县委书记在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话

县委书记在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话
同志们：
今天，我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于干部考核工作的重要论述，全面落实中央和省、市委关于考核工作的新部署新要求，系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效，分析当前存在的突出问题，对2025年考核工作进行再动员、再部署、再加压。刚才，县委组织部汇报了《2025年度全县科级领导班子和领导干部考核办法（征求意见稿）》，几个牵头部门作了表态发言，讲得都很有针对性，希望大家认真抓好落实。借此机会，我先讲三点意见。
一、坚持总结复盘，不断坚定考核工作的信心决心
过去一年，是我县承压奋进、跨越突破的一年，也是干部考核工作守正创新、提质增效的一年。在县委的坚强领导下，全县组织系统和各考核责任单位紧扣中心大局，聚焦主责主业，推动考核工作从“粗放式”向“精细化”转变、从“单一化”向“综合化”转变、从“重结果”向“重过程”转变，为全县经济社会高质量发展提供了有力支撑。这里，我重点用三个“可圈可点”来概括：
第一，“指挥棒”更准了，服务大局的导向更加鲜明。我们坚持把考核指标与县委“12345”总体思路（注：可根据实际调整，此处为示例）紧密挂钩，新增了“项目建设突破年”“营商环境优化提升”“乡村振兴示范创建”等6项专项考核指标，将“亩均税收”“研发投入强度”“群众满意度”

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是“赋能”；不是“终点”，而是“起点”。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题。从平时调研和去年的考核情况看，主要有三个方面的不足：一是考核指标“一刀切”现象仍然存在。有的单位简单照搬上级指标，没有结合本地实际细化量化，比如对山区乡镇和城关镇都考核“工业税收”，导致山区干部“有力无处使”；有的指标设置过于抽象，像“创新能力”“服务意识”等表述缺乏具体评价标准，考核时容易“凭印象打分”。二是考核过程“走过场”问题尚未根治。个别单位存在“年初定指标、年终填表格”现象，平时不跟踪、不调度，到了考核时才临时抱佛脚；有的考核组“看台账多、查实情少”，对干部的实际表现掌握不深，导致考核结果与干部日常表现“两张皮”。三是考核结果“用得轻”现象比较突出。个别单位对考核结果“遮遮掩掩”，优秀干部没得到重用，后进干部没受到触动，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的心态还有一定市场。这些问题，如果不及时解决，就会挫伤干部积极性，影响考核工作的权威性，必须引起我们高度重视。
二、坚持守正创新，不断提升考核工作的质量水平
2025年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，是我县“十四五”规划中期评估的关键之年，也是推动高质量发展的攻坚之年。做好今年的干部考核工作，必须紧扣“服务中心、推动发展、激励担当”主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，重点在“三个精准”上下功夫。
（一）突出政治标准，把准干部政治能力的“测量仪”
_总书记强调：“我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看政治素质。”干部考核必须把政治标准放在首位，作为硬杠杠。一要细化政治素质考核指标。针对“政治素质抽象、难以量化”的问题，我们要把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面细化为18项具体指标，比如“是否严格执行请示报告制度”“在急难险重任务中是否冲锋在前”“面对网络yq是否立场坚定”等，通过具体事例、具体行为来评判干部的政治表现。二要创新政治素质考核方式。除了查阅资料、个别谈话，还要增加“政治表现负面清单”评估，对存在“妄议中央大政方针”“搞团团伙伙”“落实上级决策部署打折扣”等行为的干部“一票否决”。今年，我们要结合巡视巡察整改、民主生活会、信访举报等情况，建立干部政治素质档案，实现动态更新、全程纪实。三要强化政治素质考核结果运用。对政治过硬、堪当重任的干部要大胆使用，对政治上不合格的干部要坚决“一票否决”，决不能让“伪忠诚”“两面人”混进干部队伍。
（二）做好分类施策，画准干部履职尽责的“立体像”
不同层级、不同岗位干部的职责差异很大，考核不能“一把尺子量所有人”。一要分类设置考核体系。对乡镇（街道），重点考核经济发展、乡村振兴、基层治理、民生改善等指标；对县直部门，重点考核职能发挥、服务效能、改革创新、协作配合等指标；对事业单位，重点考核公益服务、专业水平、人才培育等指标；对村（社区）干部，重点考核产业发展、环境整治、矛盾化解、群众满意度等指标。今年，我们将把全县23个乡镇（街道）划分为“工业主导型”“农业特色型”“生态文旅型”“城郊融合型”4类，制定差异化考核细则，避免“山区乡镇和城关镇比工业、农业村和社区比拆迁”的尴尬。二要分层确定考核重点。对领导干部，重点考核统筹全局、科学决策、抓班子带队伍的能力；对中层干部，重点考核执行落实、协调各方、破解难题的能力；对一般干部，重点考核业务水平、服务意识、工作作风。比如，对经济发展部门的干部，要重点看项目引进、企业服务的成效；对民生部门的干部，要重点看群众诉求解决率、政策落实准确率；对执法部门的干部，要重点看执法规范、群众投诉率。三要动态跟踪考核过程。改变“年终算总账”的做法，建立“月调度、季考评、年总评”的动态考核机制，每月召开一次重点任务推进会，每季度发布一次考核“红黑榜”，及时发现问题、督促整改。今年，我们将开发“干部考核数字化平台”，将重点指标完成情况、日常工作表现等数据实时录入系统，通过大数据分析生成干部“履职画像”，让考核结果更客观、更精准。
（三）强化结果运用，用活干部干事创业的“催化剂”
考核的价值在于运用，关键要看能不能把干部的积极性调动起来、把发展的活力激发出来。一要让“优秀者有奔头”。严格落实“三个优先”：即考核优秀的干部优先推荐为后备干部，优先安排参加上级培训、外出学习，优先提拔重用或晋升职级。今年，我们将拿出10个科级领导职位、20个职级职数专门用于奖励考核优秀干部，对连续3年考核优秀的干部，可直接列为正科级后备干部。二要让“后进者有压力”。对考核基本称职的干部，由组织部长或分管副部长进行约谈，限期整改；对考核不称职的干部，区分不同情况，采取调整岗位、免职、降职等方式处理；对连续两年考核排在末位的单位主要负责人，要进行组织调整。今年，我们将建立“末位约谈”常态化机制，每季度对考核排名后3位的单位进行预警提示，半年进行一次集中约谈。三 ……

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