【提纲】一是引导青年政治坚定、凝心聚力。二是引导青年务实创新，促进岗位建功。三是引导青年务实创新、建言献策。一是加强自身建设，打好服务基础。二是创新工作思路，贴近实际需求。三是立足岗位需求，创新服务机制。四是扎实开展好“导师带徒”活动。
项决策部署上来，让他们自觉投身到企业改革实践中。去年,股份公司团委结合工业企业重组（宏盛项目）工作,以青年沙龙的活动方式,集中对企业改革发展的思路进行引导宣传,对工业企业青年的所思所想、意见建议整理形成了
调研报告，对高新工业集团下一步发展决策提出了很好的建议。这种引导青年的方法效果明显，青年易于接受，桥梁和纽带作用得到了很好的体现。
二是引导青年务实创新，促进岗位建功。中国中建全系统同时在建的项目多达上万个，每年国家级重点工程、高精尖技术科研项目不胜枚举。可以说，中国中建是优秀工程师和经营管理人才培养的大熔炉。企业搭建了良好的发展平台，广大团青干部要珍惜难得的发展机遇，有为才有位，义不容辞地担当起生产经营的生力军和中坚力量，在为企业作贡献的同时，锻炼自身能力，展现自身形象，实现自身价值。
三是引导青年务实创新、建言献策。要积极宣传“创新才能发展”的理念，引导青年积极参加技术革新、技术攻关，用创新的思维指导实际工作、用先进的技术手段提高工作效率、用有效的管理新思路解决新问题；要引导青年对施工现场的一些传统做法多问为什么，对施工现场的尘规陋习敢于说不，对企业管理敢于建言。去年以来，股份公司团委开展的“创新创意”大赛，结合重点项目开展的“青年创新创效百人攻坚组”活动，青年安全生产监督岗等都是很好的服务中心的做法，要积极组织引导青年增强创新和安全意识，
总结出一线施工生产实践中的一些好经验、好做法、好窍门，创新工法、创新工艺、创新技术，不断提高企业管理的信息化、标准化、规范化水平。
第二，坚定不移服务青年成长成才。团组织要以服务青年为立足点，将服务青年理念贯穿于各项工作的始终。
一是加强自身建设，打好服务基础。你们提出今年为股份公司团委的“组织建设年”，这个提法很好，打铁还需自身硬。要发挥好服务职能，首先要加强团组织自身建设。坚持党建带团建，以围绕企业发展和生产实践开展的一系列品牌活动为载体，加强和规范基层团组织管理，建立多元团属阵地，增强团组织对青年的凝聚力、号召力和向心力。各级党委和行政要积极支持共青团和青年工作，要敢于压担子，将团干部作为培养锻炼企业经营管理后备人才的重要渠道。其次各级团干部要注重加强知识储备。要树立终身学习的理念，提升学习研究能力，完善知识结构，逐步形成理性、深刻、正确的社会观察，熟悉市场和行业情况，注重积累丰富的实践经验。只要你足够优秀，团的工作岗位与主要经营管理岗位之间的渠道是畅通的。再次要加强团干部队伍建设，丰富入口、拓展出口，注重选拔优秀的基层经营岗位、技术岗位、生产岗位的优秀青年充实到团干部队伍，优化专兼职团干部比例，同时按照缺什么补什么的原则，有计划地安排优秀团干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位增长才干、锻炼能力、磨练意志、砥砺品质，培养造就一直政治强、素质高、懂生产、会管理的复合型团干部队伍。
二是创新工作思路，贴近实际需求。共青团要积极面对面新情况、新问题，注意结合企业建设、稳定、发展的新局势，坚持“三贴近”的工作原则，即：贴近青年、贴近现场、贴近生活，深入基层走进青年，也是团_改革举措之一，公司各级团组织也要重心下沉，这样思想政治工作更加富有吸引力、感染力。
三是立足岗位需求，创新服务机制。共青团组织应根据企业发展的新要求和青年队伍的新变化，正视困难、理清思路，找准定位，从管理模式、运行机制、机构设置等方面大力创新，深度挖掘团组织的优势和潜力，不断探索工作的新思路、新方法，摒弃与企业发展不相适应的做法，努力实现团的重点工作从虚到实的转变，团的工作方式向有效性、多样化转变，团干部的综合能力向复合型转变，不断提升服务企业、服务青年的能力。
四是扎实开展好“导师带徒”活动。企业的竞争，就是人才的竞争，而青年人才无疑是竞争的_要素所在。近年来，企业发展规模的扩张与技能人才不足、员工总量过多与人才结构性紧缺的矛盾凸显，加之新毕业大学生流失严重，已经成为制约企业持续快速发展的瓶颈问题。这就要求各级企业要积极在人才队伍建设和生产组织模式上主动变革，努力尝试。去年，我要求共青团结合青年特点，大力开展“导师带徒”活动，在培养青年干部、留住青年人才方面加强探索，积极作为。各级共青团组织都要善于将政治优势、组织优势、_优势、年龄优势转化为服务企业发展的能力，发挥和利用好这些优势，共青团工作大有可为，也必将大有作为。通过一年的努力，团委不仅拿出了调研报告，“导师带徒”活动开展的也比较扎实，实践证明，效果还是明显的。这就是共青团贴近企业和青年需求，突出作用、展现作为的具体体现。下一步团委要系统总结经验，征求各方意见，研究制定活动开展的具体实施意见，在全公司范围内进行深度动员，要深入推进“导师带徒”活动。着力完善“导师带徒”活动的运行机制，把入职和入岗三年以内的年轻员工全部纳入“导师带徒”活动范围，贯彻师徒之间岗位专业对口原则，建立“岗转师转”机制，严肃对师徒双方的义务约束，全面落实“三年出师”要求。要把“导师带徒”作为一项管理创新课题来对待，力争通过两到三年的努力，取得真正的创新成果。将导师带徒活动打造成为提素质、留人才的品牌活动，为企业人才队伍 ……
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