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某县激励干部担当作为工作情况汇报

发布时间:2023/9/4 18:03:56 字数:2154
【提纲】一、主要做法。(一)突出责任过硬,善选善育聚焦“务实担当”。(二)加强砥砺淬炼,用心用情强化“战时激励”。(三)注重关心关爱,做实做细优化“组织温暖”。三是致力队伍建设,用好用实彰显“骨干力量”。三、工作成效。(一)健全完善制度,敢做敢干有“奔头”。二是注重一线推荐,务实务效有“盼头”。三是突出关心关爱,善作善为有“劲头”。四是统筹优选重用,有为有位有“甜头”。
某县激励干部担当作为工作情况汇报
近年来,*县深入学习贯彻__关于加强干部队伍建设的重要论述,坚持重基层、多角度、多渠道关心爱护基层干部,认真落实持续激励干部担当作为的各项政策措施,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,有效激发了干部队伍的生机和活力。
一、主要做法
(一)突出责任过硬,善选善育聚焦“务实担当”。提升培训质效,始终把____思想作为干部教育培训的首要任务,大力实施“6124培训计划”,结合《*干部网络学院》学习培训平台、县委党校(行政学院)专题研修班,采取“线上线下”同步学习。挂职锻炼赋能。根据产业发展、项目建设、民生保障等实际需要,县委组织部统筹安排,有计划
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年限,大力树立重视基层的用人导向。
(三)注重关心关爱,做实做细优化“组织温暖”。重服务,顶格发放干部工资补贴,认真落实干部带薪年休假、年度体检制度,严格执行公务员社会保险和抚恤政策,大力推动镇“五小”工程建设和周转房全覆盖,按照“红黄绿”三色分类,合理精准纠错,为改革创新的领导干部松绑减压,让基层干部扎根一线,安心安业。重帮带,采取“一对一、不重复”方式,实施年轻干部“结对帮带、谈心谈话、定期汇报、警示提醒、排忧解难”五位一体管理机制,实行全程纪实。探索施行“双导师”制,帮助基层干部快速成材。重待遇,建立完善向边远镇倾斜的差异化补贴机制,乡镇津贴由200元的基础标准,分别提高到350元、550元和800元三个档次标准,镇机关事业编制人员在原有基础上浮300元,年限补助由10元提高到30元。
三是致力队伍建设,用好用实彰显“骨干力量”。鲜明用人导向。树立德才兼备、忠诚干净担当的_选人用人导向,综合运用“三项机制”和职级并行政策,把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部选出来、用起来。优化选配结构。坚持凭德才用人、凭实干用人,健全选拔“五类人员”进入乡镇领导班子常态化机制,选拔一批熟悉乡土民情、有丰富农村工作经验的“老乡镇”继续留任,形成“老中青”合理配备。重培年轻干部。采取多元化的优秀年轻干部推荐办法,建立结构合理的优秀年轻干部储备库,按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则,坚持每批次提拔优秀年轻干部比例不少于六分之一,确保每个班子有1名优秀年轻干部。
三、工作成效
(一)健全完善制度,敢做敢干有“奔头”。修订完善《*县三项机制实施细则(试行)》,出台《关爱激励脱贫攻坚一线干部“十项措施”》,适时出台《关于在疫情防控期间考察识别干部激励干部担当作为的通知》,切实以制度落实关心关爱,激励基层干部担当作为。今年以来,开展各类型培训班14期,参训1300余人次。先后选派30余名学历层次较高、发展潜力大的年轻干部到*挂职锻炼,选派100余名后备干部驻村参与乡村振兴工作。
二是注重一线推荐,务实务效有“盼头”。2022年度疫情防控工作中,县委组织部创新实行“课表式”包抓责任制,31名县级领导挂帅,45名科级领导出征,55个单位720名干部上阵,疫情防控期工作中三批次通报表扬先进集体16个、先进个人60人,“人民满意公务员”评选名额分配向一线倾斜。近年来,选拔任用乡村振兴、疫情防控、项目建设一线干部142人,对164名表现突出的干部进行了职级晋升。
三是突出关心关爱,善作善为 ……
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