【提纲】一、主要工作情况。（一）突出思想融合，促认识提升。一是统一认识，转型创新谋发展。二是勇挑重任，大战大考显担当。（二）突出队伍融合，促能力提升。一是完善组织体系，夯实基层基础。二是加强人才培养，汇聚发展动能。（三）突出机制融合，促协同发展。一是_建与生产经营深度融合。二是_建与企业文化融合。三是_建与内外部融合，构建多元化交流平台。二、下一步工作打算。（一）在战略规划方面，坚持_对企业经营发展的全面领导。（二）在运营管理方面，构建四同步工作机制。（三）在文化培育方面，着力打造红色引擎工程。
位作贡献，以点带面激发全体员工的工作积极性和创造力，有力推动了项目建设的顺利进行。
二是加强人才培养，汇聚发展动能。公司_组牢固树立“人才是第一资源”的理念，将人才培养作为_组织组织功能的重要内容。建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训、导师带徒、轮岗锻炼、外部交流等多种方式，为员工提供全方位的成长机会。注重加强_员干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人标准，选拔培养了一批忠诚干净担当的高素质_员干部。在重大项目和关键岗位上，优先安排_员干部锻炼成长，让他们在实践中积累经验、提升能力。积极引进高层次专业人才和优秀高校毕业生，为企业发展注入新鲜血液。通过_组织的精心培养和搭建的广阔发展平台，一批批优秀人才脱颖而出，成为推动企业高质量发展的中坚力量。
（三）突出机制融合，促协同发展。一是_建与生产经营深度融合。公司_组积极探索_建与生产经营融合的有效路径，将
_建工作贯穿于企业生产经营的全过程。在项目策划阶段，_支部参与项目管理策划，围绕项目目标制定_建
工作计划，将_建工作与项目进度、质量、安全等关键指标紧密结合，明确_建工作对项目生产经营的支撑点和发力点。充分发挥_组织的动员组织优势和_员的先锋模范作用。_员带头加班加点，创新施工工艺，优化施工方案，针对施工中的技术难题、工期紧张等问题进行集中攻关，确保项目顺利推进。
二是_建与企业文化融合。公司_组注重将_建文化与企业文化深度融合，以_建文化引领企业文化建设，以企业文化丰富_建内涵。通过开展
_史学习教育、主题_日活动等，传承红色基因，弘扬_的优良传统，将_的理想信念、价值观念融入企业文化核心价值观。同时，积极培育具有企业特色的廉洁文化、安全文化、创新文化等，通过文化宣贯、活动载体等方式，使_建文化和企业文化深入人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。
三是_建与内外部融合，构建多元化交流平台。在项目实施过程中，通过开展“_建+”“能力变革·以学提能”支部联学、“廉洁文化进工地”等，打造特色_建品牌活动，与属地医院、消防、安监等政企单位联建，拓展属地朋友圈，为项目建设助力。打造_建品牌，传递企业_。公司打造“爱心妈妈”志愿服务品牌，在关爱留守儿童、爱心助学、关爱空巢老人、志愿服务等领域积极开展志愿服务活动，以实际行动践行了国有企业的政治责任和社会责任。
二、下一步工作打算
（一）在战略规划方面，坚持_对企业经营发展的全面领导。建立_组前置研究讨论重大经营管理事项清单，将_组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导_，推行_组书记、董事长“一肩挑”，_组班子成员进入董事会、监事会、经理层比例不低于80%。在重点工程项目中实施_建+项目双融工程，建立临时_支部与项目指挥部合署办公机制，实现组织建设与项目建设同步推进。
（二）在运营管理方面，构建四同步工作机制。坚持同部署，将_建工作要求写入公司章程和部门年度计划；坚持同 ……
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