把牢政治“方向盘”，深耕廉洁“责任田”——市委主要负责同志廉政警示教育专题_课讲稿

把牢政治“方向盘”，深耕廉洁“责任田”——市委主要负责同志廉政警示教育专题_课讲稿
同志们：
今天，我们聚焦学习贯彻_总书记关于_的自我革命的重要思想和二十届中央纪委五次全会精神，围绕市委总揽全局、协调各方的职责定位，结合近期蹲点调研的所见所闻，给大家上一堂触及灵魂的廉政_课。我时常感到一种“本领恐慌”——面对新形势下的腐蚀与反腐蚀较量，我们这座*的政治生态是否真如面上般清朗？下面，我谈三个问题。
一、把稳政治“定盘星”，在深学细悟中筑牢自我革命思想根基
_总书记告诫全_：“政治方向是_生存发展第一位的问题。”这既是警示，更是鞭策。下面，我先从政治定力这一根本性问题讲起，这是市委发挥领导核心作用、确保航向不偏的首要前提。
（一）校准政治坐标，杜绝执行决策的“温差落差”。讲政治不是抽象的，它直接体现在市委每一次决策、每一份文件中。市委是_中央决策部署在基层落地的“第一棒”，如果这棒就跑偏，后面全乱套。去年中央生态环境保护督察反馈我市某湖泊治理不力，我带队暗访时，发现某园区仍在深夜偷排。质问属地_委书记，他竟支支吾吾说“不清楚”。后来市委常委会专题剖析，认为根子在“两个维护”没有转化为具体行动，存在“先用文件落实文件，再靠材料汇报成效”的惯性。为此，我们立下规矩：对_总书记重要指示批示，市委办必须24小时内呈报，我本人直接批办，并建立“建立台账、专人盯办、季度复核”闭环。我们一些同志至今还认

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治生态，破除“圈子文化”。一个地方政治生态的恶化，往往从搞“小圈子”、拉“小山头”开始。我们查处的市委原政法委副书记周某，就是典型的例子。他热衷于以同乡、战友为纽带编织关系网，在政法系统内搞“一言堂”，提拔干部必须是他那个“圈里人”，导致当时的政法委政治生态一度乌烟瘴气。案件剖析会上，一位老同志握着我的手说：“早该管管了，那些年正常的同志关系都变味了。”这句话深深刺痛了我。市委随即出台《关于严肃_内政治生活、坚决铲除“圈子文化”的若干措施》，并组织全市_员干部开展“清清爽爽的同志关系”大讨论。我在参加市委办公室_支部组织生活时，有年轻_员直言：“书记，有时候感觉不加入某个无形圈子，就会被边缘化。”这个提问振聋发聩。我明确表态，打破圈子，首先从市委常委会做起，所有常委必须带头对“小兄弟”“老熟人”保持警惕，选人用人重实绩、重公论。为此，我们建立干部考察进社区、进家庭机制，听真话、察实情。最近查处的一起窝案，正是因为有干部敢于实名举报，才撕开了那张利益交织的圈子。同志们，你们身边有没有人以“学缘”“地缘”划线，搞“非我族类”那一套？发现后，是随波逐流还是坚决抵制？净化生态，要靠我们每一名_员坚持原则、敢于斗争，让圈子文化失去生存的土壤，让*政治生态像护城河水一样清澈。
二、拧紧管_“压力阀”，在严抓严管中健全自我革命监督体系
_总书记鲜明指出：“全面从严治_必须真管真严、敢管敢严、长管长严。”这要求我们把严的主基调长期坚持下去，用完善监督体系保障自我革命有力推进。接下来，我讲监督这一“利器”如何真正发力。
（一）扛起主体责任，着力破解管_治_“上热下冷”。落实全面从严治_主体责任，市委是“总指挥部”。但过去存在一种现象：市委高度重视，中层传导减弱，到了基层就没声响，这就是典型的“上热下冷”。去年，我们对落实主体责任不力的5名市直单位_组书记进行了集中约谈，其中一位辩解称“业务太忙，_风廉政工作交给纪检组就行”，我当场纠正他：“主责就是你的，不可能一交了之！”为了压实责任链条，我们制定了个性化责任清单，并把年终述职述廉与民主测评挂钩。今年初我到某镇蹲点，有村干部悄悄告诉我：“上面九级风浪，下面纹丝不动，偶尔的督导检查也像走马观花。”这让我意识到，管_治_压力远未传导到神经末梢。回到市里，我立即提议建立市委常委包保联系后进单位制度，我主动包保了问题最复杂的一个开发区。在该开发区调研时，我发现_委会记录居然没有专题研究过_风廉政建设，_委主体责任严重虚化，随即对其班子进行调整。同志们，请反思：你所在的_组织是否还存在把管_治_当副业的错误认识？开会部署是否“一讲了之”，出了问题又责怪下面执行不力？我们必须把责任一级级砸实，形成齐抓共管、层层尽责的生动局面。
（二）高悬巡察利剑，坚决杜绝监督整改“隔靴搔痒”。巡察是市委手中的一把“利剑”，但如果只是高高举起、轻轻落下，发现问题不痛不痒，整改问题敷衍应付，那就形同虚设。去年对市交通运输局进行常规巡察时，巡察组发现该局下属单位普遍存在违规发放津补贴的问题，但上报的问题线索被多次“把关”后变得轻描淡写。我听取巡察中期汇报时追问细节，果断要求重新深入核查，最后挖出该局原局长向下属单位转嫁招待费、设立“小金库”的深层次问题。可见，巡察就怕“隔靴搔痒”。我担任市委巡察工作领导小组组长以来，明确规定：巡察报告必须“点名道姓、见人见事”，反馈环节要充满辣味，约谈被巡察单位一把手时必须把问题摆上台面。针对整改，我们推行“双报告”制度和整改情况社会公开机制，并开展巡察“回头看”。上次“回头看”市城投公司，发现对某些敏感岗位的轮岗建议仍未落实，我直接批示对其_委进行通报批评。同志们，巡察的权威就是要靠一次次动真格树立起来。我们要让利剑始终高悬，让_员干部真切感到监督如影随形，不是一阵风，而是伴随职业生涯的“警示灯”。
（三）紧盯“关键少数”，严防权力运行陷入“牛栏关猫”。管住“关键少数”，特别是各级“一把手”，是市委履行监督职责的重中之重。权力过于集中，加上监督缺位，就容易出现“牛栏关猫”的现象，进出_，全凭自觉。我们在对市住建局原局长吴某的查处中发现，他长期把分管城建当作个人自留地，规划审批、工程发包自己一人说了算，班子成员无人敢监督，局纪检组也成了摆设。吴某在忏悔录中写道：“我以为只要不进自己腰包，给别人帮忙指示一下，没关系，后来胆子越来越大。”针对这一惨痛教训，市委迅速出台《关于加强“一把手”和领导班子监督的二十条措施》，全面建立“一把手”廉政档案，严格落实任前廉政谈话和任中定期约谈机制。我每年都要与各区县、市直主要单位一把手逐一闭门谈话，听真言、点要害。推行“三重一大”决策全程纪实，并将末位表态制度化，防止“一言堂”。同时，我也要求领导班子成员必须履行好相互监督职责，发现苗头性问题及时“咬耳扯袖”。前段时间，有同志反映某局局长喜欢拉私人关系，我马上找来进行了提醒谈话，让他红脸出汗。同志们，抓住“关键少数”就抓住了管_治_的“牛鼻子”，我们要把制度笼子扎得更密，让权力在阳光下运行。
（四） ……

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