在2025年审计局党组理论学习中心组（扩大）会议暨作风建设专题研讨会上的发言

在2025年审计局党组理论学习中心组（扩大）会议暨作风建设专题研讨会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家下午好。刚才，我们共同学习了_总书记关于作风建设、关于统计工作的重要讲话和指示精神。根据会议安排，我就学习纪律规定，结合审计机关作风建设，谈几点粗浅的认识和体会，与大家交流共勉。
一、提高政治站位，深刻领会作风建设的“生命线”意义
作风建设，这绝非一时之举，而是我们党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的长期战略，是一场深刻的作风之变、风气之变。它不仅是改变工作作风的切入点，更是保持党同人民群众血肉联系的“生命线”。
（一）深刻认识作风建设的深远意义与战略价值。这场变革穿透作风积弊，重塑党风政风，更带动社风民风持续向好，成为深刻改变中国的“作风之变”“风气之变”。它不仅是转变工作作风的突破口，更以“钉钉子”精神筑牢了党同人民群众血肉联系的“生命线”。从遏制“舌尖上的浪费”到整治“车轮上的腐败”，从压缩会议文件到规范调研接待，每一项规定都直指问题核心，每一步推进都彰显从严治党决心。实践反复印证，只有始终绷紧作风建设这根弦，才能确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领

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制度上是否真正堵塞了漏洞，风气上是否真正实现了净化。
（一）要用“显微镜”深查细照，警惕“疲劳综合征”。作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前，特别要警惕一种“疲劳”心态，纪律规定已经抓了这么多年，不会再有什么大问题了。这种思想上的麻痹松懈，恰恰是“四风”问题隐形变异、反弹回潮的温床。在“回头看”中，我们不仅要对照账本、检查票据，更要对照思想、检视言行。要深入反思，在公务接待、会议培训、差旅报销等日常工作中，是否存在标准不高、要求不严、把关不紧的现象？是否存在“不吃公款吃老板”、违规接受管理服务对象宴请等更为隐蔽的问题？我们要拿出刮骨疗毒的勇气，敢于向自己“开刀”，把问题找准、找实、找深。
（二）要用“手术刀”较真碰硬，整治“顽瘴痼疾”。作风建设要取得实效，必须动真格、出重拳。对于“回头看”中发现的问题，无论是老问题还是新表现，都必须坚持“零容忍”的态度。前些年，我市水利系统曾有干部因在考察工作结束后违规参与吃请和饮酒，并接受高消费娱乐，受到撤销党内职务和行政撤职的严厉处分，被中央纪委监察部网站点名通报，教训极为深刻。这个案例至今仍然是我们悬在头顶的警钟。我们审计机关在日常监督中，也要强化这种“风腐同查同治”的理念。在审计项目中，不仅要关注资金使用的合规性，更要关注资金背后的作风问题、腐败问题。对审计发现的违规吃喝、滥发津补贴、公车私用等问题线索，要一查到底，绝不姑息，形成强大震慑。同时，要积极配合市纪委监委开展的各类专项整治行动，发挥审计的专业优势，让违反纪律规定的行为无处遁形。
（三）要用“制度网”固本培元，实现长效常治。“回头看”的最终目的，是推动问题解决，健全制度机制。近年来，我市一些区县纪委监委督促国资、财政等部门，修订完善公务支出管理制度，严格区分商务接待与公务接待，严控预算和支出，取得了接待费用年均下降24％的良好效果。这启示我们，解决作风问题，堵塞制度漏洞是关键。我们审计机关在揭示问题的同时，更要发挥“治已病、防未病”的建设性作用。要针对审计发现的共性问题、制度短板，深入分析原因，从_机制层面提出切实可行的审计建议，推动被审计单位建章立制、完善内控，把权力关进制度的笼子里，努力实现“审计一点、规范一片”的效果，真正将“科学规范提升年”行动落到实处。
三、以“铁军”标准，锻造忠诚干净担当的新时代审计队伍
作风建设，关键在人，落脚点在队伍。建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的审计铁军，是贯彻落实纪律规定、履行好新时代审计职责的根本保证。近年来，局党组高度重视干部队伍特别是年轻干部的培养，推出了一系列创新举措，取得了显著成效。
（一）以“*审青春汇”为熔炉，锻造年轻干部过硬本领。作风建设的根基在于干部队伍能力素质的提升，而年轻干部正是审计事业赓续发展的中坚力量。局党组搭建的“*审青春汇”平台，绝非简单的活动载体，而是淬炼青年成长的“大熔炉”与赋能发展的“加油站”。要让这一平台真正发挥效用，必须紧扣“政治—政策—项目—资金”主线，将理论学习与审计实践深度融合。可定期组织重大政策跟踪审计案例研讨，邀请资深审计师解析复杂项目中的难点堵点；开展“审计现场故事会”业务沙龙，让年轻干部分享核查隐蔽性问题的技巧；开设“公文写作工作坊”，针对审计报告、信息简报等实战需求进行专项训练。通过系列化、实战化的培养模式，推动年轻干部在思想碰撞中强化政治判断力，在业务切磋中提升“能查、能说、能写”硬功夫，让青春力量成为审计作风建设的鲜活注脚。
（二）靠“赛马机制”作引擎，激活干部队伍内生动力。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，作风建设的活力源于科学的选人用人机制。局里推行的年轻干部“赛马机制”，打破了论资排辈的桎梏，以专业技术水平、重大任务担当、查核分析能力等五维量化指标为标尺，树立起“实绩为王、能力为本”的鲜明导向。自2021年实施以来，40周岁以下年轻干部担任主审的项目中，有半数以上获评署、省、市级优秀项目，充分印证了这一机制的成效。下一步需进一步完善“赛马”规则，将作风表现纳入评价体系，对审计现场纪律执行、问题线索深挖等情况进行量化评 ……

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