在集团公司2025年作风建设工作专班调研评估会上的汇报讲话

在集团公司2025年作风建设工作专班调研评估会上的汇报讲话
尊敬的*同志,各位领导,同志们:
下午好!今天,*集团公司领导莅临我公司,充分体现了*集团公司党组对我们工作的高度重视、亲切关怀与有力鞭策。首先,我谨代表*公司党委以及全体干部职工,对*一行的到来表示最热烈的欢迎,并对专班各位领导长期以来给予*公司的悉心指导和大力支持,表示最衷心的感谢!根据会议安排,下面,我将*公司自2025年3月以来,在深入贯彻学习教育中的一些主要做法、初步成效、存在不足以及下阶段工作考虑,向各位领导作简要汇报,恳请各位领导、同志们批评指正。
一、提高政治站位,系统谋划部署,确保学习教育高起点开局、高标准推进
作风建设永远在路上,*公司党委深刻认识到,深入推进作风建设，抓好学习教育既是巩固拓展过往主题教育成果的内在要求,也是推动全面从严治党向纵深发展、密切党群干群关系、为公司高质量发展提供坚强作风保障的关键举措。为此,我们迅速行动,精心组织,全力确保学习教育起步即冲刺、开局即规范。
一是强化组织领导,压实主体责任。公司党委第一时间召开专题会议,传达学习了*集团公司党组的动员部署会议精神与相关工作要求,深刻领会开展此次学习教育的重大意义。我们坚持把党的领导贯穿于学习教育全过程,成立了由我担任组长,公司领导班子其他成员任副组长的学习教育工作领导小组,并下设专门办公室,从党建、纪检、人力、宣传等多个部门抽调精

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精神的核心要义与实践要求,不断夯实廉洁自律的思想防线。
二是丰富教育载体,增强学习实效。为破解高原地区党员分散、集中学习难的问题,我们积极探索“线上+线下”相结合的教育模式。线上,我们利用公司“学习*”APP平台,推送学习课程、微党课视频和知识测试,实现了学习教育的全天候、全覆盖。线下,我们注重学习的实践性与体验感。我们邀请了*省委党校的专家教授,为中层以上干部作了题为《新时代党的作风建设与纪律建设》的专题辅导讲座;组织关键岗位人员及新提拔干部共计80余人,赴*市廉政教育基地接受沉浸式警示教育,通过观看一个个鲜活的案例,让大家在思想上受到强烈震撼和深刻洗礼。
三是坚持以案促学,强化警示震慑。我们深刻认识到,案例是最好的教科书,也是最好的清醒剂。学习教育期间,我们系统梳理了近年来内外部发生的违反纪律规定精神的典型案例,编印了《警示教育案例选编》,组织全体党员干部进行专题学习讨论。在讨论中,大家把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深刻剖析问题根源,反思自身差距,明确整改方向。我们还组织观看了《作风建设永远在路上》等警示教育片,通过身边事教育身边人,引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,切实做到受警醒、明底线、知敬畏。
三、坚持动真碰硬,贯通查改一体,彰显学习教育高标准成效、高质量转化
我们始终坚持问题导向,将“学、查、改”紧密结合、一体推进,把学习教育的成效最终体现到解决实际问题、推动事业发展上。通过几个月的努力,公司作风建设、服务效能和发展质量均呈现出积极变化。
一是干部作风实现新转变,干事创业精气神显著提振。通过学习教育,崇尚实干、狠抓落实的“马上就办、办就办好”工作作风在公司内部蔚然成风。我们大力整治文山会海、过度留痕等问题,取得了明显成效。截至2025年7月底,公司层面召开的会议数量同比减少18%,印发的文件数量同比减少22%。公务接待、差旅费用等“三公”经费预算执行较去年同期下降了约11.5%。作风的转变直接带来了效率的提升,多个重点项目建设节点提前完成,公司上半年的利润总额、劳动生产率等关键经济运行指标均好于预期,实现了逆势增长,这充分证明了优良作风就是战斗力、就是生产力。
二是服务群众展现新作为,职工群众满意度持续攀升。我们始终牢记“江山就是人民,人民就是江山”的根本立场,将学习教育与“我为群众办实事”实践活动深度融合,着力解决一批职工群众和基层单位反映强烈的急难愁盼问题。例如,针对高原场站职工反映的文化生活单调、后勤保障不足等问题,公司领导带队深入一线调研,现场拍板决策,专项投入资金用于改善职工书屋、活动室和食堂条件。我们还简化了内部办事流程,对涉及职工切身利益的报销、审批等事项,明确了办理时限,提升了服务效率。根据我们委托第三方机构开展的最新一期员工满意度调查显示,员工对公司作风建设的满意度指数达到了84.38%,相较于去年的83.24%有了稳步提升,特别是在“问题解决效率”和“服务态度”两个细分维度上,好评率超过了90%。
三是问题整改取得新突破,长效机制建设稳步推进。我们坚持“开门”搞教育,通过设立意见箱、发放征求意见表、召开座谈会等多种方式,广泛征集来自各方面的意见建议,共梳理形成4大类45项问题清单。针对这些问题,我们全面推行“挂账销号”闭环管理机制。每一项问题都建立专门台账,明确整改目标、责任单位、责任人和完成时限,实行“红黄绿”三色预警动态跟踪。整改一项,验收一项,销号一项。对于整改完成的任务,我们还在一定范围内进行公示,主动接受群众监督,确保整改成果经得起检验。截至目前,清单中的45项问题已完成整改销号41项,完成率超过91%。对尚未完成的4项硬骨头,我们正实行提级管理、挂牌督办,确保在规定时限内全部清零。同时,我们坚持“当下改”与“长久立”相结合,围绕办公用房管理、公务接待规范、履职待遇等重点领域,修订完善了12项相关制度,力求用制度管人管事,防止老问题死灰复燃、隐形变异。
四、正视问题差距,保持清醒认知,深刻反思存在的不足与挑战
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标*集团公司党组的高标准、严要求,对标广大干部职工的新期待,我们的工作还存在一些不容忽视的问题和差距。
一是在学习教育的均衡性上还有待加强。从调研情况看,个别基层单位、偏远场站还存在学习教育“上热下冷”的现象,学习的深度和广度存在一定差距,部分党员干部对纪律规定的理解还不够透彻,思想认识的高度有待进一步提升。
二是在问题整改的深度上还需持续用力。一些问题的整改还主要停留在解决表面现象,对背后深层次的制度机制性原因剖析得不够深刻,举一反三、标本兼治的力度仍显不足。特别是对于一些历史遗留的顽固性问题,整改的措施和办法还不够多,存在畏难情绪。
三是在长效机制的系统性上仍需完善。虽然我们已经修订和新建了一批制度,但制度体系的系统性、协调性还有提升空间。部分制度的执行和监督检查机制还不够健全,如何确保制度真正“长出牙齿”、发挥刚性约束作用,是我们必须持续 ……

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