【提纲】一、回首过去，在携手奋进中肯定合作成果。二、正视现实，在深刻警醒中认清廉洁风险。三、深化共识，在亲清共建中构筑合作新生态。一是沟通渠道要“亲”。二是服务响应要“亲”。三是价值共创要“亲”。四、党建引领，在深度融合中筑牢廉洁“压舱石”。
痛、影响之恶劣，值得我们每一个人深刻反思。
这些案例清晰地揭示了工程建设领域廉洁风险的几个突出特点：一是隐蔽性强，手段花样翻新，往往通过貌似合规的“壳”进行利益输送；二是传染性强，容易形成“圈子文化”，一人失守，全链遭殃；三是危害性大，不仅造成巨大的经济损失，更严重的是，它会像一颗毒瘤，侵蚀工程质量的根基，动摇安全生产的底线，败坏公平竞争的市场环境。一个不廉洁的工程，即便建得再高、再快，也如同建在沙滩之上，随时有坍塌的危险。就在不久前，兄弟单位*区域发生的一起案件，一名项目主管伙同三家供应商，通过虚增工程量、违规变更洽商等方式，套取工程款近*万元，最终涉案人员悉数被依法查处，涉事企业被列入“黑名单”，三至五年内不得参与任何投标活动，可谓“一处失信，处处受限”。这个活生生的例子告诫我们，廉洁的“防火墙”一旦出现裂缝，洪水猛兽便会乘虚而入。对我们公司而言，任何人在廉洁问题上都不能有丝毫的麻痹和侥幸；对各位合作伙伴而言，任何形式的“潜规则”都是通向悬崖的“不归路”。因此，在廉洁问题上，没有旁观者，也没有局外人。我们与各位供应商，是同一条战壕里的战友，面对的是共同的敌人——腐败。守住廉洁底线，既是保护我们自己的干部员工，也是保护各位合作伙伴的切身利益和长远发展。这根弦，必须时刻绷紧，须臾不可放松。
三、深化共识，在亲清共建中构筑合作新生态
面对新形势下的风险与挑战，如何破局？答案就在今天会议的主题中——构建“亲”“清”新型合作关系。“亲”，就是要坦荡真诚、积极有为、靠前服务；“清”，就是要清白纯洁、界限清晰、守住底线。二者辩证统一，缺一不可。这既是新时代商业文明的内在要求，也是我们实现可持续、高质量发展的必由之路。
第一，以“清”为基，划定交往的“边界线”。“清”是“亲”的前提和保障。没有“清”，所谓的“亲”就会变味、走样，甚至演变成危险的利益勾兑。构建清爽的合作关系，核心在于立规矩、明底线、知敬畏。今天，我们创新性地推出了“双向承诺”机制，在座的50家供应商代表共同签署了《廉洁合作倡议书》。这份倡议书不是一份空洞的文件，而是一份沉甸甸的“廉洁契约”，是我们双方共同的行为准则和价值宣言。其中明确的“三坚持、三杜绝”原则——坚持依法合规经营，杜绝商业贿赂；坚持公平公正竞争，杜绝围标串标；坚持诚信守约合作，杜绝利益输送——必须成为我们合作中最坚不可摧的“硬约束”。这份契约，对供应商而言，既是“紧箍咒”，更是“护身符”。它清晰地告诉大家，什么可为，什么不可为。大家可以把更多的精力聚焦到提升产品质量、优化技术方案、强化项目管理上来，而不是去打探“门路”、搞“勾兑”、走“捷径”。在一个风清气正的环境里，凭实力说话、靠品质取胜，这样的合作才最长久、最安心。对我们公司内部而言，这份契约同样是自我约束的“高压线”。它要求我们的员工，特别是计划建设、采购、审计等关键岗位的管理人员，必须严格自律，公正用权。在与供应商的交往中，要做到“三不”：不吃拿卡要，不接受任何可能影响公正执行公务的礼品、宴请和消费活动，不利用职权为亲属朋友承揽工程、推销产品。谁触碰了这条红线，公司必将以“零容忍”的态度，发现一起，查处一起，绝不姑息。
第二，以“亲”为要，架设服务的“连心桥”。强调“清”，绝不意味着要与合作伙伴“敬而远之”，搞“官商疏远”，或者对大家遇到的困难视而不见、推诿扯皮。恰恰相反，一个真正“清”的环境，更能催生健康、真诚的“亲”。这种“亲”，体现在三个层面。
一是沟通渠道要“亲”。要打破信息壁垒，建立常态化、多层次的沟通机制。公司将全面推广“廉洁直通车”线上反馈平台，各位合作伙伴在合作中遇到的任何不公、刁难或“潜规则”问题，都可以通过这个渠道直接向公司纪委反映，公司保证严格b_m、及时核查。同时，定期召开的联席会议，将从“务虚”转向“务实”，聚焦解决项目推进中的难点、堵点问题，让沟通更高效、更顺畅。
二是服务响应要“亲”。公司相关职能部门要切实转变
工作作风，从“管理者”向“服务者”定位。对于合作伙伴提出的合理诉求，要做到“事事有回音，件件有着落”。特别是在合同签订、技术对接、进度协调、验收结算等关键环节，要优化流程、提高效率，坚决杜绝“庸、懒、散、拖”等作风问题。一个好的营商 ……
相关文章