国企公司党委书记在深圳地区安全质量专题会议上的讲话

国企公司党委书记在深圳地区安全质量专题会议上的讲话
强调提出八个方面的工作意见：
一是要提高政治站位。安全发展是以__为_的__理政的重要原则。7月27日_召开_安全生产电视电话会议，李克强总理作出重要批示，强调“要以____思想为指导，牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，严格落实安全生产责任制，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，依法严惩违法违规和失职渎职行为，坚决防范遏制重特大安全事故，切实维护人民群众生命财产安全。”在片区现场会上，我也一再强调，_、_对安全质量的重视程度前所未有，行业部门和新闻媒体对安全质量的监管力度前所未有，股份公司投资与总包项目安全质量_难度前所未有。安全质量从大的说，事关_执政宗旨、经济社会发展全局、全面建成小康社会；从小的说，事关企业生存发展、家庭悲欢离合、员工切身利益。我们必须进一步提高政治站位，必须始终保持清醒认识，必须深刻理解“生命至上、安全第一”的内涵。尤其是各位项目经理和安全总监要切实把安全质量作为头等大事，强化“不重视安全质

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略715字。不往下看了，点击下载全文）……　

安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，明确并落实岗位安全管理职责，特别是各项目部要严格落实组织指挥的第一责任、技术标准的保障责任、资源配置的源头责任、检查纠偏的综合责任。安全质量管理同时也是一项全员工作，只有领导重视还远远不够，要牢牢抓住全员责任这个基础，把责任落实分解到每个部门、每个岗位和每位员工，量化岗位安全质量责任清单、精心绘制“责任流程图”，大处小节一起抓，责任层层落实、压力层层传递，推动各级各类责任主体真正把安全质量工作时刻放在心上、抓在手上。特别是各位项目经理和安全总监要进一步转变作风，带头深入生产一线，做到领导指挥在现场、情况掌握在现场、措施落实在现场、问题解决在现场，以更大的气力、更扎实的作风、更有效的举措，持续推动企业安全质量形势好转。
四是要推进标准管理。项目标准化管理是企业实现本质安全的必由之路。要按照规范化、专业化、机械化、工厂化、信息化、装配化的“六化”原则，以强化过程控制和提升自控能力为重点，细化制定各项施工作业标准化手册，把安全质量管理的各项要求嵌入工程建设各个环节的管理标准、技术标准和作业标准，把标准细化到每个工种和每道工序，固化作业程序，达到闭环管理。特别是要运用信息化手段，把安全质量隐患消灭在萌芽状态，提升隐患排查监管水平和治理水平。实践证明，只有通过抓好技术管理、机械化配套、信息化应用、施工组织、过程控制的规范化，深入推进项目标准化管理，项目安全质量的基础才会更加牢固。
五是要强化技术防护。__《关于深入推进安全生产领域改革发展的意见》明确指出，企业主要技术负责人负有安全生产技术决策和指挥权。各项目部要切实提高“技术方案保障安全、技术管理决定安全”重要性的认识，下大力气加强施工技术管理工作。现场技术负责人和技术人员要进一步树立方案保安全理念，严把施组方案的安全关，对高风险、技术难度大的项目编制安全管理组织设计；对危险性较大的分部分项工程编制单独的安全专项施工方案。要严格按照施组和专项方案科学组织施工，做到手续不齐全不施工、地质条件不清楚不施工、安全措施不落实不施工、人员培训不到位不施工、隐患不排除不施工，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。要认真贯彻《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》，抓好现场落实。
六是要扎实现场管理。现场管理事关重大，不仅要考虑自身作业安全，还需考虑社会公共安全。各项目部要把现场管理作为最重要、最紧迫的工作来抓。要在加强动态管理和过程监控上抓落实，发现问题必须立即整改，全面消除作业过程隐患，对不认真整改的要从严从重处罚。要在强化现场人员管理上抓落实，认真查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为。要在强化安全管理力量上抓落实，加强安全专职机构和人员配备，加大监管力度。要抓住现场施工员、领工员这个枢纽，建立培养一批有经验、有能力、熟悉现场、有责任心的骨干队伍，通过加强现场盯控带班，重点工序旁站督查，把规程、标准、方案和交底不打折扣地落到实处，夯实企业安全质量管理基础。
七是要深入排查隐患。要全面排查各类安全质量隐患，抓早抓小抓苗头，以严之又严、实之又实、细之又细的作风，推动隐患排查整治常态化制度化。各项目部要按照_安委办开展建筑施工安全专项治理行动的通知和股份公司实施方案的具体要求，分层级、分阶段、有重点的在所有项目深入开展自查自纠活动。项目经理必须亲自组织和抓好隐患排查整治工作，及时查找管理漏洞，杜绝违法违规行为，对检查出的每一个隐患和薄弱环节，要建立台账，逐项销号，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要持续深入开展专项治理和安全质量检查，突出下穿既有地铁、管线保护、隧道暗挖、深基坑和盾构始发接收、带压进仓和换刀等关键环节，对照股份公司卡控红线等强制性标准，查处项目生产过程违法违规行为，严控施工安全质量风险。各位项目经理和安全总监要时常对安全工作“泼凉水、降降温”，时时刻刻从身边点滴小事抓起，不放过一个危险环节，切断事故的源头，最 ……

预览结束，全文3652字，当前显示2232字，还剩1420字

本文6元