在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话

在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话
同志们：
大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的“诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面向全体员工征集到的43条规划思路和建议，充分展现了大家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们，表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考，我讲几点意见，与同志们共勉。
一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战
“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们*公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境。
从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变

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和投资能力，形成强大的金融合力，降低整体财务成本，提升资金运营效益。二是要构建产业金融服务平台。我们要深入集团产业链、供应链的每一个毛细血管，推出像*港口财务公司“港链e融”那样深度嵌入业务场景的信贷产品体系。我们要真正做到“产业中最懂金融、金融中最懂产业”，利用平台汇聚产业链上下游企业信息、交易信息和信用信息，打造一个开放、共享、共赢的供应链金融生态圈，为集团主业的稳固和拓展提供强有力的金融支持。
第二，打造“价值型”财务公司，塑造数据驱动的智慧核心。“价值型”是我们的价值追求。我们要推动公司从“交易处理中心”向“价值创造中心”彻底转型，核心的抓手就是数据。一是要实现数据资产的价值。财务部门是企业天然的数据中心。我们要加快建设“流批一体、湖仓融合”的集团级财务数据平台。通过建立集团统一的财务主数据标准体系，将分散在各个业务系统中的数据进行集中治理和深度挖掘，把数据“原石”加工成高价值的“数据资产”，激活其内在价值。二是要提供数据决策的价值。我们要利用大数据分析和人工智能技术，构建覆盖经营分析、预算管理、绩效评价等多个维度的决策支持模型。我们要为集团管理层提供的，不应仅仅是迟滞的财务报表，而应是实时、精准、前瞻的经营分析报告和决策建议。例如，通过对业务数据的分析，动态预警市场风险，为集团战略调整提供依据。我们的价值，就体现在这种由数据洞察力转化而来的决策支持能力上。
第三，打造“领先型”财务公司，确立行业发展的示范标杆。“领先型”是我们的发展坐标。我们不能满足于跟跑，必须树立领跑的雄心。一是在技术应用上领先。我们要积极拥抱云原生、微服务等先进技术架构，加快推进人工智能大模型在风险控制、客户服务等领域的应用，打造安全、敏捷、智能的技术底座。我们的系统建设要遵循“落地即标杆”的原则，就像*药业的财务共享中心一样，在设计之初就瞄准行业最高标准。二是在服务模式上领先。我们要持续迭代我们的“*金服”系列产品通过金融科技赋能，为成员单位提供更加便捷、高效、个性化的金融服务。我们要实现从“人找服务”到“服务找人”的转变，主动预判客户需求，将金融服务无缝嵌入到业务流程之中。三是在管理水平上领先。我们要全面推行精益化管理，建立科学的绩效考核体系，打造一支既懂金融又懂科技、既懂业务又懂管理的复合型人才队伍，形成支撑公司持续领先的组织能力。
三、抓住纲与目，全力攻坚“十五五”时期的三大核心任务
蓝图已经绘就，关键在于落实。未来五年，我们要集中优势兵力，聚焦关键领域，打好三场攻坚战。
第一场攻坚战：以流程再造与数据治理为核心，打赢数字化转型之战。数字化转型是“十五五”规划的重中之重，是牵动全局的“牛鼻子”。一要向流程要效率。我们要以财务共享中心建设为契机，对现有业务流程进行一次彻底的梳理、优化和再造。要以“精简、标准、智能”为原则，大力推广应用RPA、OCR等智能技术，将财务人员从大量低附加值、高重复性的工作中解放出来。我们的目标是构建一个从业务前端发起到凭证自动归档的“采集－解析－报账－结算－入账－归档”全电子化流程处理新模式实现业财深度融合，整体提升运营效率。二要向数据要动能。数据是未来的“石油”，数据治理能力是企业的核心竞争力。我们必须下定决心，打破部门墙和系统竖井，建设统一的、高质量的数据中台。要建立严格的数据治理体系，从源头抓起，明确数据标准、数据责任和数据质量，确保每一条进入数据湖的数据都是干净、准确、可信的。只有拥有了高质量的数据资产，我们才能真正实现数据驱动业务、数据支撑决策。
第二场攻坚战：以数智化风控体系为核心，打赢风险防控之战。金融的本质是经营风险，行稳方能致远。我们必须把风险防控贯穿于经营管理的全过程，筑牢安全发展的底线。一要构建全域穿透的风险“监测网”。我们要持续升级数智化司库体系，特别是要建好用好风险管理驾驶舱。通过集成工商、司法、税务等多方外部数据，结合内部业务数据，我们要建成涵盖合规、信用、市场、操作等在内的27个风险防控模型，实现对账户、资金、票据、客户信用的全链条、多维度穿透式管理。二要打造智能预警的风险“烽火台”。我们要积极探索人工智能在风险识别领域的应用，推动风险预警从事后被动响应，向事前、事中的前瞻性预判转变。要完善我们的客户、供应商信用评价体系，建立类似“红黄绿”灯的风险亮灯机制和关键环节的“九哨位”校验机制，对虚假贸易、异常交易等风险信号进行智能识别和自动拦截，将风险化解在萌芽状态。三要健全全面立体的风险“责任链”。我们要建立起从前台业务准入、中台风险评审到后台审计监督的“三道防线”。要深化“法律、合规 ……

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