国企公司新任职党委书记在机关职工大会上的讲话

国企公司新任职党委书记在机关职工大会上的讲话
同志们：根据局党委安排，我被任命为公司党委书记。在此，我对组织长期给予的关怀和培养表示衷心的感谢！对大家一直以来给予的支持和信任表示诚挚的谢意！对同时履任新职的总经理表示热烈的祝贺!
今天，我们召开机关全体职工大会，主要目的是统一思想、提高认识、认清形势，分析梳理一季度生产、经营情况和近一段时期以来的维稳工作情况，动员公司各单位认真抓好施工生产管理，全面加强安全质量控制，确保二季度特别是“大干120天”施工生产、安全质量和维护稳定工作目标顺利实现。
昨天下午，XX组织召开了本届班子成员第一次全体会议，在会上XX对如何抓好今年工作会提出的各项目标作了进一步的安排，并对机关各部门的工作作了具体要求，对相关部门部分人员的调整在会上进行了充分酝酿，确定并通过了调整方案。本次调整是公司根据当前实际情况慎重做出的正确决策，是在充分发扬民主的基础上决定的，是在充分考虑相关人员德、能、勤、绩等综合因素后决定的，希望大家在会后及以后的工作中不要揣测、不要议论，讲团结、顾大局、服从安排，一心一意做好本职工作，否则，一经发现，严肃处理。
下面，借此次会议的机会，我讲几点意见：
一、当前面临的形势
由于公司主要领导的调整，我们

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发展过程中还面临资金、队伍管理、市场营销、干部廉洁、舆情应对等风险，这些风险处理不好，就会对我们企业的和谐稳定带来严重影响。
二、关于施工生产方面
1．迅速形成大干局面。二季度是施工生产的黄金季节，直接关系到“大干120天”活动目标的实现。各单位要全面掌握本单位情况，对施工生产情况进行仔细研究，细化任务目标，搞好宣传动员，积极开展大干活动，精心组织施工生产，加快工程施工进度，控制节点工期，在加快进度上求产值、求效益，全面有序掀起大干高潮，形成大干局面；要科学安排具备大干条件项目所需的人力、物力，尽可能优化施工方案，有效降低生产成本。各片区分管领导和项目主要领导在大干活动期间要深入生产一线，做到领导在一线指挥、情况在一线掌握、问题在一线解决、业绩在一线体现，确保目标任务完成。目前完成产值任务较差的XX等单位及节点任务未完成的XX等项目要认真分析原因，制定有效措施，确保完成任务顺利任务。
2．抓好重点难点工程。一是高度重视铁路项目施工。XX隧道整治安全压力大，相关单位必须认真抓好隧道整治工作，确保整治一次到位，按期完成；XX在积极组织施工生产的同时，要加大协调力度，及时排除影响铺架的各种干扰，确保铺架顺利通过我公司管段；XX等项目工期压力大，相关单位要严格落实公司下达的节点计划目标，分解任务、制定措施、落实责任、严格奖罚，确保计划实现。二是抓好路外项目施工生产，特别是局及股份公司资质中标和建设分公司项目，各分管领导要按照公司下达的节点计划要求，统筹规划，仔细梳理项目存在的问题，配齐生产要素，加强计划执行的严肃性，确保项目整体可控，不被纳入局项目升级管理。本年需要竣工的项目：XX等项目，要抓住当前黄金季节，确保按期交付。三是对于存在问题较多及工期严重滞后的项目，如X等，会后公司成立工作组进驻施工现场，强化现场管理和节点工期控制，帮助项目配齐配强生产要素，确保节点工期目标的顺利实现。
3.抓好安全质量管理工作。一定要加强施工现场的管理，这是安全质量管理的基础，也是我们最担心的薄弱环节。当前，我们一些单位和项目基础管理薄弱，管理人员安全意识淡薄，存在着分级管理责任和规章制度落实不到位，工序规程和施工方案不执行，施工过程卡控不严，作业标准执行失控，不按规范、不按要求、不按标准施工等问题，应该说这些问题还是非常突出，这些问题不解决，我们的安全基础就不会牢固，我们的安全质量就没有保证。各单位一定要把现场管理作为最重要、最紧迫的工作来抓。一是抓安全工作必须要有敬畏之心，要以敬畏责任、敬畏制度、敬畏生命的态度对待我们的工作。二是加强现场组织管理，现场管理人员任务分工要明确，职责要清楚，责任要到人，要形成完整闭合的管理体系和环环相扣的责任链条。三是要加强安全管理力量，加强安全专业人员的配备。在安全投入上，不能算小账，要着眼大局，放眼长远，舍得投入。四是要加强现场劳务队伍的管理，现场劳务队伍作业时，要确保有人组织，有人监督，关键工序有人控制，重点隐患有人整治。目前，总公司正在全面开展隧道路基专项整治活动，希望相关部门和项目人员按照上级及公司统一部署，认真履行职责，确保工程质量。
4.抓好路内外信用评价工作。一是加强新出台的铁路信用评价管理办法的学习，全力以赴抓好现场施工生产，积极配合局指挥部抓好信用评价工作，绝不允许拖局信用评价工作的后腿，否则取消该单位年终所有评先评优。各单位从现在开始，要进一步提高认识，必须做到“三个确保，一个杜绝”，即确保安全质量，确保形象进度，确保文明施工，杜绝不良行为。二是持续抓好路外信用评价工作，确保XX等省份取得好成绩，各分管领导及项目部要抓好日常工作。
三、关于维护稳定工作
今年以来，在各单位的共同努力之下，全公司和谐稳定工作基本上处于可控状态，但是我们也应该清醒地看到，在生产和经营过程中，依然存在着一些影响稳定的因素。突出表现为安全质量基础管理不牢固、协作队伍使用不规范、资金使用违规、管理人员不廉洁、舆情应对不及时、地方协调矛盾突出、传统信访存上升趋势等等，所有这些问题，对我们当前及今后的各项工作提出了更高要求，我们不能以传统意义上处理维护稳定的方式来对待这项工作，而应当从更宽领域、更高层面来加以认识和理解。因此，我们要紧紧围绕股份公司和局维稳专题会议提出的“保安全、保平安、保和谐、保稳定”目标，广泛深入地开展学习贯彻活动，使全体党员干部和职工群众进一步增强做好维稳工作的紧迫感和责任感，把“治本 ……

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