单位2025年年度安全生产应急管理工作情况汇报

单位2025年年度安全生产应急管理工作情况汇报
尊敬的各位领导、同仁：
应急管理作为安全生产的“最后一道防线”，是守护生命财产安全的“关键屏障”。2025年，随着单位业务的持续拓展和生产节奏的进一步加快，各类风险呈现出更为复杂的“复合型、突发性”特征。既有因设备长期运行老化引发的“传统隐患”，又有新业务场景不断涌现催生的“新型风险”，更面临极端天气频发叠加带来的“意外挑战”。我们始终秉持“常怀风险敬畏之心、常抓应急准备之举”的理念，将应急管理贯穿于安全生产的全过程，坚决杜绝“重处置轻预防、重形式轻实效”的现象，全力构建“有备无患、快速响应、科学处置”的应急防线。
现将具体工作情况汇报如下：
一、筑牢预案基石，动态优化应急体系
预案是应急处置的“行动指南”，只有紧密贴合实际、实现动态更新，才能在险情来临时“拿得出、用得上”。我们坚持“预案跟着风险变、流程围着实战转”的原则，着力解决“预案与实际脱节、响应与需求错位”的突出问题。
（一）全面精准风险辨识。结合全年业务的动态调整以及不同季节的风险特点，我们组织由“技术骨干+安全专家+一线员工”组成的联合团队，开展了全方位、深层次的“全域风险复盘”工作。运用“LEC风险评价法”，对生产车间、仓储区域、新业务站点等重点区域进行了细致排查，重新梳理出“设备故障、火灾、危化品泄漏、极端天气”等10类风险。新增高风险点5处、中风险点12处，为预案的优

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、破拆工具、急救箱、应急照明、通信设备”等专业装备。全年开展“每周2次技能训练、每月1次综合考核”，训练内容涵盖“灭火器实操、心肺复苏、危化品堵漏、设备紧急停机、信息传输与共享”等多个方面。对考核不合格者暂停备勤资格，通过严格的训练和考核，确保队伍“人人懂技能、个个能攻坚”。
（二）组建兼职应急补充力量。以部门为单位，选拔60名年轻员工组成“兼职应急队”，作为专职队伍的重要“补充力量”。重点开展“基础技能培训”，包括“疏散引导、物资搬运、险情上报、简单急救处理”等内容，确保在较大险情发生时能够协助专职队做好各项辅助工作。建立了“兼职队员动态台账”，实时更新人员变动、技能掌握情况。全年组织兼职队参与演练10次，协助处置一般险情5次，有效缓解了专职队伍的工作压力。
（三）深化外部联动支援体系。与属地消防救援站、社区医院、设备厂家、网络a全机构等建立了“应急联动协议”，明确了“险情通报、力量调派、技术支持”等详细流程。每月与消防部门开展1次“联合训练”，重点磨合“火灾扑救、人员搜救”等协同动作；每季度与医院开展“医疗救护联动演练”，提升“伤员转运、现场急救”的衔接效率；针对关键设备和网络系统，邀请厂家技术人员和网络a全专家开展“设备故障应急抢修培训”和“网络a全应急处置培训”各3次，确保在面对复杂设备险情和网络a全事件时能够快速获得专业支持。全年联动外部力量处置Ⅱ级险情1次，实现了“无缝衔接、高效处置”。
三、夯实物资保障，构建科学储备网络
物资是应急处置的“基础支撑”，只有做到储备充足、调配顺畅，才能在险情之中“供得上、用得好”。我们坚持“按需储备、分级管理、智能调配”的原则，避免“平时不用、急时无用”的资源浪费，防止“关键时刻缺东少西”的被动局面。
（一）精准规划物资储备。结合全年风险辨识结果和应急处置需求，制定了详细的物资储备清单。对消防器材、急救药品、防护用品、抢修工具等各类应急物资进行了精准分类和定量储备。在生产车间、仓储区域、新业务站点等重点区域设置了物资储备点，确保物资能够在最短时间内送达险情现场。同时，根据业务发展和风险变化，动态调整物资储备种类和数量，全年新增储备特种防护设备8套、新型抢修工具12件。
（二）分级管理物资库存。建立了“总库-分库-现场储备点”的三级物资管理体系。总库负责物资的集中采购、存储和调配；分库根据各部门和区域的需求，进行物资的中转和分发；现场储备点则确保在险情发生时能够立即取用所需物资。制定了严格的物资管理制度，明确了物资出入库流程、盘点周期和报废处理标准。全年开展物资盘点4次，清理过期物资20余件，确保物资库存的准确性和有效性。
（三）智能调配物资资源。引入了物资管理信息系统，实现了物资储备、调配的智能化管理。通过系统实时监控物资库存数量、存放位置和使用状态，当物资库存低于预警值时，系统自动发出补货提醒。同时，在应急处置过程中，能够根据险情等级和现场需求，快速准确地调配物资资源。全年通过智能调配系统成功调配物资15次，有效提高了物资保障的效率和精准度。
四、强化实战演练，检验应急协同效能
演练是检验应急管理体系有效性的重要手段，只有通过贴近实战的演练，才能发现问题、解决问题，提升应急协同作战能力。我们坚持“以练为战、战练结合”的原则，组织开展了形式多样、内容丰富的实战演练活动。
（一）多样化演练形式。全年组织了综合演练、专项演练和桌面推演等多种形式的演练活动。综合演练涵盖了多个部门和环节，模拟了复杂险情下的应急处置全过程；专项演练针对特定类型的风险和场景，如火灾、危化品泄漏等，进行了深入的演练和技能提升；桌面推演则通过模拟情景讨论，检验各部门和人员的应急响应能力和决策水平。全年累计开展综合演练3次、专项演练8次、桌面推演4次。
（二）全流程复盘总结。每次演练结束后，组织相关人员对演练过程进行全面复盘和总结。分析演练中存在的问题和不足之处，提出针对性的改进措施和建议。对演练中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题较多的部门和个人进行督促整改。通过全流程复盘总结，不断完善应急预案和应急处置流程，提高应急管理水平。
（三）常态化应急培训。将应急培训纳入员工日常培训计划，开展了常态化的应急知识和技能培训。培训内容包括应急预案解读、应急设备使用、急救知识、避险逃生等方面。邀请专家学者和专业人士进行授课，通过案例分析、现场演示等方式，提高员工的应急意识和应急处置能力。全年开展应急培训12场次，培训员工达500余人次。
五、存在的问题与改进措施
（一）存在的问题
1.部分员工应急意识仍有待提高，对一些新型风险的认识不足，在日常工作中存在侥幸心理。
2.应急预案在个别细节上还不够完善，与实际业务的结合还不够紧密，在应对复杂多变的风险时，部分流程的可操作性有待进一步增强。
3.应急物资储备的种类和数量虽然基本满足当前需求，但在应对极端情况时，可能存在一定的缺口。同时，物资的更新换代速度有待加快，以适应不断发展的技术和业务需求。 ……

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