在2025年集团公司领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话

在2025年集团公司领导干部会议暨半年工作总结会上的讲话
同志们：
今天，我们召开集团公司领导干部会议，主要任务是深入贯彻落实国铁集团领导干部会议的部署要求，全面总结我们上半年走过的不凡历程，深刻分析当前我们所面临的复杂形势与艰巨任务，系统部署下半年需要攻坚克难的重点工作。这次会议，既是一次回顾盘点、总结经验的“复盘会”，更是一次分析形势、明确任务的“部署会”，也是一次统一思想、振奋精神的“动员会”。目的就是动员集团公司全体干部职工，进一步坚定信心、凝聚力量、脚踏实地、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。
一、回顾上半年工作，成绩来之不易，发展根基更加坚实
今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集团公司上下坚持以_总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循和行动指南，在国铁集团党组的坚强领导下，迎难而生、向难求成，各项工作取得了新进展、新成效。可以说，上半年的成绩是在克服重重困难中取得的，是全体干部职工用汗水和智慧浇灌出来的，极其不易，值得充分肯定。
（一）政治建设坚强有力，思想根基不断夯实。我们始终将党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习_总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心、指

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于拼搏、善于作为的优良作风。
（四）经营质效稳步提升，精细化管理走向深入。在增运增收的同时，我们牢固树立“过紧日子”的思想，向管理要效益、向改革要动力。我们全面加强预算管理，严格控制非生产性支出，把每一分钱都用在刀刃上。通过优化资源配置，盘活闲置资产，提升了资产使用效率。我们大力推进采购成本控制，深化物资集采改革，有效降低了生产资料成本。同时，我们积极探索多元化经营新路径，在土地综合开发、商旅服务等领域取得了新的突破。上半年，集团公司实现运输总收入*亿元，成本支出得到有效控制，经营质效稳步提升，为完成全年盈亏目标奠定了坚实基础。
（五）重点建设扎实推进，发展后劲持续增强。铁路建设是拉动经济增长的“火车头”，也是集团公司未来发展的潜力所在。上半年，我们以高度的责任感和使命感，高标准、高质量推进各项铁路工程建设。*铁路、*铁路等一批国家重点工程项目建设进展顺利，工程质量、安全、进度、环保全面受控。我们优化施工组织，强化现场管理，攻克了*隧道、*特大桥等一批重难点工程。*站、*站等客运站房改扩建工程顺利推进，建成后将极大提升沿线群众的出行便利程度。这些项目的扎实推进，不仅为路网布局的完善作出了贡献，也为集团公司的长远发展积蓄了强大动能。
（六）民生福祉保障有力，职工队伍凝聚力不断增强。我们始终坚持以人民为中心的发展思想，将企业发展成果与职工共享。上半年，我们持续改善一线职工的生产生活条件，扎实推进“三线”建设，为偏远站区的职工送去了温暖。我们认真倾听职工心声，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，从通勤住宿到子女就学，办好了一批民生实事。我们还加大了对困难职工的帮扶力度，确保每一位职工都能感受到组织的关怀。和谐稳定的内部环境，凝聚起了广大干部职工攻坚克难的强大合力。
（七）党的建设全面加强，政治生态风清气正。我们坚持以党建引领发展，扎实推进“党建强路”工程。基层党组织标准化规范化建设水平不断提升，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在安全生产、运输经营、抢险救灾等各项急难险重任务中得到了充分彰显。会上，*机务段等5个单位和1个部门做了交流发言，他们的经验做法值得我们大家学习借鉴。同时，我们坚定不移推进全面从严治党，深化运用监督执纪“四种形态”，强化廉洁风险防控，营造了风清气正的良好政治生态。
总的来看，上半年的工作成绩斐然，经验宝贵。这些成绩的取得，是国铁集团党组正确领导的结果，是集团公司各级组织和全体干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团公司党委，向奋战在各个岗位上的全体干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、认清当前形势，坚定发展信心，切实增强责任感和紧迫感
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上依然充满挑战，我们面临的形势依然严峻复杂。从外部环境看，当前全球经济复苏乏力，国内经济运行也面临新的困难挑战，这些都会传导至铁路运输市场，给我们的客货运输上量带来不确定性。同时，公路、航空、水运等多种交通方式的竞争日趋激烈，我们的市场份额正面临严峻考验。
从内部发展看，我们也面临不少亟待解决的突出问题。一是安全基础仍需进一步夯实。各类安全风险隐患存量和增量并存，一些长期性、根源性的问题还没有得到彻底解决。特别是一些干部职工的安全意识有所松懈，“想不到、管不到、治不到”的问题依然存在，防范化解重大安全风险的任务依然艰巨。二是完成全年经营任务压力巨大。上半年虽然取得了一定成绩，但距离全年目标任务还有不小的差距。客货运输补欠增量的任务非常繁重，成本控制的压力也持续加大，实现全年扭亏为盈的目标需要我们付出加倍的努力。三是改革创新的步伐还需加快。部分领域的改革仍处于攻坚期和深水区，企业治理体系和治理能力现代化水平有待进一步提升。科技创新对高质量发展的支撑引领作用还没有得到充分发挥，一些关键核心技术的应用推广还不够快。
面对这些困难和挑战，我们决不能有丝毫的畏难情绪和懈怠思想。我们更要看到，挑战与机遇并存，压力与动力同在。我们的信心和底气来自于：党中央、国务院对铁路工作的高度重视，为我们指明了前进方向；国铁集团的坚强领导和科学部署，为我们提供了有力支持；集团公司经过多年发展积累的坚实物质基础、技术基础和人才基础，是我们战胜一切艰难险阻的根本依靠；我们拥有一支听党指挥、能打硬仗、作风优良的干部职工队伍，这是我们最宝贵的财富。
因此，全体干部职工特别是各级领导干部，要切实把思想和行动统一到国铁集团党组对形势的科学判断和对工作的决策部署上来，既要正视困难、居安思危，更要坚定信心、迎难而上。要牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，切实增强完成全年目标任务的责任感、使命感和紧迫感，以“人一之我十之”的拼搏精神，把下半年的各项工作抓得更紧、更实、更有成效。
三、聚焦重点任务，狠抓工作落实，奋力开创高质量发展新局面
下半年工作千头万绪，任务艰巨繁重。我们要紧紧围绕国铁集团领导干部会议明确的工作思路和要求，坚持稳中求进工作总基调，突出问题导向和目标导向，全力以赴“保安全、保盈亏 ……

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