有分散系统，建成投用了企业级“安全生产智能_平台”。该平台集成了风险监测预警、隐患排查治理、特殊作业许可、人员定位、智能视频分析、应急指挥调度等核心功能，实现了安全信息“一屏统览”、风险预警“一键推送”、管理指令“线上直达”、业务 ……
相关文章