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董事长在集团2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话

发布时间:2023/1/31 19:10:28 字数:5739
【提纲】一、集中**集团优势资源,确保武汉基地顺利建成投产并进入良性发展轨道。二、继续加强市场开拓,优化客户结构,增加销量,降低经营风险。三、认真建设与实施好ERP+MES系统,把**公司各项管理提上一个新的台阶。四、加强人力人力资源管理,加强队伍建设。五、苦练管理内功,努力提高质量管理水平与成本控制能力。
董事长在集团2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话
保持清醒头脑强化危机意识发扬奋斗精神再谱发展新篇
各位同事,大家好:
今天,我们又一次聚集在这里,举行一年一度的年终总结暨表彰先进大会,回顾与总结过去一年里**公司各条战线的工作成绩以及存在的问题,表彰过去的一年里,公司各大系统在工作中涌现出来的先进集体、先进个人。首先,我代表**公司董事会,代表公司领导班子,对过去一年里为**公司的发展,辛勤工作、默默奉献的全体干部职工表示衷心的感谢,对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺。希望你们发扬成绩,戒骄戒躁,为企业的发展贡献更大的力量。
回顾刚刚过去的2022年,是非常动荡、极其不平凡的一年。年初,俄乌战争的爆发并愈演愈烈,给世界经济、政治带来了巨大的冲击,这种冲击仍然没有结束的迹象。已经持续三年的新冠疫情给本来已经十分困难的经济造成巨大的伤害,给实体经济特别是中小企业带来了致命的打击,而且这种打击造成的影响仍然会持续。中美两个大国的激烈竞争,给中国的出口带来巨大的压力,美国的连续加息,欧美国家的通货膨胀,能源危机等因素都直接或间接地冲击着中国经济的发展。在这些因素的共同作用下,中国经济增速出现了改革开放40多年来最低的数字,并且第一次在经济增速上低于美国,中国的汽车工业也同比出现了负增长。
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光伏建设项目。项目已全面完成投产,预计每年可以用太阳能发电1500万度。按照目前的70%左右的消纳率,预计每年为企业节约电费超300万元。同时,每年减少二氧化碳排放1000多吨,既降低了企业的用电成本,保证了用电安全,又减少碳排放,实现了经济效益、社会效益的双丰收。
2022年**公司在产品质量管理及不良品流出的管理上做出了积极的努力,取得了一定的成效。我们坚持了每月的月度考核会,重点对生产过程中的质量问题,及不良流出进行正负激励。对于A类质量问题流出的部门,一把手在公司周例会上做汇报,认真开展了质量月活动、班组建设活动等工作。这些工作的开展对整个基层质量管理体系的建设起到了积极的作用,全年各项质量指标比去年同期有明显的进步,广大干部职工的质量意识得到了较大的提高。在制造成本控制方面主要得益于产量的提升,自动化程度的提高,以及各车间管理人员及全体员工的共同努力,我们在全体员工平均收入明显上升的前提下实现了单位制造成本、能耗等成本的明显下降,各生产单位劳动生产率都有不同程度的提升。2022年,我们实现了全年重大安全事故为零的目标,各项安全指标全面达成,实现了平安的一年。
总结刚刚过去的2022年,是世界局势风云变幻的一年,是宏观经济跌岩起伏的一年,是新冠疫情疯狂肆虐的一年,是中美关系持续恶化的一年。这一年,也是全体**人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、创造佳绩的一年,是**公司各项经济指标高速增长的一年。是**公司面向未来发展战略,积极布局,突飞猛进的一年,全体**人用勤劳、智慧和汗水收获了属于自己的丰硕成果。
尽管取得了较大的增长,取得了较好的成绩,但是,我们一定要保持清醒的头脑,不能有丝毫骄傲自满的想法,更不能有懈怠情绪。面对激烈竞争的市场环境,风云变幻的宏观经济,岌岌可危的金融体系,以及我们并不理想的客户结构,我们未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻,充满危机与变数,当然也充满希望与光明。我们必须保持清醒头脑,保持高度的责任心,强化开拓进取意识,强化风险与危机管理的制度措施,努力保持**这艘巨轮行稳致远,顺利到达成功的彼岸。
展望2023年,我们要努力做好以下几方面的工作:
一、集中**集团优势资源,确保武汉基地顺利建成投产并进入良性发展轨道
2022年5月18日,**公司武汉基地在武汉经济经济技术开发区胜利奠基,目前各项建设工作、设备安装工作正进入紧张关键阶段,一座现代化的冲压焊接工厂已经初现雏形,预计到2023年年中,武汉工厂一期工程将全面建成投产。
从珠江之滨到长江之畔,**公司立足华南,挺进华中,同时辐射华东、华北,是一步具有战略意义的大棋,也是**公司面向未来五至十年持续发展的一个重大战略举措。尽管困难很大,风险也不小,但是机遇更大。俗话说,“开弓没有回头箭”,既然我们选择了出击,那就要勇敢地向前,去克服前进道路上的一切困难,夺取最后的胜利。
2023年,我们要继续集中整个集团的力量,全力保证武汉基地建设所需,从资金上、人力资源上、组织保障上,全力支持武汉工厂,确保项目保质保量建成投产。借助小鹏F30项目、比亚迪郑州基地等项目,2023年武汉工厂要确保实现产值1个亿,争取实现产值1.5个亿,各项工作走上健康的轨道,力争2023年下半年将剩下的49亩地拿下,启动二期工程,启动两条热成型冲压线,同时将现有冲压能力再提升一倍,为2024年产值3个亿,2025年5个亿的目标打基础、做准备。
二、继续加强市场开拓,优化客户结构,增加销量,降低经营风险
2022年,**公司的冲压业务、出口业务双双创出历史新高。公司的营业收入也创造了历史纪录,这些成绩来之不易,可喜可贺。但是我们一定要保持清醒,不要被胜利冲昏了头脑。其实无论是冲压业务还是出口业务都充满困难、变数、风险点,需要我们认真去应对、去解决,才能不断战胜困难,从胜利走向胜利。
我们的冲压业务在2022年上半年,曾经出现了一个突飞猛进的局面,后来受到上海疫情、芯片短缺等因素干扰,七月、八月份冲压的产量创出了新高,到了九月份以后,突然出现了新的变化,我们目前最大的客户的产量突然大幅下滑,给我们的生产系统特别是焊装生产带来较大冲击。紧接着福田业务宣布要从广东撤回山东,对我们的冲,焊、配送均造成很大的影响。这种影响一直会持续到2023年。幸好,得益于比亚迪业务的突飞猛进,热成型业务的异军突起,2022年冲压业务整体仍然实现了大幅增长。2023年随着武汉基地的建成投产,这种增长势头应该可以保持下去,但是我们一定不能停止开拓进取的步伐,要继续开拓新客户,特别是优质客户。中国新能源汽车的头部企业,要努力去开发,力争2023 ……
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