用好年度目标责任考核指挥棒 激励干部担当作为

用好年度目标责任考核指挥棒激励干部担当作为
某某认真贯彻落实某某考核工作部署，聚焦年度目标责任考核“考什么”“怎么考”“如何用”，着力推进领导干部能上能下，营造担当作为、干事创业良好氛围。
一、细化“考什么”，把准“定盘星”
坚持围绕中心、服务大局，修订完善《某某年度目标责任考核细则(试行)》，配套出台系列文件，构建“1+N”考核体系，立起评判标尺，鲜明激励导向。
一是突出政治把关“亮标”。把政治素质考核摆在首位，以政治画像为重点考准政治素质，从性格特点、工作风格、业绩亮点、问题不足、群众评价、廉政情况六个方面开

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实。
一是“三评两看四规范”深化分类考核。“三评”即突出分管领导、专业部门、服务对象三方评价意见；“两看”即纵向看过去工作任务完成情况，横向看兄弟市工作情况；“四规范”即对四类分项考核加以规范，某某工作考核规范某某部门的评价，高质量发展考核规范主要指标月通报、季分析、动态累积进展情况，营商环境考核规范运用业务系统数据、日常调研结果的评价，专项工作考核规范抽查核实、评估评议等环节，确保分类考核结果客观精准。
二是“五环联动”强化平时考核。建立指标监测、分析、通报、约谈、整改“五环联动”工作机制，让干部始终保持“时时放心不下”的责任感，即按月统计可监测指标完成进度情况，逐月分析指标是否达到阶段性标准，对未按要求推进工作的单位进行通报，对相关单位主要负责人进行约谈，相关单位制定整改措施推进落实。去年对推进任务缓慢的某某单位进行通报，约谈某某名单位主要负责人。
三是“三个维度”优化集中考核。在分类分考的基础上，从“五统一、四考清、三总结”三个维度抓实集中考核，即统一加分、减分、评优、否优和民主测评项目；考清领导班子与干部的工作成效、单位工作在_和省市的位置、工作亮点、存在问题不足；总结落实国j-a全责任制、_态工作责任制、履行推进法治建设第一责任人职责情况。
三、强化“如何用”，挥好“指挥棒”
某某明确动议干部首先看考核指标完成得好不好、任务落实到不到位，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，初步形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
一是定标尺让干部上下有据。考核进入全省第一方阵的优先提拔使用。细化“下”的情形，具体是领导班子考核结果为“较差”或连续两年为“一般”等次的；高质量发展综合绩效考核中单项指标排名全省倒数第一和连续两年排名全省后三位的；专项工作考核中全省排名倒数第一的；全省考核中评为“不合格”或连续两年为“合格”等次的开发区(示范区)，对主要负责人予以组织调整。
二是动真格让能下成为常态。对考核不适宜担任现职的干部坚决调整，着力解决不担当、不作为等问题。某某年共对承担省考核指标排名末位的某某名市直单位主要负责人予以组织调整，根据日常考 ……

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