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在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

发布时间:2025/9/9 19:57:13 字数:5028
【提纲】一、正视严峻形势,深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性。一要务”和“生命线工程”,付出了巨大的努力。二、把握宏观大势,精准锚定服务国家战略的发展新航向。三、聚焦攻坚克难,以超常决心和举措奋力开创发展新局面。一是要成立项目攻坚专班。二是要制定“作战图”和“时间表”。三是强化过程督导和考核。
在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司项目发展攻坚专题部署会,主题鲜明,意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”,更是一次统一思想、压实责任的“动员会”,还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是,全面复盘2025年上半年项目发展工作,深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战,动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上,以超常的决心和举措,坚决打赢下半年项目发展攻坚战,确保全年目标任务圆满完成。下面,我讲几点意见。
一、正视严峻形势,深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性
今年以来,公司上下紧紧围绕上级公司的各项决策部署,将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命线工程”,付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门的同志们,顶着巨大的市场竞争压力,四处奔波,积极寻求项目资源,做了大量艰苦细致的工作,取得了一定的进展。在此,我代表公司党委,向所有奋战在项目发展一线的干部员工,表示衷心的感谢和诚挚的慰问!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地、客观地、严肃地认识到当前项目发展工作面临的严峻态
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?面对困难和挑战,是迎难而上,还是畏缩不前?同志们,发展如逆水行舟,不进则退,慢进亦是退。在当前这个千帆竞发、百舸争流的时代,项目发展就是我们参与市场竞争的“入场券”,是我们实现转型升级的“发动机”,是我们保障职工福祉的“压舱石”。抓不住项目,我们就没有未来;抓不好项目,我们就无法实现高质量发展。放眼*市的整体发展态势,2025年全市计划新开工亿元以上项目达到600个省重大项目清单中*市也有6个项目入选,总投资额高达116.6亿元。这种蓬勃的发展势头,既为我们提供了广阔的市场机遇,也带来了前所未有的竞争压力。我们必须以“坐不住等不起、慢不得”的姿态,切实把思想和行动统一到攻坚项目发展的任务上来,把智慧和力量凝聚到破解发展难题的实践中去。
二、把握宏观大势,精准锚定服务国家战略的发展新航向
做好项目发展工作,不仅要埋头拉车,更要抬头看路。我们必须跳出企业自身的小圈子,站在服务国家战略和区域发展大局的高度,去审视和谋划我们的发展方向。只有顺势而为、乘势而上,我们的发展才能行稳致远。当前,我国正处于能源革命和绿色低碳转型的关键时期。2025年的政府工作报告明确提出,要“深入推进能源革命”,“加快发展绿色低碳经济”。“积极稳妥推进碳达峰碳中和”已经成为国策这为我们新能源企业的发展指明了根本方向,也提供了前所未有的历史机遇。我们必须深刻领会并主动融入这一宏大叙事。
第一,要深刻把握“零碳园区”建设的政策风口。2025年,国家发展改革委、工信部、国家能源局等三部委联合发布了《关于开展零碳园区建设的通知》,标志着零碳园区建设从概念走向了国家层面的规范化实施。这绝不是一个普通的文件,而是一个清晰的产业发展信号。文件对园区可再生能源占比、单位产值碳强度、综合能源利用效率等提出了明确要求。我们所在的*省也出台了《*省碳达峰碳中和试点建设方案》,并计划到2025年建设10家以上的零碳(近零碳)园区。我们公司地处工业基础雄厚的*地区,周边拥有众多工业园区,更依托现有的供热用户资源,这为我们切入零碳园区、综合能源服务提供了得天独厚的优势。我们必须抢抓这个机遇,加强对相关政策的科学研判,主动对接地方政府和园区管委会,将我们自身的新能源开发能力与园区的绿色转型需求深度结合,从单一的发电项目开发,向提供“源网荷储”一体化解决方案、构建零碳智慧能源系统的综合服务商转型。
第二,要精准对接可再生能源发展的战略布局。国家正在大力推动以“沙戈荒”地区为重点的大型风电光伏基地建设,同时,对于东部负荷中心,分布式光伏、海上风电,以及与各种场景结合的“光伏+”项目,依然是发展的重点。*省作为经济大省和能源消费大省,其发展新能源产业的决心是坚定的。我们要善于从国家和省级的能源发展规划中寻找项目机会,既要敢于在大型基地项目中“揭榜挂帅”,也要善于在分散式、分布式项目中“精耕细作”。特别是对于储能项目,随着新能源占比的不断提升,其在电力系统中的战略价值日益凸显。我们必须加强对储能技术路线、商业模式和政策导向的研究,积极获取和布局储能项目资源,为公司未来的发展抢占新的制高点。
第三,要主动顺应能源_改革的深化趋势。电力市场化改革的深入,“隔墙售电”模式的试点,绿色电力证书交易的推广,都为我们的项目发展带来了新的商业模式和盈利空间。我们不能再用过去的“老眼光”看待今天的市场,不能仅仅满足于获得项目的开发权,更要关注项目全生命周期的价值创造。我们的项目发展团队,不仅要懂工程技术,更要懂电力市场、懂金融工具、懂交易规则,真正成为能够驾驭复杂市场环境的专业化队伍。
总而言之,我们当前所从事的项目发展事业,绝非简单的企业经营行为,而是服务国家“双碳”目标、保障能源安全、推动区域绿色发展的具体实践。我们必须把企业的发展蓝图与国家的战略规划紧密结合起来,在服务大局中找准定位、在贡献社会中实现价值,这既是我们的政治责任,也是我们最大的发展机遇。
三、聚焦攻坚克难,以超常决心和举措奋力开创发展新局面
目标已经明确,方向已经指明,下半年的关键就在于“落实”二字。面对巨大 ……
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