集团公司总裁在2019年职代会工作会上的报告

集团公司总裁在2019年职代会工作会上的报告
稳中求进变中提质 干在实处走在前列  奋力开创_中国铁建改革发展新局面
各位代表，同志们：下面，我向大会作工作报告，请各位职工代表审议，并请其他与会同志提出意见。
一、2018年工作回顾
2018年，是全面_的_精神的开局之年，是改革开放40周年，也是我们这支队伍成立70周年。一年来，面对复杂严峻的内外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们坚持以____思想为指导，紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题，深入落实“两个贯穿、五个坚持”工作思路，按照“一加四升”“两高三低”的工作要求，攻坚克难，开拓进取，较好完成了全年各项目标任务。
高质量发展迈出坚实步伐。全年实现利润总额××亿元，完成年度计划的××%，同比增长××%，净利润××亿元，完成年度计划的××%，同比增长××%；净利润率××%，同比提升××个百分点，创历年最好水平；经营性现金净流量××亿元，比年度预算少流入××亿元；资产负债率××%，比年度控制目标下降××个百分点，同比下降××个百分点；工程项目平均综合收益率××%，比年度目标提升××个百分点，同比提升××个百分点；“两金”较年初压降××亿元，降幅××%，合同资产（应收客户合同工程款）快速增长的势头得到有效控制，增幅低于营业收入增幅××个百分点。
发展规模总体保持稳中有进。全年新签合同总额××亿元，完成年度计划的××%，同比下降××%；营业收入××亿元，完成年度计划的××%，同比增长××%；产值××亿元，完成年度计划的××%，同比增长××%，跨越××亿元大关；资产总额××亿元，同比增加××亿元；净资产××亿元，同比增加××亿元。
转型升级实现较大突破。非工程承包产业利润贡献度达到××%，提升了××个百分点，创历史新高，其中房地产、产业金融、勘察设计咨询、工业制造板块的效益均实现大幅增长，房地产销售额增长××%，达到××亿元；出台新兴产业、新兴业务“1+6+3”制度文件，全年工程承包新兴市场新签实现70%以上增长，达到1767.2亿元，占比由6.3%提升到11.2%，运营维管产业已然成型，军民融合实现重大突破，生态环保、装配式建筑业务快速发展。
改革创新取得实质性进展。有序推进“瘦身健体”“三供一业”“处僵治困”、医疗机构改革、“双百行动”等国资国企改革相关工作；因应市场变化，整合经营资源，打造9大区域总部，进一步优化了经营体系；有史以来首次主持国家级重大科技专项，科技创新基础建设显著加强，支撑引领作用明显提升。
民生福祉持续稳步改善。职工人均年收入保持10%以上增长，迈上10万元台阶；企业年金、帮扶济困、建家建线、休息休假、健康医疗、“治欠保支”、信访维稳等工作稳步推进、有效落实，对口扶贫、精准扶贫工作取得显著成效，广大职工群众的积极性、主动性、创造性进一步提升，政通人和的局面进一步巩固。
一年来，我们主要开展了以下工作。
1.突出龙头地位，狠抓市场经营。面对国家金融风险防控、PPP项目清理、地方债务_、铁路招标下滑等困难和挑战，我们着力强化区域经营、加强高端对接、落实海外优先、优化_机制、强化要素保障、夯实基础

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×个、总里程达××公里；新增其他运营类城市轨道交通、综合管廊、地方铁路、停车场等项目××个，参与运营维管服务的铁路与城轨总里程达10000公里；亚吉铁路、麦加轻轨等海外重大项目年度运营任务顺利完成。
5.推动改革创新，激发发展活力。针对束缚企业发展的_机制问题，深化改革、强化创新，取得了新的成效。改革方面：强化内部资源整合，先后成立城市投资、西北投资、雄安投资、网信科技等公司，对本级区域经营体系和区域划分进行优化调整；稳步推进铁建重工股份制改造。审慎开展对外并购，以无偿划转、收购等方式获取广州中咨、广东南海设计院部分股权和靖江金桥港务全部股权。持续推进瘦身健体，强力压存量、控增量，共压减法人单位61户，累计压减数达253户，提前一年完成国资委下达目标。二十三局、铁四院、铁五院被列入国资委“双百行动”试点单位。创新方面：大力加强以科技创新为_的全面创新，注重创新体系建设，新增高端创新团队5个、省部级及以上劳模创新工作室12个；强化重大专项管理，主持国家重点研发计划“城市地下大空间安全施工关键技术研究”；成功研制百米级全断面竖井掘进机、国内首台铁路大直径土压盾构/TBM双模式掘进机、全球首台全智能混凝土喷射机；重视技术标准体系建设，主持或参与编制国家、行业、社团标准126项；加强创新成果转化，实现各类知识产权转化收益1.5亿元。全年新增授权专利3128件，同比增长43.8%，其中发明专利462项；获得中国专利银奖1项、优秀奖3项；获得国家技术发明奖1项，国家科技进步奖2项，省部级科学技术奖88项，省级工法285项，菲迪克奖2项，省部级勘察设计咨询奖62项。  
6.加强基础建设，确保和谐稳定。一是全面加强人才队伍建设。进一步完善收入分配、人才职业化成长等制度规定；强化员工总量控制，员工总量实现同比下行；加大干部挂职、交流力度，培养培训机制更趋完善，全年培训职工46.9万人次，同比增长14.7%。二是加强监督体系建设。构建监事会、法律合规、审计、纪检监察、巡视“五位一体”的内控监督体系，加强法律风险防控与法律纠纷案件降控，实现案件数量与金额“双降”，全年完成审计项目3439项，强化违规经营投资责任追究，有力配合国家审计署专项审计调查，高度重视巡视、审计、检查发现问题的整改落实，监督规范管理的效能进一步发挥。三是稳步推进信息化建设。加快推进“1+3”信息化_系统开发，加强网络信息安全工作，推进软件资产管理常态化，成立专业信息化公司，信息化运维能力有效提升。四是切实加强企业文化建设。大力弘扬铁道兵精神、主人翁精神、工匠精神等三种精神，践行“六个根本”要求，成功举办“庆祝70周年”系列活动；加强宣传策划与舆论引导，加大与主流媒体交流合作力度；中国铁建企业形象和铁建员工先进事迹得到广泛传播。五是充分发挥工会群团优势。广泛开展“当好主人翁、建功_”主题劳动技能竞赛和“稳增长、高质量、铁建青年献力量”主题实践活动；持续推进艰苦偏远项目和困难职工帮扶，慰问困难职工家庭1.6万户，慰问一线职工、农民工7.3万人；组建青年突击队1500多支；6家单位荣获_模范职工之家称号，5人被授予_五一劳动奖章，1人荣获_三八红旗手称号，3个集体荣获_工人先锋号，8个集体被授予火车头奖杯，7名青年荣获_青年岗位能手称号。我们认真履行社会责任，积极投身精准脱贫、污染防治攻坚战，投身抗灾抢险、应急救援，彰显了铁军本色和央企担当，赢得了社会各界高度赞誉。
7.坚持_领导，加强_建设。我们始终把坚持_领导，加强_建设作为重大政治原则，不断筑牢企业发展的“根”与“魂”。深入学习贯彻____思想和__精神，认真落实国企党建工作会议和_企业_建设工作座谈会精神，督促引导各级组织和全体员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行“三重一大”集体决策和党委会前置研究程序，确保_及上级党组织各项决策部署得到坚决贯彻。深入落实党建工作责任制实施办法，建立健全并组织运用好考核评价机制，确保责任落实到位。2018年公司在国资委首次党建责任制考核中被评为“优秀”。坚持党管干部原则，严格落实__关于国企领导人员“20字”标准，从严从优选拔企业领导人员。深入推进党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，深刻吸取王晓林案件教训，认真落实_八项规定及实施细则精神，扎实开展上级巡视整改和内部巡视巡察工作，持续建立完善长效管理机制，企业政治生态和队伍作风得到进一步改善。  
各位代表，同志们！成绩的取得，是_、_以及国资委正确领导的结果，是外交部、发改委、交通部、住建部、商务部、应急管理部、审计署、国家铁路局等有关部委和铁总指导帮助的结果，是公司党委、董事会正确决策的结果，更是全系统广大干部职工共同努力、不懈奋斗的结果。在这里，我向全系统广大干部职工、离退休老领导、老同志及家属们，向所有关心、支持中国铁建的各级领导和各界朋友们，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更清醒地认识到，企业还存在不少困难和问题。主要体现在：安全生产严峻形势亟待扭转；劳动生产率不高，人均创效、人均营收水平提升较慢；经济运行质量有待进一步提升，“两金”、带息融资处于高位，经营性现金流和货币资金持续减少；产业协同经营能力不足，全产业链优势未能充分发挥；新兴产业发展任重道远，还未形成有效支撑；部分铁路项目经济效益不佳，存在一定风险；海外规模、效益贡献度不高，“海外优先”需下大力推动落实；改革创新进展需要加快，一些重大改革尚需突破；基础基层管理依然薄弱，违纪违规、管理混乱的现象时有发生。这些问题，我们要在今后的工作中下决心、下功夫，切实采取有效措施加以解决。
二、2019年工作基本要求
2019年，是新中国成立70周年，是中国铁建实现“十三五”发展战略目标的关键之年，也将注定是不平凡的一年。综合研判今年的宏观形势，可以概括为复杂严峻、稳中有变、危中有机。
首先，复杂严峻是对形势的总体把握。全球经济发展不确定性增加，贸易保护主义盛行，海外市场环境复杂多变；国内经济依然面临下行压力，经济运行稳中有变、变中有忧；行业形势不容乐观，原材料价格处于高位，人力成本明显提升，建筑业产能过剩加剧，市场竞争呈现白热化，企业加速优胜劣汰，我们将面临更复杂、更严峻的挑战。
其次，稳中有变是对形势的基本判断。_经济工作会议提出“六个稳”：稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期；提出统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展，深入推进“一带一路”建设、雄安新区建设和京津冀、粤港澳大湾区、长三角地区发展，并明确要促进形成强大的国内市场，加大基础设施领域补短板力度。可以预见，今年的市场容量、投资规模、财税政策、货币政策、投融资政策和行业发展政策等将继续保持平稳并有望出现利好局面，企业改革发展的宏观环境将保持稳定。稳字当头是大前提，但还需看到的是，在稳定中蕴含着积极变化，市场上传统领域与新兴领域的此消彼长将会加剧，国资国企、行业发展、财税金融、市场准入等方面的改革将会深化，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等方面的举措将会加强，科学技术、信息技术、商业模式等方面的创新将会提速，这些变化总体对我们利大于弊，只要趋利避害，就能在变局中把握主动。  
再次，危中有机是对形势的理性认识。我们必须清醒地看到，安全、质量、现金流、投资、金融、海外、法律、合规、廉政、稳定、舆情，乃至掉队、落伍、被淘汰、被整合，哪一方面出现危局，我们都将遭受沉重打击。然而，面对风险和挑战，我们更应看到，事物总是辩证的，有危必有机，有劣汰必有优胜！压力越大、动力越大。我们是一支有着铁兵血统和钢铁血性的队伍，诞生70年来，顶住压力、排除万难、夺取胜利是一种常态、一种禀赋。生于忧患、死于安乐。今天的我们更要增强忧患意识，保持战略定力，善于化险为夷、化危为机，在应对挑战的过程中保持自我警醒、自我加压，实现自我变革、自我提升。
面对复杂严峻、稳中有变、危中有机的大形势，我们要坚定不移地以____思想为指导，始终把稳中求进工作总基调贯穿到企业工作全过程，把改革创新根本驱动力贯穿到经营管理各环节，始终坚持_领导这一重大政治原则不动摇，坚持战略引领、坚持底线思维、坚持目标导向和问题导向、坚持以人为本，落实好2019年工作的四项基本要求。
一是稳中求进。我们这样一个特大型_企业，要生存发展，稳是基础，进是关键。要始终坚持稳中求进的工作总基调，把“稳增长”作为首要工作主题，讲政治、讲大局、讲担当，稳市场、稳现场、稳布局，防风险、防危机，保民生、保稳定，以钉钉子精神认真做好自己的事，确保完成稳增长任务，推动企业稳健发展、行稳致远。  
二是变中提质。在变局中，我们要因势因时因地制宜、变革
图强、兴利除弊、以质取胜。要坚持“高质量”工作主题不动摇，以供给侧结构性改革为主线，促进质量变革、效率变革、动力变革，以改革激发活力，以创新驱动发展，实现提质增效、高质量发展的目标。只要我们能扎扎实实把企业发展质量提上去，中国铁建就能在变局中立于不败之地。
三是干在实处。空谈误国、实干兴邦。说得再好，“不干，半点_都没有”；安排得再完善，不落实，半点实际意义都没有。全系统每一位干部职工都要深知，实实在在工作、在实处着力、务求实效是强企富工的根本，表态多、调门高，行动少、落实差，搞形式、来虚的、弄假的，企业就会走向灭亡，职工就会丢掉饭碗。
四是走在前列。只有奋勇争先、走在前列，才能不掉队、不落伍、不被淘汰。我们要强化对标对表，正视问题和差距，坚定信心和决心，迎头赶上、跨越赶超，要“离标兵越来越近、让追兵越来越远”，昂首挺胸、当仁不让地走在央企的前列、行业的前列、市场的前列、时代的前列，当开路先锋、做中流砥柱、创世界一流。
基于对形势的研判和发展的需要，2019年工作总体思路是：坚持以____思想为指导，认真学习_的_和__、_全会精神，全面落实_经济工作会议和_企业、地方国资委负责人会议精神，贯彻新发展理念，投身“三大攻坚战”，深入落实“两个贯穿、五个坚持”基本工作思路，围绕“稳增长、高质量”工作主题，着力打造“品质铁建”，全力推进转型升级、生产经营、改革创新、基础建设，稳中求进、变中提质，干在实处、走在前列，奋力开创_中国铁建改革发展新局面，打造具有全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
2019年工作基本目标：经济指标方面，总体按照“一加四升”“两高三低”的要求确定。按照“一加”的要求，确保稳增长。今年指标要在去年的实际完成数上增加，一是新签合同总额同比增长××%，确保××亿元，力争××亿元，其中一次经营××亿元，二次经营××亿元，一次经营中生产经营××亿元、投融资经营××亿元；二是营业收入同比增长××%，确保××亿元；三是利润总额、 ……

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