在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议上的讲话

在企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议上的讲话
同志们：
今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大，就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清形势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字不仅是应对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本路径。全体干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的攻坚战，也是一场没有退路的生存战。下面，我讲三个方面的意见。
一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战
身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极易偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任务就是引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻痹思想。
从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。当前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持续演进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延续，保障了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结构性变化正深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显现，电力消费增速趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤

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？在生产组织上，*煤矿通过“双面配采”和优化充填，节约了500余万元的矸石外排费用，这说明精细化管理的潜力巨大。但反过来看，这是否也意味着过去存在着巨大的管理浪费？在资产管理上，库存物资、闲置设备是否得到了有效盘活？清仓利库工作是否彻底？在人力资源管理上，*结算中心通过精准写实和岗位分析，最终优化减少了22个岗位，这既是成绩，也暴露了过去在人员配置上的冗余和效率不高的问题。这些都表明，管理的“颗粒度”还不够细，距离“向管理要效益”的目标还有很大差距。第三个问题，是核心能力存在“固强不强、补弱不快”的制约。所谓“固强”，就是要巩固并放大现有优势。我们的产品质量是优势，选煤厂严格执行双指标检测，确保了商品煤100%的合格率，这是基础。但在市场需求日益多样化的今天，这种优势是否足够“强韧”？产品销售中心开拓化工原料煤市场、实施差异化定价策略，实现了不错的收益，但这种开拓能力是否具有可持续性？市场渠道是否足够稳固？所谓“补弱”，就是要尽快补齐制约发展的短板。当前最大的短板，无疑是科技创新和智能化应用。公司近年来持续推动智能化建设，也取得了一些成果，但必须承认，我们的智能化水平仍处于“点状突破”的阶段，尚未形成“系统集成”的强大效能。各系统之间的数据壁垒依然存在，智能化应用场景不够丰富，距离“智能化生产、机械化换人、自动化减人”的理想状态还有很长的路要走。在装备升级方面，一些关键设备的技术水平和运行效率，与行业标杆企业相比仍有差距，这直接影响了生产效率和成本控制的上限。以上这些问题，每一个都切中要害，每一个都亟待解决。回避问题，企业就会失去前进的动力；正视问题，才能找到破局的钥匙。
二、聚焦关键环节精准发力，以坚决的执行力打好攻坚战与主动战
认清了形势，找准了问题，下一步的关键就在于“行动”。必须围绕“降本增效”和“固强补弱”两大主线，拿出超常的决心和过硬的举措，将各项工作部署落到实处、见到实效。
（一）全面打响“降本增效”的深度攻坚战，把成本控制到极致
降本增效不是权宜之计，而是永恒的主题。必须将成本意识熔铸到每一个人的血液里，将成本_贯穿于生产经营的每一个环节。第一，要推动思想观念的深刻革命，牢固树立“成本决定生存”的危机意识。各单位要持续深化形势任务教育，不能满足于开了多少场宣讲会、覆盖了多少人。宣讲要从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，要用数据说话，用案例说话。调度室对比供液系统优化前后节约15吨乳化油的实例，机电管理部对比设备优化运行前后的能耗数据，这种方式直观有效，要大力推广。要让每一名职工都清楚地认识到，企业效益与个人收入息息相关，今天省下的一滴油、一度电，就是明天稳住饭碗的一份保障。必须彻底破除“企业家大业大，浪费一点没关系”的错误思想，让“节约光荣、浪费可耻”成为全体职工的自觉行动和行为准绳。第二，要构建全员全过程全要素的成本_体系，做到“滴水不漏、锱铢必较”。成本_不能只盯着几个大项，必须覆盖所有领域。在采购环节，要进一步提升招标管理水平，主动开展市场调研和同行业对标，把招标方案打磨得更精准，通过充分竞争，挤干采购成本中的每一分“水分”。在生产环节，要深挖内部潜力。*煤矿“双面配采”的经验要总结推广，掘进工艺、支护方式、运输路线等每一个环节都要进行优化论证，向科学的组织要效率、要效益。要大力推广修旧利废，建立废旧物资回收、修复、再利用的闭环管理流程，制定明确的考核指标，让“废品”变“宝贝”。在费用控制上，要严格执行预算管理，严控非生产性支出，差旅费、招待费、办公费等每一笔开支都要从严审核，坚决杜绝不必要的浪费。第三，要强化考核兑现的刚性约束，让成本_真正“长出牙齿”。制度的生命力在于执行。公司已经建立了成本费用效益工资联动挂钩、成本费用归属部门联动考核、分管领导排名挂钩绩效兑现的“三项考核”机制，关键在于严格兑现。必须让考核成为悬在所有管理者头上的“达摩克利斯之剑”。对于成本控制出色的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励，让其“名利双收”；对于成本超支、浪费严重的，必须严肃问责、刚性处罚，让其“脸红心跳”。要把吨煤成本、材料消耗、电力消耗等关键指标作为硬约束，层层分解、压实到岗、责任到人，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面。
（二）全力打赢“固强补弱”的战略主动战，为长远发展积蓄后劲
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