【提纲】一是深化运用“四种形态”，严明纪律规矩。二是织密监督网络，建设过硬干部队伍。一是落实“三个区分开来”，建立健全容错机制。二是完善考核制度，激励干部勇挑重担。三是坚持澄清正名，匡正政治风气。
研讨发言：坚持严管厚爱结合激励党员干部担当作为
__在_推动东北全面振兴座谈会上强调，“要坚持严管厚爱相结合，落实‘三个区分开来’，完善干部担当作为激励和保护机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”。_这一重要论述，阐述了干部教育管理的基本原则，指出了激发干部干事创业活力的基本思路。
严管与厚爱相结合是全面从严治党规律的深刻
总结。严管厚爱互为表里、辩证统一。严管是厚爱的外在体现。来自党组织的监督能够及时给干部提个醒、堵个漏、说个不，在“风起于青蘋之末，浪成于微澜之间”就将隐患解决，这是组织对干部最深厚的爱护。严管既是正容镜，也是防火墙；既是紧箍咒，也是护身符。严管就是厚爱，是对干部真正负责。厚爱是严管的内在要求。“严管”的目的从来不是把人管死，让广大干部战战兢兢、如履薄冰，变成“佛系”“躺平”
出汗”成为常态，真正实现抓早抓小、防微杜渐的目标。落实把纪律挺在前面的要求，根据所犯错误性质和情节轻重，综合运用组织调整、纪律处分等方式，分类处置、层层防治。针对严重违纪、涉嫌犯罪的，依纪依法严肃惩处，彰显惩治腐败的鲜明态度和坚定决心。
二是织密监督网络，建设过硬干部队伍。加强对干部全方位管理和经常性监督，是打造忠诚、干净、担当高素质干部队伍的重要保证。需抓住“关键少数”，盯住重点领域，定期开展审计、例行检查、约谈提醒，突出对权力集中、资金密集、资源富集领域和重点岗位干部的管理监督，着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。须聚焦抓预防、治“未病”，做好日常监督，经常性、近距离、广泛接触干部，全方位、多角度了解掌握干部的德才表现、担当作为情况和群众口碑等，推动监督执纪触角前移，实现由事后处理向事前防范和事中管理转变。须积极促进干部自觉自查自省，通过八小时内外的全面监督，让领导干部切实感受到监督就在身边、纪律就在眼前，时时刻刻做到慎独、慎微、慎行，敬畏权力、保持定力、抵制诱惑，自觉净化个人的工作圈、生活圈、朋友圈，管得住行为、守得住清白，做让党和人民信任的“放心人”。
激发内生动力，体现厚爱的“温度”。刚性约束的“严格管理”是干部管理监督中不可或缺的外在要求，而惩前毖后、治病救人、充满温度的“关心信任”是最大限度地激发干部干事创业的内生动力。
一是落实“三个区分开来”，建立健全容错机制。要在强化责任约束的同时鼓励创新、包容失误。探索就有可能失误，做事就有可能出错。需正确把握干部在工作中出现失误、错误的性质和影响，明辨干部的行为是“为公”还是“为私”，是“无心之举”还是“有意为之”，划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，精准问责、容错免责，打消干部“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，以宽广的胸怀包容敢闯敢干却无心犯错的干部，切实保护干部干事创业的积极性。既要严惩为一己私欲、有意为之的违法违纪行为，又要态度坚定地为探索者撑腰，让他们轻装上阵、施展作为。
二是完善考核制度，激励干部勇挑重担。_干部是_事业的中坚力量，符合实际、实事求是的干部考核制度对于激发广大干部工作积极性、塑造良好政治生态有着重要意义。因此，各地要在考察识别干部上多做文章，既看显绩，也要看潜绩，须坚持深入基层一线
调研、听取群众心声，近距离了解干部的所作所为，仔细记录群众的反映、业务部门的评价，有效改变干部考核优秀“轮流坐庄”，其他人员一律“称职”的做法，推动考核评价机制对干部“甄别能力”的提升。另外，须不断拓宽和畅通干部晋升渠道，要重视从基层工作经验丰富的干部中遴选后备干部和专业人才。各地应因地制宜确定遴选条件，让有拼劲、有业绩、有能力的干部得到更多的晋升机会，让政治素质过硬、工作实绩突出的干部提拔到关键岗位任职，使勇担当、敢作为蔚然成风，真正做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，激发干部的工作积极性、主动性和创造性。
三是坚持澄清正名，匡正政治风气。严查诬告陷害行为、及时澄清正名，是关心干部、激励干部担 ……
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