在常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿

在常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿
一、主要做法
（一）让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求1名领导班子成员结对联系2－3名年轻干部，年轻干部每月要向结对领导汇报一次工作情况，并指定1名股级干部作为帮带人，对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们的工作业务能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇

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消极、情感抵触、心态浮躁等工作问题，强化干部抗压释压能力建设，塑造干部“阳光心态”，为干部充电蓄能。三是在生活上“贴心照顾”。通过改善干部住宿、饮食、健身设备等生活条件，帮助解决生活实际困难，增强干部归属感，确保让他们能够安心、安身、安业。
（三）让干部敢做事。一是明实责。通过设立岗位标兵、党员示范岗、党员先锋岗等活动载体，亮出乡村两级干部特别是党员干部的岗位职责和工作目标，进一步增强干部干事创业的责任感和使命感。二是出实招。开展项目攻坚练兵行动，选派干部到重点项目一线、到征地迁拆一线，进行近距离观察、重点培养，激发干部潜能，形成成熟一个、选拔一个的良好用人导向。近年来，提拔副科及以上领导8名，提任股级干部21名，为县级输送人才9名（不含乡镇之间、县外调动）。三是严考核。大力推进干部“能上能下”常态化，采取上下互评、同级互评、正反向测评的立体模式，将考核结果与干部选拔任用、年终绩效相挂钩，对工作实绩突出的，特别是涉及重点项目的领导班子、普通干部、村干部进行正向激励，在评优评优、晋升提拔时予以倾斜，对不担当作为、作风不实的干部坚决给予调整。
二、工作意见建议
（一）加大对偏远乡镇干部的关心关爱。一是建议县里将承担项目建设、征地拆迁等重点难点工作，且政治觉悟高、工作能力强、群众评价好的科级领导干部纳入后备干部储备库，晋升提拔、评优评先时给予优先考虑；二是针对因森林火灾、安全事故等非主观因素，而承担固定责任被处分的干部，建议可以监督追责与教育激励并重，不能“一棒子打死”，应鼓励受处分干部继续干事创业、担当作为，对表现好的且在处分期满后，可以照常重 ……

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