【提纲】一、铸魂强基，党建引领把方向。（一）要深化理论武装，筑牢思想根基。（二）要突出政治引领，把准改革方向。（三）要强化组织功能，建强战斗堡垒。二、固本培元，改革攻坚增效能。（一）要巩固机构改革成果，实现“瘦身健体”。（二）要优化绩效体系，激发内生动力。（三）要深化“三定”改革，提升人均效能。三、创新赋能，品牌打造亮特色。（一）要丰富“党建+”内涵，拓展服务领域。（二）要打造“XXX”矩阵，形成品牌效应。（三）要推动数字赋能，提升智慧水平。四、聚力前行，实干担当谱新篇。（一）要统一思想认识，锚定目标任务。（二）要压实工作责任，确保落地见效。（三）要弘扬实干精神，争创一流业绩。
某公司领导在“一企一品”特色党建品牌建设推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“一企一品”特色党建品牌建设推进会，主要目的是
总结交流“XXX”党建品牌创建以来的阶段性成效与经验，分析当前面临的新形势新任务，研究部署下一阶段深化品牌建设、推动党建与业务深度融合的重点工作，奋力以高质量党建赋能公司高质量发展。刚才，会议听取了相关部门和支部的
汇报，大家围绕党建与机构改革、效能提升、绩效优化等议题进行了深入研讨，交流了思路，分享了经验，讲得都很实在、很深刻，充分展现了同志们投身改革、聚力发展的决心和智慧。下面，结合大家的发言和公司党总支的思考，我讲四个方面的意见。
一、铸魂强基，党建引领把方向
党建是根，是魂，是我们一切工作的“定盘星”。根深才能叶茂，魂固方能行远。抓好“一企一品”建设，首要的就是坚持党建引领，把准政治方向，筑牢思想根基，让党建的红色引擎迸发更加磅礴的力量。
（一）要深化理论武装，筑牢思想根基。思想是行动的先导，理论是实践的指南。必须把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，紧密结合当前形势，特别是要深入领会二十届四中全会精神关于推进中
性坚强、业务精通、作风正派、热爱党务工作的优秀党员选拔到支部书记岗位上来。要积极推广“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员突击队”等有效做法，像一些单位开展的“三亮三比三评”活动那样，让党员在关键时刻、关键岗位豁得出、顶得上，真正使每个支部都成为攻坚克难的堡垒，每名党员都成为干事创业的先锋。
二、固本培元，改革攻坚增效能
改革是动力，效能是目标。我们推“大部制”、优业务部门、攻“三定”改革，就像是给企业做“外科手术”，目的是切除赘肉、强健筋骨，实现“瘦身健体”与“提质增效”的有机统一。当前，改革已进入“深水区”，更要敢于啃硬骨头，向改革要活力、要效益。
（一）要巩固机构改革成果，实现“瘦身健体”。我们的管理部门从8个精简为6个，业务部门调整优化4个，这只是“物理变化”的第一步，更重要的是催生“化学反应”，实现职能优化、协同高效。要坚决防止机构改革后出现新的“中梗阻”或职能交叉、推诿扯皮现象。要持续梳理各部门职责边界，优化工作流程，特别是要下大力气解决新闻中提到的“两多一长”这类审批节点冗长的问题，通过流程再造、信息化手段，进一步压缩审批环节，缩短决策链条，让数据多跑路、员工少跑腿。要建立与新的组织架构相匹配的运行机制和
规章制度，确保各项工作有章可循、有序运转。要引导员工尽快适应新的岗位要求，实现从“物理整合”到“化学融合”的转变，真正让机构改革的成效体现在效率的提升上。
（二）要优化绩效体系，激发内生动力。绩效是“指挥棒”，是“风向标”。改革能否持续深化，效能能否持续提升，关键在于能否建立一套科学有效、激励相容的绩效管理体系。要深入学习借鉴先进经验，深入研究像百色市那样的“双百分制”考核评价思路，建立健全符合我公司实际的绩效考核体系。这套体系要突出实绩导向，将党建绩效与经营指标深度融合、双挂钩，不能搞“两张皮”。要科学设置考核指标，既要看经济指标、业务数据，也要看
党建工作成效、服务群众满意度，还要看改革创新成果、风险防控能力。要强化结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、薪酬分配直接关联，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，形成“不用扬鞭自奋蹄”的生动局面。要注重过程管理，加强平时督查和动态评估，及时发现问题、纠正偏差，确保绩效管理起到激励先进、鞭策后进的作用。
（三）要深化“三定”改革，提升人均效能。“三定”是机构改革的延伸和深化，是提升人均效能的要害所在。要以“钉钉子”精神扎实推进定岗、定编、定责工作，做到岗位设置科学、编制核定精准、职责划分清晰。要坚持因事设岗、以岗定人，杜绝人浮于事。要建立岗位说明书制度，明确每个岗位的职责权限、工作标准、任职要求，使员工对自己的工作内容和目标有清晰的认识。要结合“智慧供应链”建设带来的数字化转型成果，重新评估部分岗位的工作量和价值，对重复性、事务性工作尽可能通过技术手段替代，将人力资源配置到更具创造性的工作中去。要畅通员工职业发展通道，鼓励员工一专多能，通过培训、轮岗等方式提升综合素养，最大限度释放人的潜能。我们的人均效能已经有了显著提升，但还有空间，要通过深化“三定”，进一步把人力成本转化为人力资本，让每个人都能在合适的岗位上发挥最大价值。
三、创新赋能，品牌打造亮特色
“一企一品”，贵在“特色”，成在“品牌”。“XXX”这个品牌立意很好，寓意着每一名党员、每一个支部都像一颗闪亮的星，汇聚成照亮前行的璀璨星河。下一步，关键是要丰富其内涵，创新其载体，让这颗星更亮、这片星河更广，形成具有X公司鲜明辨识度的党建金名片。
（一）要丰富“党建+”内涵，拓展服务领域。品牌要有生命力，就必须融入中心工作，服务发展大局。我们要在已有“党建+机构改革”、“党建+志愿服务”等成功实践基础上，进一步拓宽“党建+”的覆盖范围。要深化“党建+效益提升”，围绕公司年度经营目标，设立党员攻关项目，在开拓市场、降本增效、技术创新等方面发挥带头作用。要探索“党建+人才培养”，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，像舟山海山密封材料公司那样，打造“红色匠心”队伍，建设人才公寓等暖心工程，拴心留人。要做优“党建+志愿服务”，新闻 ……
相关文章