【提纲】一、凝聚共识，绘就政企同心圆。（一）要认清人力资源的战略价值。（二）要把握用工形势的深刻变化。（三）要树立“服务先行”的工作理念。二、创新方法，打出服务组合拳。（一）要建强信息发布“主渠道”。（二）要拓展供需对接“多路径”。（三）要打造共享用工“新平台”。（四）要发挥人力资源机构“专业力”。三、健全机制，筑牢保障压舱石。（一）要完善联动响应机制。（二）要强化政策赋能机制。（三）要优化技能提升机制。（四）要构建和谐稳定机制。
配快。只有想在企业需求之前、赶在企业困难之前，我们的服务才能深入人心、收到实效。
二、创新方法，打出服务组合拳
方法对路，事半功倍。面对企业多样化的用工引才需求，我们必须不断创新服务模式，优化工作方法，打出精准高效、务实管用的“组合拳”，确保服务供给与企业需求“同频共振”。
（一）要建强信息发布“主渠道”。信息畅通是匹配供需的基础。我们要在动态掌握企业用工结构、数量、工种等详细信息的基础上，构建更加完善、便捷的企业用工信息发布机制。不能仅仅满足于在人社局官网发公告，要拓宽发布渠道，既要用好各级公共就业服务信息平台、手机短信等传统线上方式，也要在人口密集的社区、商场等公共场所设立实体信息发布栏。要实现信息发布的常态化、动态化，让招聘信息像公交车时刻表一样清晰可查、易于获取。关键是要让企业的岗位需求能够快速、直观地传递到每一位潜在的求职者面前，减少信息不对称带来的摩擦性失业。
（二）要拓展供需对接“多路径”。单一招聘模式难以满足所有需求，必须线上线下结合，市内市外联动，政府市场协同。要积极探索创新招聘模式，加大线上招聘平台和“就业码”等数字化工具的宣传推广力度，打造功能强大的零工市场，促进求职者与用工企业精准对接。要下大力气深化区域劳务协作，搭建坚实的校企合作桥梁，加大外出务工返乡人员的回引力度，不断优化人力资源供给来源。要高效运作各类人力资源配置平台，推动人才快速集聚、用工快速保障。本次密集编排的赴外招聘和校园引才活动，就是要主动“走出去”，把优质岗位送到劳动力富集地区和高校学子“家门口”，实现“企业需要哪里，服务就跟进到哪里”的承诺。
（三）要打造共享用工“新平台”。在劳动力总量紧张的背景下，盘活存量、促进内部流动同样重要。要积极探索建立共享用工服务机制。可以尝试建设重点企业离职人员信息库、外出务工返乡人员信息库，在此基础上打造共享用工平台，探索构建园区内人员有序流动的用工生态循环。比如，对于季节性、周期性用工需求波动大的企业，可以通过平台进行余缺调剂。这既能为有闲散时间的员工提供更多工作机会，也能降低用工企业的成本，实现“削峰填谷”，多方共赢。当然，这其中涉及劳动关系、薪酬支付、工伤保险等具体问题，需要我们深入研究，设计好规则，确保健康规范发展。
（四）要发挥人力资源机构“专业力”。解决用工问题，既要发挥政府“有形之手”的作用，也要用好人力资源服务机构的“专业之力”。要畅通政府、企业、人力资源公司三方的沟通对接渠道，强化人力资源服务业与制造业的融合发展，更好助力现代化产业体系建设。同时，要注重规范引导，强化人力资源机构的规范治理，促进其品牌化、专业化发展，助力其在合规轨道上稳健前行，拓展市场化就业服务渠道。可以支持培育建立一定数量规模、运作规范的人力资源“蓄水池”，为企业提供更加灵活、专业的人力资源解决方案。
三、健全机制，筑牢保障压舱石
服务企业用工非一日之功，需要建立长效工作机制，强化各项要素保障，形成常态化、制度化的工作格局，确保用工服务可持续、能闭环、见实效。
（一）要完善联动响应机制。服务企业用工是一个系统工程，需要市县（区）联动、部门协同。要组建保障重点企业用工工作专班，形成上下贯通、横向协同的工作合力。要建立健全企业与人力资源部门之间的常态化对接机制，通过定期走访、座谈、
调研等形式，全面、细致、及时掌握企业用工、引才、技术创新等方面的情况及问题，对企业提出的诉求做到快速响应、及时反馈、有效解决。要探索推行“换位跑一次”等服务创新，让人社干部以企业身份体验办事流程，从中发现堵点，优化服务。
（二）要强化政策赋能机制。政策是推动工作的有力工具。要全面落实好各项惠企稳岗政策，如职业介绍补贴、职业培训补贴、社会保险补贴等，切实降低企业用工 ……
相关文章