【提纲】一、深学细悟，在“字里行间”读懂《条例》的三重深意。二、知行合一，在“文秘岗位”践行《条例》的具体实践。一是办文办会：从“精简”到“精耕”的细节革命。二是调研服务：从“走过场”到“沉下去”的作风转变。三是自身建设：从“管得住”到“养得好”的习惯养成。三是“监督评议机制”，每季度公示各部门经费支出情况，接受全体干部监督。三、守正创新，在“系统联动”推动《条例》的走深走实。
在县工商联机关学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》交流研讨会上的发言
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
根据本次交流研讨安排，我结合办公室文秘工作实际，围绕学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》）的
体会和思考，向大家作交流发言。不妥之处，还请批评指正。
记得刚接触《条例》文本时，我习惯性地翻到最后“附则”部分，想快速了解适用范围和实施日期。但当我逐章逐节通读下来，特别是看到“总则”里“党政机关要坚持从严从简，降低公务活动成本”“坚持依法依规，遵守国家法律法规和党内法规制度”等表述时，内心突然受到触动——这不是一份简单的“节约指南”，而是一面映照作风的“镜子”、一把丈量责任的“尺子”、一条连接党心民心的“纽带”。作为工商联办公室的文秘人员，我每天接触的是文件流转、会议组织、后勤保障，这些看似琐碎的工作，恰恰是《条例》落地生根的“最后一公里”。下面，我从三个方面
汇报学习体会。
一、深学细悟，在“字里行间”读懂《条例》的三重深意
初读《条例》，我以为是对“舌尖上的浪费”“车轮上的铺张”等显性问题划红线；再读《条例》，
印纸、15瓶瓶装水，看似“小数目”，却让参会的企业家感慨：“这样的会，务实！不折腾！”
第三，《条例》是文明传承的“接力棒”，必须从“文化浸润”的维度树新风。《条例》不仅明确了“能做什么、不能做什么”，更倡导“节约为荣、浪费为耻”的价值导向。我记得小时候，奶奶总把剩菜汤留着煮面条，说“糟蹋粮食遭雷劈”；父亲作为老党员，至今坚持用旧报纸包书皮，说“新纸费纸，旧纸正好”。这些朴素的道理，与《条例》中“弘扬中华民族传统美德”的要求不谋而合。今年3月，我们组织机关干部参观县博物馆“勤俭持家”主题展，看到老一辈革命家用旧军装改衣服、用报纸糊信封的老照片，对比现在有些同志“打印纸只用一面”“会议室灯长明”的现象，大家深受触动。后来，我们在办公室发起“节约微行动”：设置“二手文件交换箱”，提倡“能修则修、能用则用”的办公设备管理原则，还在走廊张贴“今日已关空调”“最后一位离开请锁门”等温馨提示。这些改变不大，却让“节约”从制度要求变成了自觉习惯。
二、知行合一，在“文秘岗位”践行《条例》的具体实践
办公室是机关的“中枢部门”，文秘工作更是“窗口中的窗口”。结合《条例》要求，我和同事们重点在“办文、办会、办事”三个环节下功夫，努力把“节约”二字刻进工作流程里、融入日常细节中。
一是办文办会：从“精简”到“精耕”的细节革命。过去，我们办会常追求“场面热闹”“材料厚实”，但现在更注重“实效管用”。比如，以前筹备全县工商联执委会议，我们会印制厚达50页的《政策汇编》，结果很多企业家反映“翻两页就看完了，剩下的带回去当‘枕头’”。今年，我们改用“电子汇编+重点标注”模式：提前将核心政策整理成10页以内的“干货清单”，通过政务平台发送至参会人员邮箱；现场仅摆放少量纸质材料，供有需要的同志查阅。这一改变不仅节省了印刷费2000余元，还避免了材料堆积造成的资源浪费。再比如，过去办文存在“层层转发”“重复发文”问题，今年我们严格执行《条例》中“严格控制发文数量和篇幅”的规定，对可发可不发的文件一律不发，对能合并的文件尽量合并。上半年，办公室发文数量较去年同期减少35%，篇幅平均压缩20%，真正做到了“少而精、管用”。
二是
调研服务：从“走过场”到“沉下去”的作风转变。工商联的职责是联系服务民营企业，调研是基本功。过去，有些调研存在“车接车送、蜻蜓点水”现象，不仅增加企业负担，还影响了调研实效。《条例》出台后，我们修订了《机关调研工作制度》，明确“轻车简从、减少陪同”“调研费用自理”等要求。今年5月，我们到县经济开发区调研中小微企业融资难问题，没有通知管委会安排车辆，而是乘坐公共交通前往；没有提前“踩点”，而是随机走访了12家小微企业。在与企业负责人座谈时，一位做机械加工的老总说：“你们没带记者、没摆鲜花，坐在这儿跟我聊了两小时，这才是真调研！”后来，我们根据调研情况撰写的《关于缓解我县小微企业融资压力的建议》，得到县委主要领导批示，相关部门已出台3条具体措施。这样的调研，既节约了企业成本，又提升了工作实效，真正实现了“双赢”。
三是自身建设：从“管得住”到“养得好”的习惯养成。办公室是“管钱管物”的部门，更要做“厉行节约”的表率。我们建立了“三项机制”：一是“预算_机制”，每月初召开办公会，对各部门经费使用情况进行分析，对超支或接近预算的项目及时预警；二是“物资管理机制”，设立“办公用品领用台账”，实行“按需领取、签字登记”，杜绝“公物私用”“过度储备”；
三是“监督评议机制”，每季度公示各部门经费支出情况，接受全体干部监督。今年6月，我们发现打印室每月消耗A4纸15箱，经排查是因为部分同志打印前不预览、重复打印。于是，我们在打印室张贴“打印前请预览”“废纸二次利用”提示，并将“双面打印”纳入机关绩效考核。一个月后，A4纸消耗量下降至8箱，废纸回收利用率提高了40%。这些变化让我深刻体会到：节约不是“限制消费”，而是“优化资源 ……
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