在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲

在集团2025年年中工作会议上的讲话提纲
同志们：
大家好！今天，我们在这里隆重召开**集团2025年半年度工作会议。这次会议，是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、奋力推进“高质量发展突破年”的关键节点上，召开的一次十分重要的会议。主要任务是，全面总结上半年工作，深刻分析当前我们面临的内外部形势，系统部署下半年重点任务，动员集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量、克难攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。刚才，**同志代表集团经营班子作了题为《坚定信心迎难而上团结奋斗开拓创新全面高质量完成2025年各项目标任务》的行政工作报告，全面客观地总结了上半年的经营工作，对下半年的任务作出了具体部署，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。**同志宣读了相关绩效考核兑现意见，这体现了集团坚持业绩导向、激励担当作为的鲜明态度。希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉、再接再厉，也希望其他同志对标先进、奋起直追。刚才，还有3家单位的负责同志作了交流发言，他们的发言各有侧重，既有应对市场寒冬的宝贵经验，也有深化内部改革的创新实践，更有扭亏脱困的坚定决心，听了很受启发。这些来自一线的探索和实践，充分展现了**人“想干事、能干事、干成事”的顽强意志和过硬本领。下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。
一、在严峻考验中砥砺前行，于攻坚克难中蓄积力量：客观辩证看待上半年的成绩与不足
今年以来，我们面临的外部环境可以说“前所未有的复杂严峻”。全球经济复苏乏力，国内

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润为－13亿元至－16亿元。这个数字，十分沉重，令人警醒，也说明我们的工作与高质量发展的要求相比，与广大职工的期盼相比，还有很大的差距。亏损的主要原因，在于房地产业务受市场深度调整的冲击，销售去化承压，部分项目毛利率大幅回落，对集团整体效益形成了巨大拖累。同时，水泥板块虽然通过降本增效实现了经营状况的改善，但依然未能完全对冲市场下行带来的冲击。这些数字的背后，反映出我们发展中的一些深层次矛盾和问题：一是产业结构性矛盾依然突出，对传统产业的依赖度过高，新的增长点尚未形成有效支撑；二是价值创造能力有待提升，部分企业的大宗产品同质化严重，缺乏核心竞争力，在“拼刺刀”式的市场竞争中处于被动；三是精细化管理仍有短板，成本_的“最后一公里”还没有完全打通，跑冒滴漏现象依然存在；四是一些干部职工存在“等、靠、要”的思想，面对困难和挑战，主动作为、攻坚克难的精气神不足。对于这些问题，我们必须高度警惕，深刻反思，并在下半年的工作中采取果断措施，切实加以解决。总的来看，上半年我们是在惊涛骇浪中奋楫前行，有成绩、有亮点，更有问题、有隐忧。我们既要为来之不易的成绩感到欣慰，更要为迫在眉睫的挑战感到警醒。看清成绩，我们才能坚定信心；认清问题，我们才能找准方向。
二、于危机变局中明辨方向，在挑战机遇中坚定信心：精准把握集团发展的时与势
认识问题是为了更好地解决问题。当前，我们正处在一个充满不确定性的时代，也是一个孕育着新机遇的时代。我们必须胸怀“两个大局”，用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，才能在危机中育先机、于变局中开新局。
（一）从宏观层面看，我们要认识到“形”的波动性和“势”的长期性。当前，经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然存在。特别是房地产市场，正在经历一场深刻的供求关系和发展模式的变革，这种调整的深度和广度超出了很多人的预期。我们必须清醒地认识到，过去那种高杠杆、高周转、高利润的时代已经一去不复返。同样，水泥行业也面临着产能严重过剩、需求“天花板”到来的双重挤压，行业生态正在重塑。这种“形”上的波动和压力，是客观存在的，我们短期内无法改变，必须做好长期过“紧日子、苦日子”的思想准备。但同时，我们更要看到支撑高质量发展的积极因素在积厚成“势”。党中央审时度势，作出了一系列重大决策部署。党的二十届三中全会聚焦进一步全面深化改革、推进中国式现代化，必将为经济社会发展注入强大动力。国家正在大力推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”，积极推动大规模设备更新和消费品以旧换新，这些都将为我们的建材和地产业务带来新的结构性机遇。特别是*，作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，其城市功能定位决定了其在城市更新、老旧小区改造、基础设施提升、高品质空间供给等方面，始终有着旺盛的需求。这些都是我们可以牢牢把握的确定性机遇。
（二）从产业层面看，我们要认识到“危”的严峻性和“机”的战略性。“危”在于，传统的“铺摊子、上项目、扩产能”的外延式发展路径已经走到了尽头。如果我们依然固守原有的思维模式和业务模式，就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。“危”更在于，绿色低碳转型已经成为不可逆转的大趋势。国家对水泥行业的能耗、环保要求越来越高，《水泥行业节能降碳专项行动计划》明确了到2025年底的目标，这对我们的生产方式提出了革命性的要求。但“危”的背后，恰恰是“机”的所在。行业的深度洗牌，会淘汰落后产能，为像我们这样具有规模优势、技术优势、管理优势的头部企业，腾出更大的市场空间。绿色低碳的压力，倒逼我们必须把科技创新摆在更加突出的位置，加快发展高附加值的新材料、环保产业，这正是我们打造“第三增长极”的战略机遇。房地产新发展模式的构建，要求我们必须从“盖房子”转向“造生活”，更加注重房屋的品质、功能和服务，这与我们“好材料—好房子—好服务”的产业链优势高度契合，为我们打造**特色品牌提供了绝佳机会。
（三）从企业自身看，我们要认识到“短”的制约性和“长”的支撑性。我们必须正视自身在盈利能力、产业结构、_机制等方面的“短板”。这些短板不补齐，我们就不可能实现真正意义上的高质量发展。但我们更要看到自身的“长板”和独特优势。我们拥有纵贯南北、辐射全国的产业布局；我们拥有完整的“水泥－新材－地产－服务”全产业链条；我们拥有“**”这个沉淀了数十年历史文化底蕴和市场信誉的金字招牌；我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍；更重要的是，＿我们有加强党的全面领导这一最大的政治优势。＿这些都是我们战胜一切艰难险阻、赢得未来的底气和根基所在。同志们，形势逼人，挑战严峻；机遇在前，前景可期。我们决不能被眼前的困难吓倒，决不能因暂时的亏损而气馁。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，把思想和行动统一到对形势的科学判断上来，把智慧和力量凝聚到抢抓机遇、应对挑战的各项工作中去。
三、以决战决胜之姿态，奋力开创高质量发展新局面：坚决完成下半年各项目标任务
2025年已经过半。下半年是决定全年成败的攻坚期、冲刺期。我们必须以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，紧紧围绕“高质量发展突破年”这一主题主线，聚焦集团党委提出的“四个聚焦”，下猛药、出实招、求实效，坚决打赢这场事关集团生存发展的效益提升攻坚战。
（一）聚焦“稳增长”，坚决打赢扭亏止损攻坚战。这是我们下半年压倒一切的中心任务，是必须完成的硬指标、死命令。上半年－13 ……

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