公司2025年度安全生产工作履职情况汇报

公司2025年度安全生产工作履职情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！现向大家汇报XX集团2025年安全生产工作情况。2025年，集团面临“春夏安全形势复杂、年度目标冲刺”的双重挑战，始终以“查隐患、强管理、提能力”为主线，严格落实国j-a全生产相关要求，积极应对前期排查出的“安全管理制度执行不到位、安全设施老化、员工安全意识淡薄”等问题。通过精准施策、强化执行、提升素养，集团全年安全生产事故发生率显著降低，应急响应速度提升32%，为年度目标的顺利完成和“十五五”安全发展规划的开局奠定了坚实基础。以下是对全年安全生产工作的详细述职。
一、查隐患，定方向
聚焦安全隐患，关键在于“精准排查、深度剖析”，防止“表面整改、敷衍了事”。我们通过“全面普查、专业评估、案例复盘”等方式，将隐患查全查细，为后续整改明确方向。
（一）全面普查清底数。3月初，集团启动“安全生产隐患全面普查”工作，覆盖所有部门、分厂、班组。部门层面着重检查“安全制度落实是否到位”，例如部门负责人是否定期组织

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（如员工违规操作）占比29%，为后续分类整改提供精准依据。
二、强管理，堵漏洞
针对排查出的隐患，我们采取“分类治理、精准施策”的原则，避免“眉毛胡子一把抓”，通过“制度强化、流程优化、监督加强”，将隐患转化为安全保障。
（一）制度强化促落实。针对“安全制度执行不到位”的问题，完善“四级安全责任制度”。集团层面由董事长负总责，每季度主持召开安全工作专题会议，研究部署重大安全事项；部门层面由部门经理为第一责任人，每月组织安全检查和隐患排查；分厂层面由厂长负责日常安全管理，每周开展安全巡查；班组层面由班组长落实岗位安全责任，每天进行班前、班中、班后安全检查。同时，建立安全责任追溯机制，对发生安全事故的相关责任人进行严肃问责。全年共对3个安全管理不力的部门进行通报批评，对5名责任人进行了经济处罚。针对“应急响应迟缓”的问题，修订《集团应急管理预案》，明确“应急指挥体系（集团应急总指挥—部门应急指挥—分厂现场指挥）、信息传递机制（实时通讯平台、应急报警电话）、响应时间（部门10分钟内响应、集团20分钟内启动应急救援）”。4月底组织了一次跨部门应急演练，应急响应效率比去年同期提高了35%。
（二）流程优化提效率。针对“生产流程存在安全风险”的问题，开展“生产流程安全优化行动”。优化化工生产流程，调整物料投放顺序和速度，降低化学反应失控的风险；优化机械加工流程，增加自动化操作环节，减少员工与危险设备的直接接触。同时，建立生产流程安全评估机制，定期对生产流程进行安全评估和优化。针对“隐患整改不及时”的问题，建立“隐患整改闭环管理流程”。对排查出的隐患进行分级分类，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改进度，整改完成后进行验收。下半年共整改安全隐患80余项，整改完成率达到98%。
（三）监督加强保执行。加强安全监督检查力度，建立“日常巡查、专项检查、不定期抽查”相结合的监督机制。安全管理部门每天进行日常巡查，重点检查员工操作规范和设备运行状况；每月组织一次专项检查，针对特定领域（如消防安全、电气安全）进行深入检查；不定期开展抽查，对重点部门和关键岗位进行突击检查。对发现的问题及时下达整改通知书，督促相关部门限期整改。同时，鼓励员工参与安全监督，设立安全举报奖励制度，对举报重大安全隐患的员工给予奖励。全年共收到员工安全举报15起，有效消除了一批安全隐患。
三、提能力，筑防线
为提升集团整体安全水平，我们注重提升员工的安全能力和素养，通过“培训提升、技术创新、文化建设”，打造坚实的安全防线。
（一）培训提升强技能。针对“员工安全意识淡薄、技能不足”的问题，开展“全年安全技能培训计划”。分层分类培训，管理层学习“安全战略规划与风险管理”，通过案例分析和模拟演练提升决策能力；技术人员学习“先进安全技术与设备维护”，重点掌握“智能安全监测系统的使用、新型消防设备的操作”技能；一线员工学习“岗位安全操作规程与应急处置”，如化工岗位学习“危险化学品泄漏应急处理”、机械岗位学习“设备故障紧急停机操作”。实操培训占比不低于70%，考核不合格者进行补考或重新培训。全年共举办各类安全培训20余期，培训员工1500余人次。针对“新员工安全适应期长”的问题，实施“新员工安全培训套餐”。新员工入职后，首先进行为期一周的集中安全培训，包括安全法规、安全制度、安全常识等内容；然后安排导师进行一对一辅导，在实际工作中传授安全技能和经验；最后进行安全考核，合格后方可独立上岗。通过这些措施，新员工的安全操作水平和应急处置能力得到了显著提升，新员工安全事故发生率同比下降了45%。
（二）技术创新增保障。加大安全技术创新投入，引入“智能安全监测系统”。在危险化学品 ……

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